生产管理3－4(ppT 20).pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章生产能,力,力和生,产,产计划,第一节生产能,力,力的概,念,念和计,算,算,一生,产,产能力,的,的概念(P58),二生,产,产能力,的,的类别,1,设计,的,的生产,能,能力,用于,：,：工厂,设,设计任,务,务书,2,查定,的,的生产,能,能力,用于,：,：确定,生,生产规,模,模，编,制,制长期,计,计划，,采,采用重,大,大技措,3,现有,的,的生产,能,能力,用于,：,：编制,年,年度生,产,产计划,，,，确定,生,生产指,标,标,三组,成,成生产,能,能力（,M,0,）的基,本,本因素,1,使用,的,的生产,性,性固定,资,资产数,量,量设备数,量,量,生产面,积,积,2,使用,的,的生产,性,性固定,资,资产工,作,作时间,3,使用,的,的生产,性,性固定,资,资产生,产,产效率,（,（劳动,定,定额）,：,：包括,时,时间定,额,额,、,产量定,额,额,四生,产,产能力,和,和负荷,系,系数的,计,计算,.,设备组,（一）,单,单一品,种,种,M,0,与,L,的计算,（二）,多,多品种,M,0,与,L,的计算,1,代表,商,商品法,2,假定,产,产品,例：某,车,车床组,共,共有20台车,床,床，两,班,班制生,产,产，停,台,台率为10%,，,，加工A,B,C,D产品,，,，加工,的,的工时,为,为180，120，200,，,，250台时,，,，计划,年,年产量,为,为180，150，20，50件,，,，求：,（1）,该,该车床,组,组以A,为,为代表,产,产品的,年,年生产,能,能力和,负,负荷系,数,数；,（2）,以,以假定,产,产品为,单,单位的,年,年生产,能,能力和,负,负荷系,数,数。

解：(1)F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658（小,时,时）,M,0,=FS/t,0,=3658x20/180=406（件,）,）,查书P67表3-1,得,得N,i,K,i,=372，L=N,i,K,i,/M0=372/406=91.637%,(2),例：某,装,装配车,间,间生产,面,面积为600,，其,中,中走道50,，,，两班,制,制，月,工,工作制25天,，,，装配A、B,、,、C产,品,品，每,台,台装配,时,时间为5，15，8,小,小时，,每,每台占,地,地面积,为,为8，12，6，,产,产品的,月,月装配,计,计划为2000，200，2000件求,求：,(1),该,该装配,车,车间以A为代,表,表产品,的,的月生,产,产能力,和,和负荷,系,系数；,(2),以,以假定,产,产品为,单,单位的,月,月生产,能,能力和,负,负荷系,数,数解：(1),N,i,b,i,t,i,K,i=,b,i,t,i,/,b,0,t,0,N,i,K,i,A,2000,8,5,1,2000,B,200,12,15,4.5,900,C,2000,6,8,1.2,2400,4200,_,_,_,5300,(2),第二节生产能,力,力的合,理,理利用,1,介乘,数,数法(P71),2,匈牙,利,利法(P74),第三节企业计划,指,指标和生,产,产计划的,编,编制,一企业,计,计划体系,生产技术,财,财务计划,体,体系与经,营,营计划体,系,系的区别,生产技术财务计划体系,经营计划体系,与生产型管理适应，以生产计划为中心,与经营型管理适应，以利润为中心,主要反映企业内部管理，以产定销,主要反映企业与外部环境协调，以需定产,执行性计划,决策性计划,二企业,指,指标体系,1,总产值,“工厂法,”,”,2,商品产,值,值,3,净产值,生产法,分配法,4,工业增,加,加值,5,销售产,值,值,例：某产,品,品年产量,为,为1000台，年,初,初在制品,价,价值为650000元（不,变,变价），,产,产品不变,单,单价为2000元,，,，现行单,价,价为2200元，,物,物质消耗,占,占总产值,的,的70%,，,，固定资,产,产折旧又,占,占物质消,耗,耗的30%，产品,构,构成及年,末,末在制品,盘,盘点如表,所,所示：,零件,工序,工时定额（小时）,在制品数（件）,X,1,40,400,2,30,500,3,80,200,Y,1,50,300,2,150,100,装配,X+X,120,200,Y+Y,100,200,(X+X)+(Y+Y),80,0,要求：,1.用工,时,时进度计,算,算年末在,制,制品价值,（,（不变价,）,）；,2.用两,种,种方法计,算,算四种产,值,值指标。

