RACI表培训课件.ppt

职责分工表职责分工表职责分配的有效工具职责分配的有效工具Tashinan9-19-2007重點說明重點說明, 答覆問題答覆問題什么是什么是RACI ?RACI 用来定义工作内容用来定义工作内容与工作参与者职责分配的工具与工作参与者职责分配的工具而不是解決問題而不是解決問題,做決定的工具做決定的工具这些单词的意思是什么这些单词的意思是什么????Individual(s) who does the work. Individual(s) who does the work. ( (真正执行工作者真正执行工作者真正执行工作者真正执行工作者, ,可以有多个可以有多个可以有多个可以有多个, ,决定在决定在决定在决定在A A) )Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual who will be held liable if the work is not done . individual who will be held liable if the work is not done . (Decision maker and accountability taker. The buck stops here ( (具有做具有做具有做具有做与与与与不做的不做的不做的不做的决策权，负有该工作的决策权，负有该工作的决策权，负有该工作的决策权，负有该工作的成败成败成败成败责任责任责任责任, , 只只只只能能能能有一个有一个有一个有一个) )Individual(s) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way Individual(s) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way munication.( (最最最最后决策后决策后决策后决策前的前的前的前的建议建议建议建议, ,咨询咨询，双，双，双，双向向向向沟沟沟沟通通通通) )Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way munication.( (决策决策决策决策/ /行行行行动后动后动后动后的的的的结果，单结果，单结果，单结果，单向向向向沟沟沟沟通通通通) )Responsible(执执行行)Accountable(负负成成败败责责任任) )Consult(决策决策前的前的咨咨询询)Inform(被告被告知知结结果果) )工作内容工作内容工作内容工作内容 人員人員人員人員员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书领导领导领导领导会计会计会计会计会计师会计师会计师会计师1. 1. 记录费用记录费用记录费用记录费用A A责责/R/R执执2. 2. 填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表A A责责/R/R执执R执执C询询3. 3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导A责责R执执4. 4. 审查审查审查审查C询询A A责责/R/R执执5. 5. 批准批准批准批准I知知A A责责/R/R执执6. 6. 交给会计交给会计交给会计交给会计R执执A责责7. 7. 核对费用核对费用核对费用核对费用C询询A A责责/R/R执执8. 8. 审核审核审核审核I知知A A责责/R/R执执9. 9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型I知知I知知I知知A A责责/R/R执执举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 工作内容工作内容工作内容工作内容 角角角角色色色色A责责R执执C询询I知知1. 1. 记录费用记录费用记录费用记录费用员工员工员工员工员工员工员工员工2. 2. 填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表员工员工员工员工员工员工员工员工/ /秘书秘书秘书秘书会计会计会计会计3. 3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书4. 4. 审查审查审查审查领导领导领导领导领导领导领导领导员工员工员工员工5. 5. 批准批准批准批准领导领导领导领导领导领导领导领导员工员工员工员工6. 6. 交给会计交给会计交给会计交给会计领导领导领导领导秘书秘书秘书秘书7. 7. 核对费用核对费用核对费用核对费用会计会计会计会计会计会计会计会计员工员工员工员工8. 8. 审核审核审核审核会计会计会计会计会计会计会计会计9. 9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型总会计师总会计师总会计师总会计师总会计师总会计师总会计师总会计师员工员工员工员工举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 RACI表基本定义原则表基本定义原则1.1.1.1.消除消除消除消除““““检查者检查者检查者检查者””””检查检查检查检查 ““““检查者检查者检查者检查者””””2.2.牢记以先进理念安排工作牢记以先进理念安排工作牢记以先进理念安排工作牢记以先进理念安排工作3.3.3.3.鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作4.4.“A”“A”与与与与“ “R”R”尽可能指派尽可能指派尽可能指派尽可能指派底层底层底层底层5.5.5.5.