X X集团公司创建自控型班组达标标准.doc

X X集团公司创建自控型班组达标标准1. 安全受控⑴安全成绩优秀，杜绝一切责任事故；⑵现场安全可控，全面建立岗位作业指导书，严格执行“两纪 一化”，无一般A类安全问题，无其他严重“两违”问题；⑶安全措施到位，安全氛围严，严格落实班组安全“自控、互 控、联控”制度2. 质量优良⑴管辖设备检修、维护质量优良，各项指标全部达到规定要求, 无责任行车设备故障；⑵服务满意度高，实现零投诉，无路风事件和不良反映3. 任务完成⑴按照任务计划组织生产，作业过程管理有序，按时、全面、 高质量地完成规定的各项生产任务；⑵按质高效完成各类应急任务4. 素质达标⑴工班长管理能力、技能水平和职业素养达标，达到高级工（助 理工程师）及以上技能等级或专业技术资格，文化程度按部、局要 求达到规定等级；⑵工班长责、权、利明确，核心作用发挥突出，在职工中具有 一定的威信；⑶班组职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准，熟悉 各项操作规程和技术要求，技能等级全部达到初级工及以上，文化 程度按部、局要求达到规定等级5. 机制健全⑴开展职业生涯规划，职工知晓自己的发展路径，明确发展方 向，珍惜岗位，安心工作⑵开展模块化教学，班组学习氛围浓厚，职工熟悉模块化培训 内容、时间和要求，学分或学时累计达到规定要求，并将模块化教 学效果与岗位等级管理和安质效考核挂钩。

⑶开展岗位等级管理，班组岗位配置合理，无D类等级岗位， 并将岗位等级与职工收入挂钩⑷落实安质效考核机制，自控型班组考评结果与全体班组成员 的安质效考核结果挂钩⑸班组设置合理，组织机制健全，五大员分工明确，责任落实, 考核到位6. 管理先进⑴班组硬件配置到位学习室、值班室等设施设备齐全，区域 划分合理，功能全面发挥实现网络进班组，安全生产指挥中心覆盖班组⑶管理制度健全有效建立班组考勤、学习培训、质量管理、 设备管理、信息管理等制度并得到有效落实⑶作业现场文明有序推行5S管理，实现定置管理，物资设备 账、卡、物相符，现场环境整洁、纪律严明、设备良好、物流有序、 信息准确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产⑷基础管理规范科学实现班组管理信息化，建立电子台帐， 各类记录精简实用、真实准确、完整规范；⑸节支降耗成效明显做好修旧利废工作，积极开展增产节约 和增收节支活动，班组核算控制在有权支出以内⑹应急能力全面提升应急措施规范有效，每月应急演练不少 于2次，形成非正常情况下应急处理能力⑺综合治理平安稳定无违反各项政策法规行为，无信访问题, 无打架斗殴和严重违纪等综合治理问题⑻思想工作扎实有效政治思想工作、民主建设和文化建设全面推进，取得成效。