工程年终总结报告工程年终总结报告精选八篇.docx

    工程年终总结报告工程年终总结报告精选八篇    篇一 ：工程部年终总结报告20xx工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年马年已经来临过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导第一部分 20xx年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼20xx年x月x日封顶节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层4、8#楼20xx年x月x日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理目前工程部共有9人现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款三、工程进度管理 ：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；…… …… 篇二 ：工程项目年终总结嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务20xx年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的…… …… 篇三 ：建筑工程项目年终总结报告 崮冬末春初，万物复苏湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开20xx年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性 一、20xx年工作回顾（一）工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx年下半年x月开工的工程，20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作D区是D4栋别墅的主体作业因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉…… …… 篇四 ：工程部年终总结范文转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报一、 进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献…… …… 篇五 ：建筑工程项目年终总结报告20xx年德和苑项目部年终工作总结一、20xx年工作回顾（一）工程施工进展情况：至12月x日止德和苑7#、8#楼工程施工完成情况： 室内装修及水电安装已基本完成，还有弱点及厨卫间洁具及外墙真石漆和玻璃安装未完成德和苑17#、18#楼主体及二次结构完成，进入装修阶段及水电安装阶段二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.、工程质量：德和苑项目的施工质量始终得到领导的重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，工程质量有了较大程度的提高，但在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生例如，地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。

根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，研究解决对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，既节约成本又能满足业主的装潢要求弥补在主体结构作业中存在的不足不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉2.、安全生产：20xx年没有发生过重大安全事故，将重大安全事故控制在0‰与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生20xx年全年没有出现重大安全事故，但不是一点问题都没有，例如18#楼料斗伤人事件及17#楼劳务管理人员砸脚事件，安全工作是一项常抓不懈的工作，再如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化3.、文明施工：工程项目文明施工是反映一个项目的治理水平和企业信誉的一个重要窗口从今年来，项目部先后接待了建设局领导的多次检查，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。

在文明施工和施工规范化治理…… …… 篇六 ：工程部年终总结报告20xx年度工程部年终总结报告尊敬的公司领导、同事们：你们好！时光荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对即将过去的一年作出深刻的总结20xx年工程部在公司的领导下，公司各职能部门的密切配合下，全力以赴的投入到“”项目的建设工作中作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结一、工程进度情况工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，截止到现在，主要完成各项工作如下1、一期工程； 20xx年x月x日，一期工程1#、2#、7#已顺利完成主体验收工作，二层以上土建、。