只有一个只有一个只有一个只有一个“ “A”A”6.6.“ “ A A ” ” 不能授权他人不能授权他人不能授权他人不能授权他人, ,或由他人代理或由他人代理或由他人代理或由他人代理. .7.7.视需要可以有多视需要可以有多视需要可以有多视需要可以有多个个个个"R" "R" 8.8.8.8.责任必须伴随权利责任必须伴随权利责任必须伴随权利责任必须伴随权利（（（（A A）））） 9.9.9.9.将将将将 “ “C”C” 和和和和 “ “I”I” 的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少10.10.10.10.必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通(應有的授權應有的授權)(權責盡量下放權責盡量下放)(不能雙頭馬車不能雙頭馬車)(必需有一個必需有一個)塔西南實例塔西南實例五个步骤：确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单 ( ( ( (谁做）谁做）谁做）谁做）建立建立建立建立RACI RACI RACI RACI 表表表表获得反馈和达成协议获得反馈和达成协议获得反馈和达成协议获得反馈和达成协议执行执行执行执行Step 1Step 1Step 2Step 2Step 3Step 3Step 4Step 4Step 5Step 5如何建立一个职责分工表如何建立一个职责分工表? ?确定工作内容和要决定的事项确定工作内容和要决定的事项§ §确认（确认并了解）确认（确认并了解）确认（确认并了解）确认（确认并了解）§ §重要的重要的重要的重要的§ §必要的（消除多余的）必要的（消除多余的）必要的（消除多余的）必要的（消除多余的）§ §可控制的（人员有相关的技能，可控制的（人员有相关的技能，可控制的（人员有相关的技能，可控制的（人员有相关的技能，能够进行评价的）能够进行评价的）能够进行评价的）能够进行评价的）• •适合的程序模型适合的程序模型适合的程序模型适合的程序模型• •工作描述工作描述工作描述工作描述• •单独会谈内容单独会谈内容单独会谈内容单独会谈内容信息资源：信息资源：信息资源：信息资源：注重工作内容：注重工作内容：注重工作内容：注重工作内容：确立工作内容或决定事项清单指南确立工作内容或决定事项清单指南1. 1. 避免简单的避免简单的避免简单的避免简单的工作工作工作工作如：如：如：如：““““参加会议参加会议参加会议参加会议””””2.2.2.2. 用动词开头描述工作内容用动词开头描述工作内容用动词开头描述工作内容用动词开头描述工作内容 评价评价评价评价计划计划计划计划 书写书写书写书写记录记录记录记录决定决定决定决定 操作操作操作操作检测检测检测检测准备准备准备准备 更新更新更新更新收集收集收集收集批准批准批准批准 执行执行执行执行3.3.3.3. 简单扼要简单扼要简单扼要简单扼要4.4.4.4. 指出一个判断或决定想要达到的结果指出一个判断或决定想要达到的结果指出一个判断或决定想要达到的结果指出一个判断或决定想要达到的结果細到不需要細到不需要 !!!T T1 1T T2 2T T3 3T T4 4T T5 5工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项工作工作工作工作人员人员一一, 決定工作內容決定工作內容P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4P P5 5P P6 6T T1 1T T2 2T T3 3T T4 4T T5 5参与者的职责参与者的职责参与者的职责参与者的职责工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项工作工作工作工作人员人员二二, 決定參與人員決定參與人員P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4P P5 5P P6 6A AR RR RC CT T1 1A AR RC CI IT T2 2I IA AR RR RT T3 3R RC CA AI IT T4 4A AR RI IT T5 5参与者的职责参与者的职责参与者的职责参与者的职责工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项工作工作工作工作人员人员三三, 決定各種角色決定各種角色§ §与参与者讨论职责表初稿与参与者讨论职责表初稿与参与者讨论职责表初稿与参与者讨论职责表初稿§ §与其它有关部门讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿§ §吸取意见最终定稿吸取意见最终定稿吸取意见最终定稿吸取意见最终定稿四四, 確認大家確認大家(所有參與者所有參與者)的認同的認同五五, 执行执行• • 将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者• • 制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间• • 周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可 行有效行有效行有效行有效• • 按需要及时按需要及时按需要及时按需要及时修正修正修正修正通过检查参与者的职责确定通过检查参与者的职责确定 – 潜在问题潜在问题§ §一栏中有很多一栏中有很多一栏中有很多一栏中有很多R R§ §无空格无空格无空格无空格A AC CI IR RC CI IC CC CI IR RR RA AR RA AC CA AI IR RC C R R R R R R P1P1P5P5P6P6A