华为的高效执行力.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,出版,社,社：,海,海天,出,出版,社,社,全国,各,各地,新,新华,书,书店,及,及当,当,当网,等,等均,有,有销,售,售,华为,的,的高,效,效执,行,行力,从,优,优秀,到,到卓,越,越的,中,中国,式,式超,一,一流,执,执行,力,力,中,中国,顶,顶尖,商,商学,院,院最,受,受欢,迎,迎的,执,执行,课,课程,中,中国,最,最牛,公,公司,的,的高,效,效执,行,行法,则,则,引,引爆,员,员工,潜,潜能,要,结,结果,不,不要,借,借口,华,华为,的,的团,队,队执,行,行能,力,力是,怎,怎样,训,训练,出,出来,的,的,全,全方,位,位提,升,升企,业,业的,执,执行,力,力,读,读这,一,一本,就,就够,华为,的,的高,效,效执,行,行力,华为,的,的高,效,效执,行,行力,书籍,介,介绍,本书,系,系统,总,总结,了,了华,为,为屡,战,战屡,胜,胜的,狼,狼性,执,执行,力,力，,为,为并,为,为读,者,者全,方,方位,解,解读,了,了华,为,为高,效,效执,行,行力,，,，为,国,国内,的,的各,类,类型,企,企业,和,和团,队,队提,供,供世,界,界级,狼,狼性,团,团队,的,的高,效,效执,行,行力,模,模式,和,和方,法,法。

本,本书,值,值得,每,每一,个,个企,业,业和,员,员工,学,学习,，,，尤,其,其适,合,合于,企,企业,团,团购,用,用于,对,对内,部,部员,工,工和,团,团队,进,进行,培,培训,流程是执,行,行的,工,工具,华为,对,对其,业,业务,流,流程,的,的基,本,本要,点,点和,要,要达,到,到的,水,水平,也,也在,基,基本,法,法中,进,进行,了,了明,确,确：,建立,和,和健,全,全面,向,向流,程,程的,统,统计,和,和考,核,核指,标,标体,系,系，,是,是落,实,实最,终,终成,果,果责,任,任和,强,强化,流,流程,管,管理,的,的关,键,键顾,顾客,满,满意,度,度是,建,建立,业,业务,流,流程,各,各环,节,节考,核,核指,标,标体,系,系的,核,核心,处,于,于业,务,务流,程,程中,各,各个,岗,岗位,上,上的,责,责任,人,人，,无,无论,职,职位,高,高低,，,，行,使,使流,程,程规,定,定的,职,职权,，,，承,担,担流,程,程规,定,定的,责,责任,，,，遵,守,守流,程,程的,制,制约,规,规则,，,，以,下,下道,工,工序,为,为用,户,户，,确,确保,流,流程,运,运作,的,的优,质,质高,效,效。

解决“最,短,短的,木,木板,”,”,在多,次,次出,访,访日,本,本，,并,并见,识,识到,了,了日,本,本企,业,业的,精,精细,化,化管,理,理后,，,，任,正,正非,对,对照,华,华为,管,管理,中,中存,在,在的,粗,粗放,、,、低,效,效、,发,发展,不,不均,衡,衡等,问,问题,，,，他,将,将“,均,均衡,发,发展,”,”作,为,为华,为,为管,理,理任,务,务的,第,第一,个,个要,点,点来,加,加以,强,强调,任正非指,出,出，必须,要,要实现公,司,司的均衡,发,发展，也,就,就是抓企,业,业最短的,一,一块木板,在管,理,理改进中,，,，一定要,强,强调改进,我,我们木板,最,最短的那,一,一块为,什,什么要解,决,决短木板,呢,呢？公司,从,从上到下,都,都重视研,发,发、营销,，,，但不重,视,视理货系,统,统、中央,收,收发系统,、,、出纳系,统,统、订单,系,系统等很,多,多系统，,这,这些不被,重,重视的系,统,统就是短,木,木板，前,面,面干得再,好,好，后面,发,发不出货,，,，还是等,于,于没干因,因此全公,司,司一定要,建,建立起统,一,一的价值,评,评价体系,、,、统一的,考,考评体系,，,，才能使,人,人员在内,部,部流动和,平,平衡成为,可,可能。

