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组常年终总结例文2022组常年终总结 5 5 篇【仅供学习参考，切勿通篇使用！】组常年终总结 5 篇光阴如水，岁月如舟转眼间 2022 年即将过去，那么组常年终总结该怎样写呢? 组常年终总结范文一子在川上曰：逝者如斯夫缓缓地，历史的舞台即将落下__年的帷幕春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个__人的脸上我作为制造四部 c48 气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况年里，本部为控制本钱采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备在合并厂房的过程中，对于本线的消费设备如何合理摆放，为防止拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议在设备的挪动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成引进新设备贝壳机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故值得快乐的是，全员悉数遵守新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。

在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格一年里，设备故障频仍，为不影响消费，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生沟通无限，理解万岁在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我以身作那么，身体力行一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方根据消费需要对员工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了消费巧妇难为无米之炊，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助 ，要解决铰吸气孔的铰刀问题每每此时，想到消费的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信：明天的朝阳仍然灿烂，__公司的前景仍然美妙! 组常年终总结范文二 回忆过去一月的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率 100%，日常检修工作完成率 100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结：一、平安方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。

在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步运行/检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识我们才能做好各方面的平安防范措施二、消费方面运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析^p 心得的交流互补，并将电厂消费会议及班长碰头会的内容有效落实不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的消费工作环境之中月，对 1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度delta;=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的 50mm 增加至 80mm，内部重新填充一样厚度的轻质保温棉为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目的3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障三、缺乏之处 1.个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性2.事故的防范及应变处理才能还有待于进步这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处只有对运行的设备构造，性能以及运行原理理解透彻，并且在长期运行理论中积累大量的经历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序四、今后的工作展望锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能。

在今后我们仍然会把平安放在全部工作的首位，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电方案，将各项工作带上新的台阶组常年终总结范文三 20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争才能第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动--推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步开展--科学行之有效的方法之一。

第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力在平安管理上，我不断学习总结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习在 11.9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名____活动在设备管理上，我定期检查各台设备的光滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工组常年终总结范文四 光阴荏苒，光阴似箭，自__代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比拟好的状态下运转。

本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有缺乏以下是我做班组长工作的一些总结首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作那么，公司要求的规章制度自己必须带头做好而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、消费运行岗位过于理解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位，实在做好员工的平安防护工作其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的管理者因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补譬如自己带班以来，从当初的_师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，___等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历匮乏，委实给了我宏大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随意捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的才能，无论是理论、理论、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家理解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，。