小学施工方案设计.doc

目 录第一章编制说明第一节编制原则第二节编制依据第三节编制X围第四节编制目的第二章工程概况第一节建筑概况第二节工程施工的特点第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标第二节施工组织第三节施工规划第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制第二节项目部班子主要成员与技术力量的配备第三节现场质量管理组织机构第四节项目部的组成与要求第五章施工准备与资源配备第一节技术准备第二节物资准备第三节现场施工准备第四节场外准备第六章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求第二节施工现场用电平面布置第三节施工现场用水平面布置第四节现场主要垂直施工机械布置第五节现场生产、生活设施第六节施工现场排水、消防通讯平面布置第七章工程测量第一节测量仪器与专业人员的配第二节工程施工测量第八章 ±0.00以下结构施工方案与技术措施第一节基坑土石方开挖与支护第二节基础施工第三节基础施工质量保证措施第四节基础施工安全技术措施第九章 ±0.00以上结构施工方案与技术措施第一节主体模板工程第二节主体钢筋工程第三节主体混凝土工程第四节砌体工程第五节装饰工程第六节屋面工程第七节墙面保温工程第十章安装工程施工方案与技术措施第一节主要工作内容第二节给水排水系统安装第三节电气与防雷系统安装第四节消防工程第五节弱电工程第六节通风工程第十一章工期计划与工期保证措施第一节工期计划安排第二节施工总进主度计划网络图与横道表第三节工期保证总体措施第四节实施工期计划过程控制措施第五节农忙、节假日保证连续施工的措施第十二章质量管理体系与措施第一节质量保证体系第二节分部（项）工程质量实施计划第三节质量保证总体措施第四节分部（项）工程质量保证措施第五节加强质量常见通病防治措施第六节成品质量保证措施第七节季节（冬季）施工质量保证措施第十三章安全管理体系与措施第一节安全保障措施第二节机电安全第三节消防系统第十四章文明施工与环境保护管理体系与措施第一节文明施工管理目标第二节文明施工管理措施第三节场容场貌保证措施第四节生活卫生保证措施第五节环境卫生保证措施第六节施工现场防噪声污染的各项措施第七节施工现场防扬尘措施第十五章季节性施工和成品保护措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第三节冬季施工措施第四节成品保护措施第十六章地下管线与其他地上地下设施的保护加固措施第一节保护目标与责任第二节保护措施第十七章工程施工协调配合第一节土建与水电安装的协调配合第二节与设计单位的协调配合第三节与监理工程师的协调配合第四节与业主的配合第五节与周边的协调配合第十八章降低工程成本节约资源与优化设计方案第一节技术方面第二节施工方面第三节安全方面第四节实行强制式机械管理第五节采用独特的物资供应与管理模式第六节利用现代化办公手段，提高工作效率第七节其它方面第十九章工程技术资料管理与技术计划第一节工程技术复核计划第二节统计技术运用计划第三节四新技术应用计划第四节工程资料管理第五节施工期间管理第六节竣工移交资料第二十章工程的保修与回访第一节工程保修第二节工程回访第二十一章其他应说明的事项第一节缺陷责任期内对工程的维护方案第二节防传染性疾病措施第三节廉政建设措施第四节农民工问题第二十二章附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图XX市新桥小学改扩建工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制原则一、本投标施工组织设计按XX市新桥小学改扩建工程施工招标文件对施工组织设计的要求进行编制；二、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”；三、重视工程的组织对施工的作用、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制；四、积极采用国内外现今的施工技术；五、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；六、合理部署施工现场，实现文明施工。

第二节 编制依据一、工程施工图纸、标准图和招标文件；二、XX市地区建筑环境、场地条件与地质、气象资料；三、适用于本工程的法律、法规、规X、规程、标准与图集；四、XX市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规与规定；五、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定第三节 编制X围编制X围：本项目施工设计图纸与工程量清单所含的全部内容以与为完成该工程所采取的各种临时措施第四节 编制目的本施工组织设计编制的目的是为XX市新桥小学改扩建工程施工投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务第二章 工程概况第一节 建筑概况本工程为外国语小学新桥校区改扩建工程，新建教学用房约2200平方米、地下停车场约1800平方米，作为学生活动教学使用为地上四层地下一层钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为14.80米；主体结构设计合理使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级，建筑耐火等级为一级，结构抗震等级为二级；本工程采用独立基础加抗水板形式第二节 工程施工的特点一、本工程要求精心施工，确保质量，一切均应以保证儿童安全为首要条件。

二、本工程所采用的建筑材料和设备应优先选用对学生健康安全有益，且取得3C认证标识的环保、安保型产品所选用建筑材料中的有害物质含量应符合现行国家标准GB18580～GB18588和《建筑材料放射性核素限量》GB6566的要求，并应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规X》GB 50325的规定所有材料和设备必须符合国家和地方相关的质量标准，严禁采用存在安全隐患、有害物超标等不合格产品和假冒伪劣产品三、本工程必须严格按照现行施工与验收规X和国家强制性标准，提高机械化程序，集中优势力量，加强科学管理，确保优质按期完成四、安全文明施工尤为重要树立文明施工形象，确保本工程的安全文明施工顺利进行，是本工程施工过程中一个重点五、本工程地下室与屋面要确保屋面不渗漏，防水施工是关键六、本项目工期紧，施工时必须精心组织，合理安排，确保工期目标的实现七、基坑施工必须满足相关规X文件要求第三章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标一、工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，总工期确保在270日历天内完成任务二、质量目标符合行业最新执行的验收规X并达到合格标准三、安全杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。

四、现场管理坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”五、科技应用积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，争创建筑业科技示X工程第二节 施工组织一、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理、一名技术负责人、土建、安装与装饰专业项目工程师与有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针，实现质量目标二、项目部按施工专业下设三个施工分部，即土建、安装、装饰工程分部，三个分部各由专业工程师分管三、施工实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事其相应的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率四、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度第三节 施工规划本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现一、基础施工本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规X》JGJ79-2012进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。

二、结构施工拟配1台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现三、墙体砌筑本项目可在主体结构全部完成后开始墙体砌筑施工，墙体砌筑施工时水电预埋工作应密切配合，并在此阶段提前结束，严禁在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件四、装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间五、零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审六、扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程进行完毕后，施工机械、机具与临设拆离现场，最后配合建设单位、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级第四章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用与管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理技术负责人土建施工队安装施工队装饰施工队施工员材料员试验员资料员质检员安全员预算员测量员第二节 项目部班子主要成员与技术力量的配备本项目实行公司领导下的项目经理负责制，下设土建、安装、安装三个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的施工人员，建立由项目经理负责、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级检查系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

现场项目班子主要成员与技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作技术负责人负责工程现场施工技术与进度管理施工、质量、安全、材料、预算等各个职能管理小组，按土建、安装、装饰工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格按照岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行为规X对本项目各项管理工作，合同管理与质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程序汇编》与《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制第三节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：土建各专业班组安装与装饰各专业班组技术负责人质量领导副组长质检员(土建)质检员(装饰)项目经理质量管理领导组长施工员测量员安全员质检员员材料员资料员试验员预算员 质检员（安装）第四节 项目部的组成与要求一、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理二、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家贰级资质的项目经理，担任该工程项目经理，负责本工程的组织管理工作三、挑选思想、技术业务过硬的，。