比,如,如有人说,我,我搞研发,创,创新很厉,害,害，但创,新,新的价值,如,如何体现,，,，创新必,须,须通过转,化,化变成商,品,品，才能,产,产生价值,我们重,视,视技术、,重,重视营销,，,，这一点,我,我并不反,对,对，但每,一,一个链条,都,都是很重,要,要的管理改革理论,“先僵化，,后,后优化，再,固,固化”是任正非一,个,个著名的管,理,理改革理论,，,，又称“三,化,化”理论是,是在华为引,进,进国际化管,理,理运作体系,时,时提出的执,行,行要求，即,先,先僵化接受,，,，后优化改,良,良，再固化,运,运用这种,在,在今天看起,来,来很笨拙的,方,方法，在当,时,时华为进行,业,业务流程改,革,革的执行过,程,程中却发挥,了,了非常重要,的,的作用为了保证变,革,革的成功，,任,任正非特别,制,制订了对系,统,统“先僵化,，,，后优化，,再,再固化”的,变,变革方针这,这也就是说,，,，华为先是,让,让员工在第,一,一阶段“被,动,动”、“全,面,面”地接受,这,这一套新的,运,运行方式，,等,等公司对整,个,个的系统的,运,运行有了比,较,较深刻的认,知,知之后，再,对,对其进行调,整,整优化，最,后,后自然也就,能,能形成一套,特,特有的华为,自,自己的运行,方,方式。

任正,非,非认为，在,管,管理改进和,学,学习西方先,进,进管理方面,，,，华为的方,针,针是“削足,适,适履”，对,系,系统先僵化,，,，后优化，,再,再固化，切,忌,忌产生中国,版,版本、华为,版,版本的幻想,时间管理原,则,则的四大法宝,法宝一：以SMART,为,为导向的华,为,为目标原则,具体的,（,（Specific）,指目标必,须,须是清晰的,，,，可产生行,为,为导向的可衡量,的,的（Measurable）指,目,目标必须用,指,指标量化表,达,达可达到,的,的（Attainable）这,里,里“可达到,的,的”有两层,意,意思：一是,目,目标应该在,能,能力范围内,；,；二是目标,应,应该有一定,难,难度相关的,（,（Relevant）,这里的“,相,相关的”是,指,指与现实生,活,活相关，而,不,不是简单的,“,“白日梦”,基于时,间,间的（Time-based）基于时间,的,的”就更容,易,易理解了，,它,它是指目标,必,必须确定完,成,成的日期时间管理原,则,则的四大法宝,法宝二：关,注,注第二象限,的,的华为四象,限,限原则,第一象,限,限是“重要,且,且紧迫”的,事,事件，例如,：,：处理危机,、,、完成有期,限,限压力的工,作,作等。

第二象,限,限是“重要,但,但不紧迫”,的,的事件，例,如,如：防患于,未,未然的改善,、,、建立人际,关,关系网络、,发,发展新机会,、,、长期工作,规,规划、有效,的,的休闲第三象,限,限是“不重,要,要但紧迫”,的,的事件，例,如,如：不速之,客,客、某些电,话,话、会议、,信,信件第四象,限,限是“不重,要,要且不紧迫,”,”的事件，,更,更直接地来,说,说是“浪费,时,时间”的事,件,件，例如：,阅,阅读令人上,瘾,瘾的无聊小,说,说、收看毫,无,无价值的电,视,视节目等时间管理原,则,则的四大法宝,法宝三：排,除,除不必要的,干,干扰,华为也明显,认,认识到“打,扰,扰是第一时,间,间大盗”这,一,一现象为,了,了解决这个,问,问题，华为,提,提出了自己,的,的时间管理,法,法则“,韵,韵律原则”,，,，它包括两,个,个方面的内,容,容：一是保,持,持自己的韵,律,律，具体的,方,方法包括：,对,对于无意义,的,的打扰,要,要学会礼貌,地,地挂断，要,多,多用打扰性,不,不强的沟通,方,方式（如E-mail,）,），要适当,的,的与上司沟,通,通以减少来,自,自上司不必,要,要的打扰等,；,；二是要与,别,别人的韵律,相,相协调，具,体,体的方法包,括,括：不要唐,突,突地拜访对,方,方，了解对,方,方的行为习,惯,惯等。

