某小型地产公司薪酬管理制度.doc

某小型地产公司薪酬管理制度一、总 则一、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案二、制定原则本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则 三、薪资模式公司薪资总体模式：月工资 +年终奖金；月工资模式：结构薪资制四、适用范围 ：本公司所有正式员工二、结构工资制一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成；浮动工资由绩效工资组成公式表示如下：员工薪资＝固定工资＋浮动工资固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资浮动工资＝绩效工资1、浮动工资所占比率级 别高层管理人员中层管理人员（经理级）技术类员工销售一线员工范围内员工浮动工资占固定工资比例总经理、技术总监、市场总监80%各部门经理、项目部分公司经理60%总工室、成本管理部、工程管理部40%和各项目部技术人员招商部、市场部销售案场经理、销60%售人员1普通员工市场策划专员、销售管理专员、物业客30%服人员、办公室员工、 人力资源部员工、财务部员工不同职级的员工考核比例不同。

职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高2、工龄工资计算公式为：工龄工资 =公司工龄 *30 元（即在公司每工作满一年，加工龄工资 30 元）工龄工资最多不超过 300 元3、绩效工资 = 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放4、基本工资：是为保证职工的基本生活而设立为不低于当地基本生活水平，目前合肥市最低工资标准为 520 元，公司统一设为 600 元5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策将公司的所有岗位分成了高层管理 A、中间骨干层 B 和基层 C 三个层次及管理类、 行政类、财务类、销售类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为 10 个等级（见下表）职类职层职等G10核心层 AG9G8G7中 间G6骨干层G5BG4G3基层 CG2管理类 行政事务类总经理、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部分公司经理人事主管、档案管理员、文员、电脑技术员、驾驶员、物业客服、销售管理专员、市场策划专员财务类 销售类销售案场经成本会计 理、招商专主办会计 员、一线销记账会计 售人员出纳会计技术类工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、G16、 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 10 级，简称“一岗十薪” 。

7、根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高岗位工资分别为 500 元和10000 元），并推算出各等各级工资数额（详见附表） 岗位工资入等入级的原则是：根据岗位说明书评价入等，根据能力评价入级8、学历工资表：2学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下学历100二、绩效考核对于薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关 考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：个人考核系数：考核结果 优 良 中 基本合格 不合格个人考核系数 1.5 1.2 1 0.8 0.5部门考核系数：考核结果 优 良 中 基本合格 不合格部门考核系数 1.5 1.2 1 0.8 0.5三、年终奖金考虑到员工绩效考核结果的延续性，员工年终绩效考核比例分为：1、员工季度的绩效考核平均成绩，占年终绩效总成绩的 20%；2、员工年度绩效考核成绩，占年终绩效总成绩的 80%3、年终奖金 = 岗位工资×部门年度考核系数×个人年度考核总系数×公司效益系数公司效益系数是与所在公司年度效益状况相关的系数， 根据公司奖金分配总额确定系数大小四、工资定级与调整一、工资等级的确定根据新到岗员工的学历及所在岗位对应的工资等级确定初始工资等级。

二、试用期工资：原则上每位新员工都必须经过一至三个月的试用期3试用期工资 =基本工资＋岗位工资＋学历工资试用期员工无绩效浮动工资三、工资调整采取整体调整与个别调整相结合1、整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资，调整周期与调整幅度由总经理办公会根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上 1）、岗位工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定工资增长率应低于公司劳动生产率的增长，可控制在 5% 2）、受宏观环境影响而对工资进行的调整根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定调整金额2、个别调整根据员工个人考核结果和职级、岗位变动决定 1）、考核调整年度考核结果为“优”者，岗位工资等级在本职级内晋升一档年度考核结果为“不合格”的员工下降一档工资考核调整仅限于本职级内进行，达到本职级内最高档之后，如果职级没有变动，则不再晋升 2）、职务变动调整若员工聘任职务发生变动，则员工工资等级升降通道调整到相应职级系列中 3）、岗位变动调整若员工岗位发生变动，则工资等级变动为相应岗位、职级系列的工资等级3、岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级4、岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整。

五、其 他一、代扣款项1、 个人所得税根据有关规定执行1、社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴2、其他个人应负担部分二、工资计算期间从本 1 日起至本月底止（月满勤为 30 天），并于每月 5 日发放工资六、 附则4一、 本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责，经总经理批准执行二、 本方案由公司人力资源部负责解释三、 本方案自公布之日起执行5xxxxxx 工资等级对照表级 差20-406090120150200240300360450十级7801160157020402550332042405600736010000九级740110014801920240031204000530070009550八级700104013901800225029203760500066409100七级66098013001680210027203520470062808650六级63092012101560195025203280440059308200五级60086011201440180023203040410055607750四级57080010301320165021302800380052007300三级5407409401200150019402560350048406850二级5206808501080135017502320320044806400一级500620760960120015602080290041205950职等G1G2G3G4G5G6G7G8G9G10职层C 类（基层）B 类（中间骨干层）A 类（核心层）6。