AA A工作内容工作内容工作内容工作内容参与者参与者参与者参与者• • 无无无无R R或或或或A A• • 很多很多很多很多A AP2P2P3P3P4P4潜在问题潜在问题潜在问题潜在问题工作工作工作工作人员人员T1T2T3T4T5T6负荷过重负荷过重 负荷过轻负荷过轻 通过检查工作内容确定通过检查工作内容确定 - 潜在问题潜在问题§ §无无无无R R或或或或A A§ §R R过多或不够过多或不够过多或不够过多或不够A AC CI IR RC CI IC CC CI IR RA AR RA AI IA AC CA AI IR RC C R R R RR RA AA AA A• • 每一格都有内容每一格都有内容每一格都有内容每一格都有内容• • 太太太太多的多的多的多的C C或或或或I I浪费时间浪费时间浪费时间浪费时间, ,延缓执行效率延缓执行效率延缓执行效率延缓执行效率 P1P1P2P2 P3P3P4P4 P5P5P6P6潜在问题潜在问题T1T2T3T4T5T6P7P7???•人员能力条件人员能力条件 ?計劃內容計劃內容具体的行動具体的行動執執行者行者時時間間工藝安全資料工藝安全資料工藝工藝危害危害(安全安全)分析分析操作步驟與安全操作步驟與安全程序程序工藝技術變更的工藝技術變更的管理管理PSSR (啟用前安全檢啟用前安全檢查查)•物質危害資料物質危害資料•工藝工藝設計資料設計資料•設備的設計資料設備的設計資料•關鍵係統清單關鍵係統清單•後果分析後果分析•操作條件及程序操作條件及程序•培訓培訓•變更程序及審核變更程序及審核•溝通培訓溝通培訓•文件更新存檔文件更新存檔技術發展處技術發展處生產運行處生產運行處生產運行處生產運行處生產運行處生產運行處生產運行處生產運行處技術發展處技術發展處7/277/277/277/27执行特别项目时执行特别项目时执行特别项目时执行特别项目时, ,为项目需要为项目需要为项目需要为项目需要, , 以矩阵管理概念以矩阵管理概念以矩阵管理概念以矩阵管理概念 确保额外的工作能弹性分配与日常例行工作不冲突确保额外的工作能弹性分配与日常例行工作不冲突确保额外的工作能弹性分配与日常例行工作不冲突确保额外的工作能弹性分配与日常例行工作不冲突. .例例建立危害物質資料建立危害物質資料技術發技術發展處長展處長工程師工程師採購採購車間車間主任主任安全安全總監總監完成時間完成時間1建立危害物質管理程序建立危害物質管理程序A/RRIIC10-152完成全廠危害物質清單完成全廠危害物質清單ARIII10-102.-1 外購危害物質清單外購危害物質清單CARIC10-52.-2 中間體清單中間體清單CA　　RI10-52.-3 成品清單成品清單CA/R　　CC10-53建立全廠危害物質建立全廠危害物質MSDSARRIC11-103.-1 外購危害物質外購危害物質MSDSCARIC11-103.-2 中間體清單中間體清單MSDSCA/R　　IC11-53.-3 成品清單成品清單MSDSCA/R　　IC11-54按程序存檔管理按程序存檔管理ARIIC11-30建立危害物質資料建立危害物質資料 RACI 分工表分工表例例设备年度检修设备年度检修厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调度调度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主操主操主控主控副副操操上上级级管管理理部部门门　　计划方案计划方案A A　　 C CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR R　　　　　　 C C操作执行操作执行A A　　 R R　　 C C　　 C C　　 　　 　　 　　R R　　 R R　　 　　 　　　　　　 R R　　　　R R　　I I　　 1. A 1. A类设备类设备　　 　　 　　 　　 　　 　　 C/IC/I　　A A　　　　　　　　 R RC/IC/IR R　　　　 2. B 2. B类设备类设备　　 　　 　　 　　 　　 　　 I I　　　　　　　　　　　　 A/RA/RC/IC/IR R　　　　 3. 3. 新设备新设备　　 A AC CC CC C　　 C/IC/IR RR R　　R RR RR RR RC/IC/IR RI I　　验收投产验收投产A AR R　　 C CC CC CC CI IR R　　 R R　　　　　　　　 　　　　　　 I I 1. A 車間車間I II IC CC CC CA AR RR RR R 2. B 車間車間I II IC CC CC CA AR RR RR R例例例例領導領導,或審批人不一定是或審批人不一定是A的角色的角色如差旅費報銷的例子如差旅費報銷的例子領導決定一切領導決定一切, 會否定會否定A的決定的決定Ø把領導列入參與者之一把領導列入參與者之一(如下例如下例)ØA不做無授權的決定不做無授權的決定工作内容工作内容工作内容工作内容员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书领导领导领导领导会计会计会计会计会计师会计师会计师会计师报销差旅费报销差旅费A AR RRRR 1. 1. 记录费用记录费用记录费用记录费用A A责责/R/R执执 2. 2. 填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表A A责责/R/R执执R执执C询询 3. 3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导A责责R执执 4. 4. 审查审查审查审查C询询A A责责/R/R执执 5. 5. 批准批准批准批准I知知A A责责/R/R执执 6. 6. 交给会计交给会计交给会计交给会计R执执A责责 7. 