企业领导工作总结报告.doc

企业领导述职报告（范文）述 职 报 告各位代表：2004年，是我在分公司担任主要领导的第四个年头，也是我感受最深的一年在这里与大家一起进行交流，希望大家多提意见近年来，分公司一直在稳步发展，经营额和产值都稳步提高，但和集团的整个发展速度相比较，还很不协调，在一定程度上是拖了集团公司的后腿去年，分公司新签合同额历史性地突破了10亿元大关，完成产值5.63亿元，回笼资金与产值基本持平，实现利润132万元现场以外费用支出6800万元这6800万元包括税金1300万元、上交集团1200万元、管理费支出3400万元及其他费用支出，其中管理费中承担社会负担一项达1266万元这6800万元现场以外支出占完成产值的11%这意味着我们所做的工程，责任成本外上交必须在11%以上，才能维持我们现在的日子从以上数字分析，我们还应该看到，我们是在用5.63亿元产值养活着3000人，说明我们在成本控制、二次经营创收方面取得的成绩是显著的这次“”，之所以提出来职代会和工作会分开来开是基于分公司“”区别于集团公司“”的是，集团公司是政策的制定者，分公司要做的是贯彻执行，尤其是要结合自己的具体情况拿出切实可行的办法职代会有着相对固定的程序，缺少了不可以；但工作会不同，工作会应该更具体、更实际，在肯定去年工作成绩的同时，一定要清醒地认识到去年工作的得失，明确今年的目标，拿出解决问题、落实集团公司“”精神的具体办法。

回顾去年一年的工作，总体上看，分公司正呈现稳步发展的良好态势，主要体现四个方面一是通过在外埠市场上的一些尝试，为公司打破单一市场格局，为企业持续发展打下了基础二是我们在二次经营、成本控制上积累的一些经验，为我们下一步深化项目管理、挖潜增效打下了很好的基础，同时对公司在市场竞争中处于更加有利的位置也有直接的影响三是我们在工程质量控制上，尤其是在工程创北京市长城杯过程中取得的突出业绩，得到了同行业、社会各界的认可四是近几年，随着分公司经营额逐年递增，企业综合实力稳步提升的同时，还发现、培养、提拔了一批业务、管理能力较强的骨干充实到了领导岗位，这为企业持续稳定发展积蓄了力量对去年分公司全面工作进行剖析，在肯定成绩的同时，也清醒地认识到，目前我们在经营、管理等工作上尚存在不少的问题，急待解决首先，在经营上，我们去年有半年多一标未中，大部分单位工程量不饱满分析原因是多方面的，与北京市场竞争环境有关，但主要的原因还是工程信息筛选不精、定位不准；高层攻关做得不够，信息不畅这些环节的工作必须在今年加以改善和提高，工程信息筛选要严格程序，攻关要落实目标，加大投入，以保证经营上规模要巩固经营工作在公司发展中的龙头地位。

过去我们认为技术工作是老大，从目前建筑市场形势看，公司要发展光靠技术，没有规模不行，规模小了也不行公司要发展，必须要形成规模效益，尽早实现积累，才有出路其次，在项目管理上仍有大量的工作要做目前，北京建筑市场竞争压价严重同样一个工程，我们的成本比兄弟单位高出3个百分点，别人干了有微利，而我们就要亏损去年，在民大、宣武分局、路局工业总公司、常营住宅工程资金回笼出现了较大问题，造成公司资金极度紧张，一直到年底，才得到有效的缓解从各个角度分析，都要求我们必须加强项目管理，要走程式化、精密化管理的项目管理之路1、责任成本认定要进一步细化，提高“两度”，即精确度和透明度要按月制订最低物资采购价和劳务分包价变更调整要紧随市场行情，做到及时、准确2、加大对物资、设备、用工三大要素的监管力度大宗物资采购，要全面推行集中招标、分散采购采购单价要低于市场价和总包单价3、严格执行合同评审程序项目所有分包合同、物资采购合同均要施行包干价，报公司有关部门评审后，由法务合约部统一签订由于工程变更和签证所引起的包干价调整，要根据甲方确认及批复重新计算该部分费用，加以补充4、及时做好项目结算，采取切实措施规避风险只有把这些工作都做好了，成本降下来，我们的项目管理才能上水平，才能最终解决员工待遇、人才梯队建设等一揽子问题。

第三，在施工过程控制上，主要存在三个方面的问题：一是施工组织设计、施工计划在施工过程各个环节中的量化分解不到位、不及时；二是工程量、用料测算不准，消耗过大；三是个别项目精品意识不强，管理跟不上，质量、安全工作出现滑坡现象这主要是制度落实不到位的问题究其根本，则是管理人员责任心不强，素质不高的问题今年，要在提高管理人员在施工过程各个环节中的预控能力、各项制度的执行能力上下功夫，同时，要做好相应的人才培训工作第四，人才问题是公司目前比较突出的一个问题主要体现在：对现有人才资源的考察、了解、掌握不够，情况摸得不透；人才发现、培养、使用缺乏长效机制，技术过硬、管理能力强、善交往的复合型管理人才奇缺的局面没有得到改观人才梯队建设与企业不断扩大的经营规模不匹配，不能满足公司进一步深化项目管理的需求要注意发现、培养、大胆启用一批基本素质好、责任心强的年轻技术人员，安排他们到关键岗位上锻炼；要关心、爱护人才，为他们创造良好的工作、生活环境，把人才培养工作作为公司的一件大事来抓要预见可能造成人才流失的潜在因素，做好沟通疏导工作，帮助解决他们工作、生活中的实际问题，以情感人，以诚留人，稳定企业骨干队伍最后，谈谈学习问题。

几年来，在分公司主要领导岗位上的经历，使我深刻地意识到学习的重要我们在各种会议上，反复提到，要加强学习但就我个人而言，在学习这个环节上做得不好，与现代企业管理模式所要求的尚有差距体现在决策管理上，就是创新、发展的不多，一些有利于公司发展的机遇没有把握住现在看来，必须静下心来加强学习，提高决策管理水平各位代表、同志们，分公司2005年主要工作已经在工作报告中做了部署，各单位、机关各职能部门要认真学习领会精神，逐项分解、细化，把工作落到实处我相信，通过我和公司班子成员一道，团结一心，奋发向上，通过全公司员工的共同努力，分公司各项工作一定会再上新台阶谢谢大家。