南京超市报告.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划南京超市报告　　小组成员：孙幸　　谢娟　　张筱然　　一、前言　　本组以调查南京市商场经营特色为主，小组共有3名成员，在与老师沟通交流后，定出调查对象，主要有：新百商场，中央商场，大洋百货及金鹰国际商贸城等这几家位于新街口附近的大型商场调查内容通过我们自身的观察为主，分别从商场的几个方面进行了解为了提高效率，节约成本，我们的小组成员分三路在规定时间内进行资料收集，大家不怕辛苦，认真对待工作，并且在资料收集之后进行相互之间的交流，使资料更加完整通过两次的调查走访，获得不少资料同时也了解到南京大商场的经营特色，从而我们也能看到中国未来大商场的发展趋势，要想走向世界就要不断创新，探索，只有这样才能在竞争中取得优势　　二、调查的基本情况　　主要调查的经营特色有一下几方面内容：　　目标顾客群　　经我们调查发现，金鹰国际商贸城针对的是高收入者，如金领，高薪阶层等；大洋百货以中高收入群为主，如白领；新百商场主要以工薪阶层为主，走大众化路线；而中央商场则是介于新百和大洋之间的一种的定位，无论是白领还是年轻人都是可以选择的对象之一。

从中，我们会发现每家大商场所针对的目标顾客群都各有差异，相对来说，各大商场正在形成各自的消费群，并为之服务　　商品特色　　各商场根据各自服务的消费群，商品的品种也有差别例如金鹰国际商贸城主要以国际品牌为主，主要经营高档，国际名牌商品；大洋百货以经营中高档品牌商品为主；中央商场有向高层次发展的趋势，以品牌和大众化相结合，但主要针对的人群是年轻人，所以商品整体感觉流行时尚、青春活力；新百商场以大众化为主　　商场布置装潢及广告宣传情况　　商场的外观本身就是一种宣传，它成为商场的象征在外观设计方面金鹰展示了其高贵气派的一面；大洋商场是一块很大的凸出的玻璃门，给人一种宽敞明亮的感觉；中央商场的招牌是金色，看上去富丽堂皇，典雅又不失高贵；新百商场相较而言则普通多了，除了一块电子显示屏外，别无新意内部装潢是吸引顾客的一个重要因素中央商场、大洋百货，新百商场灯光、地板及天花板以白色调为主，而金鹰国际商贸城是黄色调，给人以高贵的视觉效果从商场商品陈列摆设情况来看，大洋和中央显得自然舒适，恰到好处，再加上一些流行音乐，给人一种愉快感，看上去空间松散的金鹰和拥挤不堪的新百或许更应该互补一下在广告宣传方面除了新百，其他三家无论从创新还是视觉效果上都各有千秋，而新百则显得有些零乱。

　　员工形象及服务态度　　各大商场几乎没有统一的工作服，但每种品牌或柜台服务员的着装基本上都是为了能够突出各自品牌特点，色调也与当前流行或天气搭配　　服务态度在销售中起决定性的作用，“顾客是上帝”这句话无疑是最重要的在我们调查中发现，各大商场都设有总服务台，其主要工作有接受投诉，代办货运，广播找人，办理会员卡等但我们在调查中发现，服务员容易注意到各自的消费群，有些时候则忽视了其非消费群内的顾客，这也是影响商场在顾客心目中形象的一个重要因素　　三、调查结论　　在调查中，我们发现大商场在其经营特色上的定位，是非常细致和全面的，考虑到许多内容，涉及到从商场命名，顾客，外观形象，内部装潢，员工形象，等各方面进行包装开始对大商场进行目标顾客调查时，就发现商场的目标顾客差别很大，形成一个单独的消费群体例如，中央商场的顾客群是针对流行时尚的年轻人，根据年轻人的活泼、好动、开放的心理，它的装潢也就更具有现代性，让消费者感到在此购物的自由金鹰国际商贸城　　的顾客群是追求身份、地位的体现，大多数都属于高收入者所以金鹰突出了其高品位高品质的定位，让顾客意识到金鹰就是身份地位的象征所以在商品品种上多以国际名牌为主，环境也体现出高雅的品位。