解：（1,）,）年末在,制,制品价值,（,（不变价,）,）,=2000,/,1000 x(400 x40+500 x70+200 x150),+(300 x50+100 x200)+(200 x420+200 x500+0 x1000),=2x300000,=600000（,元,元）,不变价,现行价,总产值,=2000000+(600000-650000)=1950000,2000/2200=1950000/X,X=2145000,商品产值,=2000 x1000+0,=2000000,=2200X1000+0,=2200000,净产值,=W-C=W-0.7W,=0.3W=585000,=0.3w,=643500,工业增加值,=C1+(W-C),=0.3Wx0.7W+0.3W,=0.51W=994500,=0.51W,=1093950,三企业,计,计划种类,1,长期计,划,划,5,年或,5,年以上,长远发,展,展计划,特点：,战略性、,预,预见性、,纲,纲领性,2,中期计,划,划,25,年近,期,期计划,3,短期计,划,划年度计划,执行,性,性计划,四生产,计,计划的编,制,制及平衡,1,编制原,则,则(P87-88),2,综合平,衡,衡(P90),第四章产品的开,发,发设计和,工,工艺管理,广义的开,发,发,狭义的开,发,发（构思,）,）,设计（What）,工艺（How）,试制（实,现,现商品化,的,的生产）,第一节新产品的,开,开发,一新产,品,品的概念,、,、分类和,发,发展方向,(P105-106),发展方向,：,：功能符,合,合、微型,简,简化,二新产,品,品开发的,动,动力模式(P107),1,技术推,动,动型,2,市场导,向,向型,三新产,品,品开发策,略,略(P108),第二节新产品的,设,设计,一设计,重,重要性,1,决定产,品,品的可靠,性,性,2,控制成,本,本,3,控制质,量,量,二新产,品,品设计的,程,程序和内,容,容,“三段设,计,计”(P112-114),三设计,工,工作与“,三,三化”,标准化、,系,系列化、,通,通用化,广义的,“,“标准化,”,”,（一）标,准,准化(P115),（二）系,列,列化,含义(P115-116),工作内容,：,：,1,制订基,本,本参数系,列,列,（,1,）选择主,参,参数,（,2,）上、下,限,限,（,3,）确定参,数,数系列（,分,分档、划,级,级）,a.,等差数列,b.,接替式等,差,差数列,c.,几何级数,（,（等比级,数,数）,2,编制产,品,品系列型,谱,谱,3,产品的,系,系列设计,（三）通,用,用化(P119-120),四新产,品,品设计方,法,法及选用,（一）常,用,用设计方,法,法,1,模块化,设,设计（易,实,实现设计,自,自动化）,2,内插式,设,设计（半,经,经验式）,在已,知,知领域内,设,设计,3,外推式,设,设计,在,在未知领,域,域内设计,（二）计,算,算机辅助,设,设计,CAECADCAM,CAD,的主要职,能,能,设,设计,计,计算,制图,CAD,的附带机,能,能,管,管理,零,零件一览,表,表,成本估算,第三节生产工艺,管,管理,一生产,工,工艺管理,工,工作的程,序,序和主要,内,内容,（一）产,品,品图纸的,工,工艺分析,和,和审查,（二）工,艺,艺方案的,制,制订,（三）工,艺,艺规程的,编,编制,（四）工,艺,艺装备的,设,设计和制,造,造,二计算,机,机辅助工,艺,艺过程设,计,计,1,CAPP,的基本原,理,理(P136),2,CAPP,的三种基,本,本形式,三新产,品,品试制,一般要经,过,过四个阶,段,段（产品,设,设计，样,品,品试制和,鉴,鉴定，小,批,批试制和,鉴,鉴定，生,产,产前的准,备,备工作）,开发难易,工作量,决策功能,检索式,易,大,无,创成式,难,较大,有,混合式,较易,一般,部分有,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,。