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销售人员招聘管理流程.docx

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  • 卖家[上传人]:枫**
  • 文档编号:482236902
  • 上传时间:2023-09-13
  • 文档格式:DOCX
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    • 精品可编辑流程名称:销售人员招聘管理流程归属部门:公司总经理室流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1销售经理提出职位申请 职位申请表《职位申请表》2总经理对申请进行审核,合格的转到 3,不合格的返回到1职位申请表审核结果3拟定招聘信息审核结果拟定的招聘信息4总经理对拟定的招聘信息进行审核,合格的转到 5,不合格的返回到3拟定的招聘信息审核结果5发布招聘信息,通过电视、报纸等媒体发布审核结果媒体发布的招聘信息6应聘人员甄选包括:面试、复式、试用期等环节应聘人员面试、复试面试、复试结果7办理录用手续面试、复试结果手续办理《录用通知函》8录用信息发布手续办理发布的信息流程步骤质量要求时间要求负责人1销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请0. 5天销售经理2总经理进行严格审核,合格的转到 3,不合格的返回到10. 5天总经理3销售经理拟写详细的招聘信息,包括岗位、部门等0. 5天销售经理4总经理进行审核,合格的转到 5,不合格的返回到30. 5天总经理流程中各环节的工作要求,包括质量与时间要求5由销售经理联系媒体,发布招聘信息,发布信息f要真实、及时0. 5天销售经理6应聘人员的面试、复试程序要严格,尤其避免关系户,面试合 格的进入下一轮复试,复试合格的方可进入试用期,试用期合 格的才可被正试录用,所有面试者的资料都应存档7—30 天销售经理7办理录用手续,完整告知通过录用的人员所需准备的资料0. 5天销售经理8及时公开发布录用信息1天销售经理销售人员招聘管理流程作业指导6、科1、招聘制度应采取:1、以德为先原则;2、亲属回避原则; 3、团队合作原则;4、注重专业原则;5、不拘一格原则;学测评原则2、招聘程序:发布招聘信息-面试-笔试-录用-试用期-转正这其中的每一步程序都必须严格审查。

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