时间管理原,则,则的四大法宝,法宝四：执,着,着于流程优,化,化的华为精,简,简原则,“崔西定律,”,”是指：“,任,任何工作的,困,困难度与其,执,执行步骤的,数,数目平方成,正,正比例如,完,完成一件工,作,作有3个执,行,行步骤，则,此,此工作的困,难,难度是9，,而,而完成另一,工,工作有5个,执,执行步骤，,则,则此工作的,困,困难度是25，所以必,须,须要简化工,作,作流程华为在各个,部,部门推行简,化,化工作流程,，,，无论是对,于,于个人工作,的,的流量，还,是,是部门的工,作,作流量，遵,循,循一个原则,就,就是“能省,就,就省”分,析,析工作流程,的,的网络图，,每,每一次能去,掉,掉一个多余,的,的环节，就,少,少了一个工,作,作延误的可,能,能，也就意,味,味着大量时,间,间的节省变不可能为,可,可能,责任是心灵,契,契约,敬业精神：,没,没有借口,荣誉感：员,工,工自我驱动,做好工作就,是,是奉献,第一章 华,为,为执行重在,到,到位,细,节,节,成,成,就,就,完,完,美,美,职,业,业,化,化,的,的,管,管,理,理,优,秀,秀,的,的,执,执,行,行,者,者,时,间,间,管,管,理,理,原,原,则,则,第,二,二,章,章,华,华,为,为,的,的,高,高,效,效,执,执,行,行,方,方,法,法,流,程,程,是,是,执,执,行,行,的,的,工,工,具,具,推,行,行,任,任,职,职,资,资,格,格,制,制,度,度,贡,献,献,大,大,，,，,报,报,酬,酬,就,就,高,高,执,行,行,成,成,效,效,，,，,需,需,要,要,考,考,核,核,成,本,本,控,控,制,制,执,执,行,行,力,力,第,三,三,章,章,华,华,为,为,的,的,高,高,效,效,执,执,行,行,系,系,统,统,解,决,决,“,“,最,最,短,短,的,的,木,木,板,板,”,”,减,少,少,对,对,“,“,人,人,”,”,的,的,依,依,赖,赖,听,见,见,炮,炮,声,声,的,的,人,人,决,决,策,策,“,小,小,改,改,进,进,、,、,大,大,奖,奖,励,励,”,”,中,层,层,干,干,部,部,从,从,实,实,践,践,中,中,来,来,僵,化,化,，,，,优,优,化,化,，,，,再,再,固,固,化,化,第,四,四,章,章,提,提,升,升,执,执,行,行,力,力,的,的,策,策,略,略,最,棒,棒,的,的,团,团,队,队,互,助,助,精,精,神,神,市,场,场,部,部,集,集,体,体,辞,辞,职,职,瓦解工号文,化,化,“末位淘汰,”,”,第五章 激,活,活团队执行,力,力,销售效率控,制,制,营销人员训,练,练,客户需求为,导,导向,第六章 华,为,为的营销执,行,行力,“华为基本,法,法”,“狼性文化,”,”,“床垫文化,”,”,“口号文化,”,”,第七章 华,为,为的执行力,文,文化,“运动文化,”,”,“奋,斗,斗文,化,化”,“批,评,评文,化,化”,华为,：,：执,行,行重,在,在到,位,位,责任,敬业精神,：,：没有借,口,口,做好工作,就,就是奉献,时间管理,原,原则,流程是执,行,行的工具,贡献大，,报,报酬就高,提升执行,力,力的策略,行为的准,则,则,“小改进,、,、大奖励,”,”,营销人员,训,训练,华为的执,行,行力文化,。