而新百则更多体现出它经济实惠的特色，满足大众化需求我们小组讨论认为商场的经营特色就如同一个人，每个人都有自己的个性，商场也是如此，根据其不同定位，形成各自不同形象，从而来引导消费者，逐渐在其心目中树立起自己的消费理念　　便利店调研报告　　一、调研背景：　　目前，在国内各中心城市与沿海城市，便利店作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业态，24小时连锁便利店前景广阔便利店一般是位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店所以，此次我们对便利店展开了一系列的调查研究　　二、调研时间：11月5日——12月3日　　三、调研内容及分析：　　1、调研概况：　　2、南京便利店的主要竞争对手：苏果便利店、世纪华联、易捷easy　　joy、苏果好的便利店、可的便利店、大众便利店、好又多便利店等等　　3、距离问题：以南京财经大学为中心，从我校　　南门出发，到达苏果便利的时间步行大约2分钟左右从我校西门出发，到达世纪联华的时间步行大约也要5分钟左右，从南门出发大约到世纪联华步行需要6-7分钟左右从我校西门　　出发，到达易捷便利店的时间步行大约15分钟左右。

　　三家便利店坐落于不同的地方，苏果便利距离世纪联华大　　约600米左右，而易捷离苏果和世纪联华较远，大约1公里左右　　4、商圈　　苏果便利店：周边附近有各种小店聚集，路两边有居民区，并坐落在南京财经大学的周边，顾客源多以此点位中心，此店往前还有家悦福超市，各种包子店，蛋糕店，小杂货商店，附近有三牌楼大街，其街中各种形形色色的商品店铺布满此店后面有着学生需要的小商铺，吃饭的小店　　世纪联华：位于新民路的一家并不是很起眼的便利店，以此店为中心，此店对面新民路特色街区管理办公室，周边有若干的火锅店，阿瓦山寨，瓦罐汤馆等饭店，在大约200米左右有一家较大的百家超市，在右方50米左右有一家小型的万购超市，其附近还有南京工业大学电光原材料研究所等等各种大大小小的商业店铺并在附近有着雅芳居民楼等　　易捷便利店：此店是中石化易捷大桥南路店，以此店为中心，对面有一个海军部，后面有家属楼，坐落在江苏石油一楼，旁边还有今人水果超市，江联烟酒店，艾尼蜜雪儿等各种小商铺等，其附近还有海之源等各种饭店和宾馆，并在周围400米左右设有大型超市家乐福总结：每一家的便利店有着各不相同的商圈，苏果便利最大的商圈就是学校附近，而世纪联华最大的商圈是居民楼。

易捷最大的是流动性　　人口小区其三家便利店周围都有各种商铺布满　　5、目标顾客：　　苏果便利：主要的顾客群体是学生和居民　　世纪联华：主要的顾客群体是附近的居民和少量的流动性顾客易捷：主要的群体是需要及时买东西的顾客群体和流动性群体　　6、三家不同品牌的竞争关系　　易捷便利店是中石化内部的便利店，它主要是在加油站设立的便利店，个别设在中石化附近，与苏果便利和世纪联华有着本质的不同苏果便利和世纪联华的作用更普遍的是便于周围人群方便从三家来分析，若以我校为观测点，那么最具有优势的苏果便利，因为它距学校人群最近，而世纪联华在去的途中有其他大型超市，易捷更为遥远，因此，距离来看，其三家的竞争关系苏果略胜其三家的周边环境也大有不同，苏果和世纪联华的人群较多，而易捷此店的位置周围设有大型家乐福超市，因此，从周边环境看来，易捷略差　　7、关于苏果便利，世纪华联，易捷easyjoy三家店铺的竞争对手分析　　、苏果便利店周围的竞争对手　　优势劣势分析：最大的竞争对手—　　—家悦福在面积，商品种类，价格　　等方面比苏果便利更有优势；学校　　旁边的小店的价格低，位置上离学　　校门口近，小区近，学生和居民买　　东西更方便；左右旁边是宇航百货，这家店主要卖的是日用百货，小五金，小工具等，没有食品。

