简单版医院物业服务方案.doc

宿 州 中 医 院 物 业 管 理 服 务 方 案 目 录前言第一章 企业基本情况简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章 对本项目物业管理的整体设想及策划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第三章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理⋯⋯⋯⋯⋯6第四章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标⋯⋯ 13第五章 拟采取的安全与秩序维护方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14第六章 绿化和保洁管理方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22第七章 停车管理方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 30第八章 物业管理报价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 31结束语前言首先，十分感谢宿州市中医院领导对华意物业的信任，如有幸承接“宿州市中医院”项目物业管理服务工作我公司将依托自身的专业管理实力，结合“宿州市中医院”的实际情况，针对贵院的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划我们以华意物业崭新的物业管理服务理念， 在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下， 凭借华意物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验、科学合理的人力资源配置， 为“宿州市中医院”的医护人员及病人创造一个和谐温馨的环境，提升“宿州市中医院”的物业价值，并使“宿州市中医院”成为宿州市医院管理行业的品牌。

本项目物业管理实施方案是根据贵方提供的“宿州市中医院”物业管理服务和合作意向，结合我公司的企业服务理念及标准， 经我公司考察研究之后，拟定的物业管理项目实施方案再次感谢宿州市中医院领导能给予我们合作服务的机会第一章 企业基本情况简介一、公司简介安徽华意物业管理有限公司前身隶属华意实业（香港）集团，专业从事物业管理服务，持国家物业管理企业三级资质证书 2009 年进入安徽市场我公司秉承科学的管理理念、现代化的管理模式，建立了一套完善的公司管理体系和行之有效的管理制度， 组建了一支具有创造力和团队精神的高素质物业管理团队，各部门经理（主任）和管理人员均多年从事物业管理工作，具有丰富的物业管理经验公司自成立以来，不断学习和借鉴先进的物业管理经验，一直坚持社会效益带动经济效益，物质文明和精神文明同步发展二、企业理念根据物业管理的先进操作模式结合企业自身的特点， 我公司采取以下管理理念：团队意识和吃苦精神 +个性舒张和竞争机制 +先进模式和一体化管理1 、团队意识和吃苦精神：团队意识和吃苦精神，是企业求生存、谋发展的先决条件企业以人为本、员工以企业为家”是其核心体现2 、个性舒张和竞争机制：个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求， 员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段， 赛马不相马，赛马机制将是企业在招聘、 培训、定岗、换岗、升降职的主要方法和依据。

3 、先进模式和一体化管理：企业在总结多年的物管经验的基础上结合当前国内外的先进经验，形成自己的一套经营管理模式：以人为中心、贴心服务、重品牌、导入国际质量管理体系（ ISO9001：2000）、一体化管理体系，用全面质量管理来保证我们服务产品的完美性以人为本、贴心服务”是我公司的服务理念从本行业来说，物管企业与医护人员及病人或物业使用人之间是一种合作关系， 使我们的员工在这种氛围中与合作方达成一种理解、协调与共识第二章 对本项目物业管理的整体设想及策划一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量通过我们的服务，为“宿州市中医院”创造价值，为医护人员及病人营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的环境一、总体管理服务目标1、 前期目标成为甲方单位的好参谋、好帮手、好朋友；提高服务质量和标准，提升宿州市中医院品质2、 合同目标在合同期内，全身心为医护人员及病人服务， 成为医护人员及病人的好保姆、好管家、好朋友一年内通过“宿州市物业管理优秀医院”的考评；二年内通过“安徽省物业管理示范医院”的考评；二、管理服务理念 ――――― 华意物业让您更满意让 —— 严格管理、规范服务、心心交流您 —— 医护人员及病人、行政主管部门、相关专业部门更 —— 优于行业标准、优于其它企业、 100%医护人员及病人第一。