7. 核对费用核对费用核对费用核对费用C询询A A责责/R/R执执 8. 8. 审核审核审核审核I知知A A责责/R/R执执 9. 9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型I知知I知知I知知A A责责/R/R执执举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 工作分的多細才恰當工作分的多細才恰當?不必要的細分不必要的細分Ø無上述需要無上述需要Ø感覺毫無意義感覺毫無意義細分的需要細分的需要Ø不分細不易決定工作角色不分細不易決定工作角色Ø需要明確細節工作的角色時需要明確細節工作的角色時Ø工作非常重要工作非常重要ARCIARCIARCI“R”可视情况需要可视情况需要,自置身为自置身为A, 组成另组成另一一RACI小组完成任务小组完成任务.建立危害物質資料建立危害物質資料技術發技術發展處長展處長工程師工程師採購採購車間車間主任主任安全安全總監總監完成時間完成時間1建立危害物質管理程序建立危害物質管理程序A/RRIIC10-152完成全廠危害物質清單完成全廠危害物質清單ARIII10-102.-1 外購危害物質清單外購危害物質清單CARIC10-52.-2 中間體清單中間體清單CA　　RI10-52.-3 成品清單成品清單CA/R　　CC10-53建立全廠危害物質建立全廠危害物質MSDSARRIC11-103.-1 外購危害物質外購危害物質MSDSCARIC11-103.-2 中間體清單中間體清單MSDSCA/R　　IC11-53.-3 成品清單成品清單MSDSCA/R　　IC11-54按程序存檔管理按程序存檔管理ARIIC11-30 4-1 編制檔案號碼編制檔案號碼 4-2 決定檔案位置決定檔案位置 4-3 放到定位放到定位建立危害物質資料建立危害物質資料 RACI 分工表分工表例例不必要的細不必要的細参与者可以是个人、小组或部门参与者可以是个人、小组或部门参与者可以是个人、小组或部门参与者可以是个人、小组或部门, , 可以跨部門可以跨部門, 跨公司跨公司供应商供应商本单位本单位客户客户如果适合的话如果适合的话, ,参与者可包括外面的部门或公司参与者可包括外面的部门或公司销售人员销售人员销售人员销售人员其他职员其他职员其他职员其他职员其它管理其它管理其它管理其它管理职员职员职员职员销售部门销售部门销售部门销售部门RACI是在執行工作時是在執行工作時明確分工的工具明確分工的工具而其本身不是解決問題而其本身不是解決問題做決定的工具做決定的工具如如制定制度制定制度,程序程序啟動執行新項目啟動執行新項目日常例行工作日常例行工作尤其是當尤其是當角色不清角色不清角色不清角色不清工作延迟工作延迟工作延迟工作延迟, , 互相推諉互相推諉互相推諉互相推諉沟通不好沟通不好沟通不好沟通不好 部门之间或个人之间部门之间或个人之间部门之间或个人之间部门之间或个人之间發生矛盾發生矛盾發生矛盾發生矛盾执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚个人或单位的工作负荷不平均时个人或单位的工作负荷不平均时个人或单位的工作负荷不平均时个人或单位的工作负荷不平均时, , 需要做平衡调整时需要做平衡调整时需要做平衡调整时需要做平衡调整时组织改变时组织改变时组织改变时组织改变时, , 避免主要工作及功能受到影响避免主要工作及功能受到影响避免主要工作及功能受到影响避免主要工作及功能受到影响人员改变时人员改变时人员改变时人员改变时, , 为能快速安排岗位及工作角色为能快速安排岗位及工作角色为能快速安排岗位及工作角色为能快速安排岗位及工作角色可以為解決問題可以為解決問題,做決定的工作來分工做決定的工作來分工何时需要做何时需要做RACI§ §责任不明确责任不明确责任不明确责任不明确 § §工作延迟或不能完成工作延迟或不能完成工作延迟或不能完成工作延迟或不能完成§ §沟通不好沟通不好沟通不好沟通不好 § §部门之间部门之间部门之间部门之间或个人或个人或个人或个人之间争论激烈之间争论激烈之间争论激烈之间争论激烈时时时时§ §执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位§ §工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚§ §个人或单位的工作负荷不平均时个人或单位的工作负荷不平均时个人或单位的工作负荷不平均时个人或单位的工作负荷不平均时, , 需要做分析平衡调整时需要做分析平衡调整时需要做分析平衡调整时需要做分析平衡调整时§ §组织改变时组织改变时组织改变时组织改变时, , 避免主要工作及功能受到影响避免主要工作及功能受到影响避免主要工作及功能受到影响避免主要工作及功能受到影响§ §人员改变时人员改变时人员改变时人员改变时, , 为能快速安排岗位及工作角色为能快速安排岗位及工作角色为能快速安排岗位及工作角色为能快速安排岗位及工作角色§ §执行特别项目时执行特别项目时执行特别项目时执行特别项目时, ,为项目需要为项目需要为项目需要为项目需要, , 以矩阵管理概念以矩阵管理概念以矩阵管理概念以矩阵管理概念 确保额外的工确保额外的工确保额外的工确保额外的工作能弹性分配与日常例行工作不冲突作能弹性分配与日常例行工作不冲突作能弹性分配与日常例行工作不冲突作能弹性分配与日常例行工作不冲突. . 