集成电路公司企业总体战略方案.docx

泓域/集成电路公司企业总体战略方案集成电路公司企业总体战略方案xxx集团有限公司目录一、 公司概况 3公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 产业环境分析 4三、 行业竞争格局 4四、 必要性分析 5五、 企业经营战略管理过程系统 6六、 企业经营战略管理的含义 7七、 企业经营战略理论的主要观点 8八、 企业经营战略理论的形成与发展概述 13九、 企业收缩型战略的特点与优势、风险 14十、 企业收缩型战略的适用条件 17十一、 企业稳定型战略的类型 18十二、 企业稳定型战略的特点与优势、风险 19十三、 项目风险分析 21十四、 项目风险对策 24十五、 发展规划 25十六、 人力资源配置 31劳动定员一览表 32十七、 SWOT分析 33一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：付xx3、注册资本：1100万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-5-267、营业期限：2011-5-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10857.728686.188143.29负债总额4633.223706.583474.91股东权益合计6224.504979.604668.38公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入42319.8033855.8431739.85营业利润8708.966967.176531.72利润总额7198.375758.705398.78净利润5398.784211.053887.12归属于母公司所有者的净利润5398.784211.053887.12二、 产业环境分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。

三、 行业竞争格局1、电源管理芯片市场竞争格局电源管理行业市场化程度较高，市场竞争充分根据前瞻产业研究院整理数据显示，2020年，在国内电源管理芯片市场，欧美企业占据了约80%的市场份额，以德州仪器、高通、亚德诺、美信、英飞凌五家企业为代表，目前全球电源管理芯片的企业集中度高，全球前五大电源管理芯片厂商的市场占有率达到71%近年来我国集成电路产业高速发展，电源管理芯片的厂商业务规模不断扩大，目前国内上市公司圣邦股份、韦尔股份、力芯微、富满微、芯朋微等都有多款产品进入市场参与竞争根据前瞻产业研究院整理数据显示，2020年国产电源管理芯片品牌中，市场份额排名前列的是圣邦股份、韦尔股份，其中韦尔股份的市场份额为1.16%，圣邦股份市场份额为1.11%，国内厂商市场份额集中度相对较低，市场充分竞争2、MCU芯片市场竞争格局从全球市场看，全球MCU芯片的前六大厂商均为海外厂商，即瑞萨电子、恩智浦、英飞凌、意法半导体、微芯科技和德州仪器，2020年合计占据82.9%的市场份额全球前十大MCU厂商中，我国台湾地区新唐科技占有一席之地，市场占有率为2.3%3、电机驱动芯片市场竞争格局目前全球电机驱动芯片的主要厂商包括德州仪器、意法半导体、安森美、英飞凌、恩智浦、美信等，2020年全球前十大厂商份额占比约67%。

目前国内的电机驱动芯片的参与者主要包括：晶丰明源、芯朋微等上市公司以及部分中小企业四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力五、 企业经营战略管理过程系统企业经营战略管理系统是一个时间系统，是由具有先后次序的三个阶段组成的一）经营战略分析阶段经营战略分析是经营战略制定的基石，主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述，包括三个方面的分析，即企业内外部环境分析、企业拥有的资源与能力，企业经营的期望与目的分析的目的就是要搞清楚外部环境中存在的机会与风险，内部环境中具有的优势与存在的劣势，在此基础上进行企业经营战略环境的综合分析，以最终确定企业经营战略的选择二）经营战略制定与决策阶段这一阶段的主要工作包括两大部分，即经营战略制定与选择经营战略制定是在经营环境分析基础上，确定企业任务，建立长期目标，制定供选择的战略方案经营战略制定不仅仅包括企业层面的愿景、使命、目标、在行业中的地位等传统战略框架中的内容，它还包括企业的总体战略、业务战略和职能战略的制定。