满意—— 成为医护人员及病人的好保姆、好管家、好朋友成为合作方甲方的好参谋、好帮手、三、服务承诺1、 总体指标（ 1）满意度指数百分之 95 以上；（ 2）管理服务范围内不发生重大安全责任事故，（ 3）管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，2、 分类指标（ 1） 管理处设专线 24 小时受理服务（ 2） 医护人员及病人接待时间： 365 天 8:30-20:30 ；（ 3） 各类服务人员上岗培训率达到 100%；（ 4） 有效投诉处理率 100％，投诉人签字满意率 95％以上；（ 5）清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，环境垃圾日产日清；（ 6）管理服务范围内秩序维护固定岗实行 24 小时秩序维护立岗服务有关公共设备、设施维护及绿化养护（略第三章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理一、拟建立的组织机构及人员的配备1、管理处组织架构及部门设置（虚线部分未做拟案）2、管理处运作方式及各部门职责（ 1）管理处运作方式管理处实行管理处经理负责制的直线制领导形式， 下设秩序维护队、保洁部两个部门，实施管辖区域内统一的物业管理管理处经理集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况。

减少失控各项工作的安排及临时任务的下达，均由管理处经理直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向管理处经理负责，管理处直接向公司负责，公司直接向医院负责 2）部门职责[ 秩序维护队 ]秩序维护队负责医院治安 , 交通与消防管理工作，包括门岗服务、巡视管理服务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务[ 设备管理部 ] （略）[保洁部]清洁管理部负责医院公共区域和室内卫生3、人员配备1、管理处各岗位员工的任职要求[ 管理处经理 ]大专以上学历具备行业岗位资格证书全国物业管理从业人员岗位证书熟悉物业管理的相关政策与法规具有丰富的高档医院管理经验外表端庄，思路敏捷有良好的团队精神和沟通技巧有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力[ 秩序维护服务 ]具备物业秩序维护人员岗位上岗证书年龄 20－40 岁之间，男性身高不低于 1.70 米五官端正，具有较强的敬业精神作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷能吃苦耐劳承受工作压力通过华意物业培训中心专业培训[ 维修养护 ] （略）[ 保洁]通过保洁专业化培训熟悉高档办公公寓的保洁保绿工作形象健康细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围[ 人员配备 21 人]序号 岗 位 人 员 备 注1管理处主任12护卫队长13 护卫员 64保洁部长15保洁员12合计21 人[ 岗位职责和工作范围 ]管理处主任在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、医护人员及病人服务、秩序维护服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

组织贯彻医院管理服务的工作计划负责组织医院公益性活动完成院方领导交办的其他任务工程部部长（略）秩序维护队长在管理处经理的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责负责对当值秩序维护进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班秩序维护质量记录进行初审负责对突发事故应急处理的现场协调负责对消防设施及秩序维护器材、公用物品的检查和管理负责员工的消防培训及医院消防安全知识宣传负责对队员考勤和请假审批及工作考核协助完成管理处布置的医护人员及病人特约服务保洁班班长服从管理处经理的领导，对医院的清洁负责负责对当班保洁工操作的检查，对各班保洁工作质量记录进行初审负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管负责安排人员完成医护人员及病人提出的特约服务负责对员工考勤和请假审批及工作考核完成管理处经理交给的其他工作任务门岗秩序维护对主管负责，服从上级命令；在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗；验证《物品出门证》后放行；发现责任区域公物损坏向上级报告；协助主管进行紧急服务处理巡逻岗秩序维护对秩序维护主管负责，服从上级命令；巡逻中遇医护人员及病人要求应及时提供服务；巡逻中发现可疑人员应进行询问、验证；检查机动车辆、非机动车辆停放情况。

保洁员对保洁班长负责，认真执行各项管理制度；认真做好承包区域的环境保洁；在班长带领下，认真完成本职工作和其他交办任务工程技术人员（略）二、培训及管理培训承诺各类服务人员上岗培训率达到 100%；各类专业人员持证上岗；培训计划源源不断的人员培训是华意物业的管理水平不断提高的根本保证为此，公司根据市场发展的需要，建立了自己的“培训中心”每年举办二期 1 个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班[ 新进员工培训方案 ]培训内容：① 公司基本情况、组织机构② 公司管理理念和服务理念教育③ 企业文化、价值观的传递④ 《员工手册》、职业道德及有关制度教育【管理处主任培训】。