苏果便利的产品质量有保证，而且它的知名度较好，顾客信赖度比较高，并且它是24小时营业的，相比周围商店竞争力较强　　、世纪华联周围的竞争对手优势　　劣势分析：万购超市在面积，东西种　　类，店内环境上比世纪华联更有优势，　　竞争比较大；世纪联华旁边对面都没　　有类似的店，周围店家就可以成为它　　的顾客群，优势较大；百家超市在环　　境，面积，商品种类有很大的优势，　　而且有时会有促销活动，吸引顾客对世纪华联具有较大竞争力　　、易捷easyjoy周围的竞争对手优势劣势分析：易捷旁边就有个小区，地理位置优越，居民买东西很方便；对面有宾馆，酒店，各类商店，周围无类似便利店，竞　　争力强；易捷是中石化的自有　　品牌，职员是它的比较固定的　　顾客源；距离400米左右有大　　型超市家乐福，对其造成较大　　的竞争力，家乐福面积大，有　　3层，商品种类众多，并且坐　　落的那条马路是主干道，顾客　　流量大，顾客信赖度和知名度高，而且经常有促销活动，吸引顾客　　8、便利店的商品种类以及期限管理　　百货商场调研报告范文3篇　　自90年代初期开始,我国百货商场发展速度迅猛,全国大中型城市的中心地带百货商场林立,而在市场经济不断发展的带动下国有的、私营的、外资开设的百货商场形成了遍地开花的繁华局面,但随着经济的全球化、竞争的白热化使得各百货商场的发展举步为艰。

本文是百货商场的调研报告范文，仅供参考　　百货商场调研报告范文一：　　置地广场分析　　一、置地广场概况上海置地广场是一家沪港合资的大型综合性百货商厦，位于繁华的南京路步行街中段：南京东路、山西路口商厦占地面积3918平方米，总营业面积　　万平方米　　上海置地广场商厦有限公司成立于1994年11月，自1997年1月9日开张以来，商厦以琳琅满目的商品、标准化的服务、严格的管理迅速在沪上竞争激烈的百货业脱颖而出，销售业绩稳步增长，首开外贸商品城、名牌特贩中心等特色楼层，并在以服饰、皮具、化妆品为专业经营大类的运营中不断完善和提高自身的经营品位　　20xx年年初，商厦又斥巨资将地下两个楼层近6000平方米的面积改建为商场，从而为商厦经营大类的进一步拓展提供了更为广阔的舞台由于选择经营大类和定位的准确，使得商厦在经历了积极的调整之后，取得了一系列优异的业绩　　二、置地广场投资背景　　置地广场开发商万泰是一家中外合资企业，由香港约克洋服有限公司、香港九昱建设股份有限公司(成立于1992年，注册资本折合人民币约亿)和上海金外滩有限公司(成立于1996年，是国家房地产开发一级资质单位)三方合资，其中香港约克洋服占　　股55%，后两者分别占股25%和20%。

三方于1993年开始投资建造置地广场，注册资本20xx万美元，投资总额5729万美元由于是当时南京路引进的第一个外资项目，各方对此都很是重视　　但由于受东南亚金融危机和市场低迷的影响，两个小股东不断提出退出的想法三方于20xx年10月彻底分开并达成协议，香港九昱和金外滩将名下股权悉数转给香港约克洋服公司后来约克洋服把置地广场80%以上的产权以46176万元的价格出售给了申能集团(1996年成立，公司注册资本60亿元，主要从事电力、燃气等能源基础设施项目的投资、建设和经营管理，为上海市国有资产监督管理委员会出资监管的国有独资有限责任公司)　　三、置地广场经营状况　　(一)经营定位　　1999年南京路步行街的开通，为置地广场带来了更为广阔的商机，公司决策层及时调整经营战略，将公司开业之初锁定在广大白领阶层的经营定位，改以更年轻、更时尚、更流行的形象展现在广大消费者面前，将原来的白领定位更具体、更细化置地广场商厦秉持"特色百货"和"专业百货"相结合的经营理念，以更年轻、更流行、更时尚的时尚定位经营宗旨吸引前卫、年轻的群体成为商厦的消费主体，以日趋成熟和科学严格的管理为消费者提供更优势、更人性化的服务，成为南京路步行街上的时尚百货代表。