经营战略决策是综合各项信息，最终确定企业的经营战略及相关方案经营战略决策是企业经营成败的关键，关系着企业的生存和发展三）经营战略实施与反馈阶段经营战略实施是将战略的构想转化成战略行动的过程，主要包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案的准备工作、经营战略实施与推进工作、经营战略控制与反馈工作、经营战略实施结果的评价工作需要特别强调的是，经营战略制定与实施是企业经营战略管理中最核心的内容，企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定经营战略，而且要有效地实施经营战略如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个经营战略的成败六、 企业经营战略管理的含义关于企业经营战略管理的含义存在着两种不同的理解；一种称为狭义的经营战略管理，一种称为广义的经营战略管理狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳斯坦纳认为：企业经营战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理其主要代表是美国著名战略管理学家安索夫，他认为：企业经营战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

无论哪一种理解，需要明确的是，企业经营战略管理本质上为一种管理思想，它与我们平常认识问题所不同的是，战略管理的思路是一种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题，而不是习惯上的“头痛医头，脚痛医脚”、就事论事的片段式思路七、 企业经营战略理论的主要观点从半个世纪的时间跨度来看，企业经营战略管理理论的研究已经形成了不同的观点与派别，管理大师明茨伯格将其划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派这十个学派可以分成三类从性质上看，前面三个学派属于说明性的学派，它们关注的是战略应如何明确地表述其后六个学派则主要侧重于描述战略的实际制定和执行过程最后一个学派是其他学派的综合尽管不同学派的研究重点不同，但各个学派都从某个角度定义和论述了企业经营战略其中最具有代表性的理论主要有：（一）安索夫企业战略理论的主要观点伊戈尔•安索夫是美国著名的战略管理学家在1965年出版的《企业战略论》一书中他首次提出了“企业战略”这一概念，“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用继《企业战略论》之后，安索夫又相继于1976年出版了《从战略计划走向战略管理》、1979年出版了《企业战略管理论》等著作，形成了完善的战略管理理论，其主要观点是：（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、预算的分解使之落实。

2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探索的环境、极动荡的环境根据不同环境风险度的不同，企业可分别采用五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型不同的管理模式又需要采用不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用一是确定产品市场范围，即产品定位与市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的哪种产品，为哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论二是确定企业成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业的经营活动应朝着什么方向发展安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略：市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略三是企业在制定和选择经营战略时，必须考虑企业有何竞争优势、各个产品与市场领域间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应做出战略选择。

安索夫在战略管理中开创性的研究，使他成为这门学科的一代宗师，管理学界把安索夫尊称为“战略管理的鼻祖”二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点迈克尔•波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威，他所著的《竞争策略》《竞争优势》《国家竞争优势》被称为“竞争优势三部曲”波特认为，战略说到底就是在寻找高于平均的报酬那么如何寻找这种报酬呢？通过竞争战略达到目的他在《竞争战略》和《竞争优势》这两本专著中，全面阐明了其战略管理思想和分析框架其主要观点有：（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究这五种力量分别是：行业中现有竞争者；潜在加入者；替代品的生产者；资源的供应者；产品的购买者它们共同决定行业竞争的强度及产业利润率，而其中必有一个或几个力量处于主导地位，影响着企业经营战略的选择2）企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略通过采取正确的竞争战略，使本企业在行业中处于进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为企业赢得超常的投资收益3）产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期。

处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的4）每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于对手的核心竞争能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力由此，要分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的、盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争老手的差异优势，以“特”取胜迈克尔•波特所提出的竞争战略理论在过去20多年里受到企业战略管理学界的普遍认同，产业的五种力量分析也成为外部环境分析和企业经营战略选择最为重要和广泛使用的模型三）普拉哈拉德和加里，哈默尔核心能力战略理论的主要观点1990年，美国战略管理专家普拉哈拉德和加里•哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了著名的《企业核心能力》一文，标志着企业战略管理的研究进入能力研究的新阶段核心能力派认。