泉州芯谷承包人实施方案4泉州芯谷.doc

泉州芯谷承包人实施方案4泉州芯谷目 录 第一章 概述 1 项目简要介绍 2 项目范围 3 项目特点 第二章 总体实施方案 1 项目目标（质量、工期、造价） 2 项目实施组织形式 3 项目阶段划分 4 项目工作分解结构 5 对项目各阶段工作及文件的要求 6 项目分包和采购计划 7 项目沟通和协调程序 第三章 项目技术质量的保证措施 1 工程质量保证措施 2 安全生产保证措施 3 文明施工管理措施 4 环境保护管理措施 5 工程进度控制措施 6 保证成本目标措施 7 保证季节施工的措施 第四章 实施难点和对策 1 工程难点的理解 2 对策及分析 第五章 项目人员组织合理性完整性 1 项目组织机构情况 2 项目管理班子配备表 3 劳动力计划安排 附表一：拟投入本项目的主要施工机械表 附表二：劳动力计划表 附表三：进度计划 附表四：施工总平面图 第一章 概述 1 项目简要介绍 1.1 项目名称：”泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC） 1.2 建设地点：南安市石井镇 1.3 建设规模：“泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC），本项目为日处理2.5万m3/d的污水处理厂尾水湿地工程，项目总用地面积2.06ha,主要建设内容包括：提升井、进水主管线、人工湿地建设、景观小品、绿化、湿地运行管理等；污水厂设计出水水质为《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A排放标准，湿地出水水质标准为：地表水准Ⅳ类；项目投资约2143.6万元。

2 项目范围 “泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC）及运行管理招标内容含本项目的设计、采购、施工及运行管理等，具体内容如下： ①设计工作：方案设计（含工艺系统）、初步设计（含概算）、施工图设计和施工全过程的设计服务其中，初步设计（含概算）须通过发包人组织的初步设计（含概算）审查，施工图须通过发包人委托第三方审查机构进行施工图审查（若需），工程量清单及控制价的编制由发包人委托具有资质的第三方工程造价咨询机构进行编制（与承包人核对完成后，送财政部门审核为准），承包人须完全接受 ②施工范围：红线内施工期间的临时用水、电以及施工图纸所载明的所有工程的土方工程、土建安装工程、植物及绿化工程等招标范围内的全部施工内容 ③采购范围：包括与建设工程相关（施工图载明）的所有建筑材料、设备、苗木等采购 ④中标人必须负责与分包工程的其他分包人及材料供应商的联系、配合、服务、协调和管理，并提供施工条件、相关设施、安全管理及统筹进度、质量、安全、文明施工、资料管理等直至完成政府质监部门竣工备案验收 ⑤运行管理：包括但不限于系统调试、植物复活、清淤防堵、水位控制、进出水装置的维护、植物管理及其他日常管理。

3 项目特点 由于本湿地为城市基础设施项目，以服务于社会为主要目的，作为污水处理厂尾水处理的设施，它既是生产部门必不可少的生产条件，又是改善环境的必要条件，对国民经济的贡献主要表现为外部效果，所产生的效益除部门经济效益可以定量计算外，大部分则表现为难以用货币量化的环境效益和社会效益，因此，应从系统观点出发，与工业农业生产珠加速发展，与人民生活水准的提高和健康条件的改善等宏观效益结合在一起来评价 污水处理设施的投资效益是以下三个特点： 第一，间接性，排水及污水处理设施投资所带来的效益往往是使其它部门生产效率的提高，损失的减少，所以，投资的直接收益率低 第二，隐蔽性，污水处理设施投资的主要效果是保证生产、方便生活和防治水污染，减少或消除水污染损失，因此，其所得是人们不容易觉察到的“无形”补偿 第三，分散性，水污染的危害涉及社会各方面，包括生产、生活、景观、人体健康等，因此，排水设施投资效益基本上是间接的经济效果 第二章 总体实施方案 1 项目目标（质量、工期、造价） 1.1 质量标准： 设计要求的质量标准：符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查。

施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准及国家、行业及地方相关施工验收规范合格标准 1.2 工期要求： 合同签订后90个日历天内竣工验收合格，湿地运行管理期自竣工合格之日起5年 1.3 安全生产目标： (1)杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故 (2)杜绝重伤事故 (3)减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1‰ (4)加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故发生 (5)工地安全检查合格率100% 1.4 造价控制： 建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段在工程投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法控制造价；实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价；严格控制工程变更，降低变更费用 2 项目实施组织形式 中标该项目后,将与勘察设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建““泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC）工程项目部”采用直线制工程项目管理组织结构。

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-20__6）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》并抽调有丰富施工经验且责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部，项目部下设各专业施工管理人员作为管理层，分阶段根据工程需要组建施工班组施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一各施工班组应完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务 2.1 项目经理部组成 项目部人员组成 职 务 人 数 职 责 主要负责人 项目经理 1 项目总体负责 设计负责人 1 工程设计总体负责 施工负责人 1 工程施工总体负责 主要设计人员 建筑专业设计师 1 建筑设计负责 水利专业设计师 1 水利设计负责 园林专业设计师 1 园林设计负责 电气专业设计师 1 电气设计负责 主要施工管理人员 项目副经理 1 工程生产负责 项目技术负责人 1 工程技术负责 施工员 2 负责现场施工 水电施工员 2 负责现场水电安装施工 安 全 员 3 安全检查、教育 材 料 员 1 材 料 管 理 质 检 员 2 工程质量检查 机 管 员 1 机 械 管 理 试 验 员 1 材料过程试验 造价工程师 1 经济签证、预决算 采购负责人 1 材 料 采 购 2.2 项目经理部职责 本工程实行项目经理责任制，管理班子职责如下： 2.2.1 项目经理职责 (1) 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

(2) 做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务 (3) 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作 (4) 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等 (5) 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为 2.2.2 勘察人员职责 依据现行规范，对沿线地质情况进行勘探完成总图设计范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的收集为设计室提供设计地质、水文依据向总承包部进行地质、水文交底收集设计施工所需要的其它相关资料 2.2.3 设计人员职责 执行国家现行建筑设计规范依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计负责设计方案的报批工作负责向总承包部进行设计交底配合总承包部进行施工方案的优化审核施工中提出的工程变更负责设计方案 2.2.4 项目技术负责人职责 (1) 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2) 组织技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施 (3) 审核各分项工程施工组织方案，并协调各专业之间的技术质量问题 (4) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施 (5) 组织有关人员对材料、设备的供货量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货 (6) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行 (7) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量 2.2.5 材料员职责 (1) 负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作 (2) 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理，向建设单位或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明、进场检验、收发、领用、投料和过程控制资料，查找不合格原因追溯质量形成历史 (3) 负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用； (4) 负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。

对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用 (5) 负责物资搬运过程的管理工作 (6) 工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员 (7) 负责建设单位提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作 2.2.6 试验员职责 (1) 按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告 (2) 根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样和常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室 (3) 负责实施项目部所需见证取样的工作负责对过程的试验状态进行标识 (4) 在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态 2.2.7 施工员职责 (1) 负责各工段、班组的技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人进行纠正、制止，严防工程质量事故的发生。

(2) 检查督促自检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工 (3) 负责隐蔽工程检查验收，经有关人员认定符合技术质量要求后办理签证 (4) 及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料 (5) 及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案 (6) 按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据 (7) 对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部 2.2.8 质检员职责 (1) 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作 (2) 负责对分部、分项工程、检验批及最终产品的检验，并参与最终产品的质量。