用用RACI分工不能解決原有制度不合理的問題分工不能解決原有制度不合理的問題, 而他可以用來為而他可以用來為"解決解決制度制度問題的工作問題的工作"分工分工恰當配置人力恰當配置人力人事人事單位主管單位主管總經理總經理顧問公司顧問公司完成日期完成日期分析各單位應有人力分析各單位應有人力ACIR10-15-07查明各單位現有人力查明各單位現有人力IA/R10-30-07建議各單位人力的增減建議各單位人力的增減A/RCC11-15-07審批審批AIR11-20-07按決定實施按決定實施A/RRI12-15-07例如例如問題問題: 因人事部不准加人因人事部不准加人, 人力不足的工作情況下而造成事故人力不足的工作情況下而造成事故解決問題解決問題做決定做決定幹部任免幹部任免, 員工獎懲員工獎懲, 機構重組機構重組/編制調整編制調整總經理總經理部門主管部門主管人事部人事部黨政聯系會黨政聯系會經理辦經理辦公會公會幹部任免幹部任免CIAR 1.幹部任免建議幹部任免建議CA/R 2.審批審批IIA/R 3. 執行執行A/RIRI員工獎懲員工獎懲CA/RC 1. 提出建議提出建議A/RC 2. 審批審批IIIA/R 3. 執行執行IA/RII機構重組機構重組 / 編制調整編制調整A 1. 制定方案制定方案ACC 2. 審批審批CIIA/R 3. 執行執行ARRI练习练习問問/答答9、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。

2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 9:32:42 PM11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、故人江海、故人江海别，几度隔山川几度隔山川2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、乍、乍见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问年2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山24 九月九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、比不了得就不比，得不到的就不要比不了得就不比，得不到的就不要九月九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富2024/9/242024/9/2424 September 202417、做前，能、做前，能够环视四周；做四周；做时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。

2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！停止成功！2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 9:32:42 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、世、世间成事，不求其成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美留一份不足，可得无限完美2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、不知香、不知香积寺，数里入云峰寺，数里入云峰2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。

任意揉捏24 九月九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门九派通九月九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、少年十五二十、少年十五二十时，步行，步行夺得胡得胡马骑2024/9/242024/9/2424 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋空山新雨后，天气晚来秋2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249、、杨柳散和柳散和风，青山澹吾，青山澹吾虑2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、、阅读一切好一切好书如同和如同和过去最杰出的人去最杰出的人谈话2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 9:32:42 PM11、越是没有本、越是没有本领的就越加自命不凡的就越加自命不凡2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢挑剔挑剔别人的人的错儿2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、知人者智，自知者明。

知人者智，自知者明胜人者有力，自人者有力，自胜者者强2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏任意揉捏24 九月九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、最具挑、最具挑战性的挑性的挑战莫莫过于提升自我于提升自我九月九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、、业余生活要有意余生活要有意义，不要越，不要越轨2024/9/242024/9/2424 September 202417、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶峰，也仍要自峰，也仍要自强不息2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉。