探析有效控制建筑工程造价管理的方法林明道.docx

    探析有效控制建筑工程造价管理的方法林明道    摘要：社会经济的快速发展，促进了建筑工程的迅猛发展在建筑工程中，造价管理对工程的顺利实施，对工程成本的支出起到很大作用，因此，一定要重视对建筑工程造价进行相应的控制通过从几个方面探讨建筑工程造价管理方法，以促进建筑工程能够以最小的投资获得最大的收益关键词：有效控制；建筑工程造价管理；方法引用：建筑工程实施过程中，有效控制建筑工程的造价，其实质上就是要加强对工程造价的管理而建筑工程造价，则是指某项工程在建设过程中所支出的全部费用时下，很多建筑工程在实施时，其造价实际支出总是超过计划支出，严重地影响着工程的投资效益一、建筑工程造价管理的作用就建筑行业而言，要想在建筑出质量合格且经济效益高的建筑工程，就必须加强建筑工程施工过程的造价管理可以说，建筑工程造价管理具有非常重要的作用和意义，具体可以表现为以下几个方面第一，对建筑工程进行造价管理可以在施工期间优化配置资源，使人力、物力、财力等得到合理使用，这样不仅可以节约资源，更重要的是能够环节建筑工程投资，进而解决供需矛盾第二，在建筑工程施工过程中，盲目建设以及重复建筑时有发生，不但降低了经济效益，而且还影响建筑工程后期的正常使用。

因此，对其进行造价管理是必须的，建筑工程造价管理可以控制基建工程建设的总规模，调节投资结构，有效避免盲目建设和重复建设的现象出现第三，建筑行业作为基础性工程之一，对于提高我国国民经济有着不可替代的作用和地位，对其进行造价管理，在加快工程建设速度的同时，还可以提高工程投资的经济效益和社会效益，从而形成基建工程建设投入产出的良性循环第四，建筑工程是一项繁琐复杂的系统性工程，涉及范围广，施工设备种类繁多，进行建筑工程造价管理可以延长固定的维修周期，减少不必要的维修支出，从而降低建筑工程的投资金额第五，建筑工程造价管理还可以在一定程度上促进工程项目的成本核算、经济核算，以及其他经济，从而提高建筑工程施工期间的技术管理水平，做好管理工作二、建筑工程造价管理的方法2.1决策阶段的工程造价控制与管理建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程这一过程非常重要它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。

建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响2.2设计阶段的工程造价控制与管理（1）建立必要的设计竞争机制控制造价改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法改革现行的设计取费标准，按造价设计取费的基数不超过限额设计的基数在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施2）加快推广设计监理制度，控制造价主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件3）优化设计方案，有效控制工程造价通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。

最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比4）尽可能减少设计变更首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精2.3招标阶段的工程造价控制与管理（1）科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限2）确定适合的发包方式业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高3）制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。

所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争4）慎重地选择施工队伍必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况2.4项目施工阶段的工程造价控制与管理施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义1）熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象2）施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用3）详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理4）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。

5）注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响6）加强设计审查，控制设计变更把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失7）对于某些子项目可以采取先作样板后正式铺开的做法这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况8）做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关2.5竣工结算阶段的工程造价控制与管理工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：（1）分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除2）审查现场签证的真实、合理性3）严格审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔确定施工承包方式4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量5）认真做好工程材料价款的结算审查6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确7）在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算作顺利开展。

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性结束语工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义参考文献：[1]王玉波.对工程造价定额法与实物法的建议.中2017.6[2]杨军霞.如何合理有效地控制工程造价.中小2016.12[3]陈文兰.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策.2016.9  -全文完-。