浅议烟草企业中薪酬管理的运用.doc

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它不仅涉及到企业的经济效益而fl•与员工的 切身利益也息息相关，烟草行业是人型国有企业，对于其薪酬管理更要做到合理化、科学化 本文主要分析了烟草金业薪酬管理存在的问题及其解决措施前言：薪酬管理主要是指一个企业组织根据员工的需求提供服务，根据他们的绩效、工 作表现等各方而因索來确定其报酬总额以及报酬结构的形式，在此管理体系中要涉及到薪酬 结构、薪酬体系以及薪酬水平等对调动企业员工的积极性、主动性有重要的意义，但是目 前在朋草企业中，薪酬管理存在着很多问题及不足之处1 .烟草金业薪酬管理存在的问题1」薪酬管理理念陈］口很多烟草金业的薪酬管理理念较为陈山，没冇做到与时俱进，还仅仅停留在工资管理阶 段，认为薪酬管理就是对工人的工资以及绩效奖金进行管理，没有认识到薪酬管理的导向功 能作川，就如薪酬与货币功能等同，这种薪酬管理理念容易造成烟草企业的薪酬体系是纯粹 的经济报酬休系，过多的强调经济性和而略了具社会性⑴1.2薪酬机构的工作人员结构不合理由于金业的管理理念较为陈山，在长期的计划经济体制下，金业管理中形成了家氏制的 作风，薪酬机构的组成人员大多数是由企业的中层领导构成的，缺乏了民主性，很多企业的 员工以及和关的专家也未能参与进來，这在一定程度上制约了薪酬管理工作的全血、合理进 行。

1.3绩效考核关系不合理烟草金业的绩效考核主要采用的是以上级考核为主，以自我评价为辅的考核方式，这样 对于企业的考核主要是根据员工的日常表现悄况以及领导的直接卬象来进行打分，这显然是 不公平的、不合理的，缺乏客观性和准确性，领导対于员工的绩效水平不可能全面的了解到 位，而且上级对下级的考核也往往受主观因素的影响，不能达到公正、客观，有的员工与领 导走的比较近，则领导对其的卬象就会加深，自然绩效考核时就会“额外照顾”，相反，一些 员工不懂得溜须拍马，B然领导对于他的印象也不是很深，这样的绩效考核关系不利于企业 薪酬管理工作，存在一定的弊端和缺陷1.4考核体系不完整对于企业的绩效管理休系应包插组织整体、员工以及各部门三个层面，三者之间应密切 联系，并且通过目标的逐一分解，从上到下将目标落实到各个部门、各个员工的头上但是 目前烟草金业的考核体系并不完整，虽然对于一些单位部门制定了相应的指标，实行考核, 但是对于员工的二次考核却监督力度不大，这样就容易造成基层组织人员为了 口标而忙碌, 但是对于企业员工却未能进行有效的指导，让很多员工失去了奋斗的动力，丧失了工作的积 极性⑵1.5薪酬晋升通道单一一般的烟草企业对于薪酬的晋升通道一般都实行“行政级别二对于相应的岗位级别以及 工资待遇是通过员工自身工龄的增长来实现的，还有一部分人通过提升“行政级别”，也就是 说依靠工作岗位的提升來获取相应的报酬。

而工龄工资所占的比重乂比较小，因此，员工要 想提高口己的薪酬凹报，就必须通过升职来进行加薪晋升，这样容易导致企业的恶性循环竞 争，为了“上位”而使岀浑身解数企业对于专业人员也没有设定可供其发展的岗位，让很多 拥有H身优势的员工慨叹前途陌路，领导只注重发展业务，创造更多的经济效益，而员工也 没有在属于自己合适的岗位上任职，不适合企业的长久发展2.我国烟草企业薪酬管理改革的对策与建议2.1更新薪酬管理理念，发挥薪酬管理的导向作用烟草金业的领导干部要与时俱进，不能固步自封，更新薪酬管理理念，重视其对员工的 激励作用，让员T白觉的去提高其绩效水平，激发他们T作的积极性、主动性薪酬管理的 发展还具有导向作用，-其中带薪培训以及技能薪酬体系更能够看出，薪酬管理的发展对于员 工具有良好的导向作用，只耍让其合理的发展，才能有效提高员工的竞争力和专业素质［3］2.2完善薪酬管理体系的建设221管理机构要完善建设薪酬管理的管理机构，以薪酬管理委员会作为企业的最高薪酬决策机构，并 设立技能评审委员会、薪酬考核仲裁委员会以及绩效考核委员会，不断完善管理机构，让各 个机构发挥各自职能2.2.2机构职能对于薪酬管理的各个机构有其不同的职能范畴，因此各部分各机构组织耍不断履行各口 的职责。

企业的薪酬管理委员会要负责制定薪酬的决策，并冇效的去监怦、领导下属机构 技能评审委员会要负责相关岗位人员的技能分析评价，对技能评审小纽的工作也要做好监督、 检查绩效考核委员会要负责各部门以及各。