安全标目管理考核测评办法.pdf

河南十建建设工程有限公司第 1 页 共 3 页河南十建建设工程有限公司目标管理考核办法编制单位：河南十建建设工程有限公司编制时间： 2019 年 5 月 10 日河南十建建设工程有限公司第 2 页 共 3 页目标管理考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产目标管理，特制定本办法一、本办法依据建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 及有关规定制定二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司安全管理部门负责对项目经理、 项目技术总工进行安全目目标就行考核，项目经理对项目部及各施工作业班组考核四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司、项目、分包单位（班组）每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报五、考核结果分为：1伤亡指标：低于指标，超过指标三个等级2安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准” ） 。

六、公司、项目每月公布安全管理目标考核测评结果，项目部要河南十建建设工程有限公司第 3 页 共 3 页利用图表在工地登记 公司安全管理部门对项目经理、项目管理人员的考核记录存档七、奖罚：1年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，项目经理、管理人员均可入围先进单位， 先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等2第一次考核不合格的项目及项目管理班子，要限期整改并达到目标要求， 如限期内仍达不到目标要求的项目，在建项目除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚3连续三次考核仍然不合格的项目经理，管理人员视情节轻重给予调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行河南十建建设工程有限公司2019年 5 月 10 号。