岗位奖惩制度-物控部.docx

部门：物控部岗位：物控部部长 直接上级：制造部经理 直接下级：仓库、物控员岗位编制：1人考核标准：1、 物料进度控制1.1、 物料供应及时率达到 %o2、 物料损耗控制2.1、 制订经济批量订货点，将物料损耗控制在 ％以下2.2、 制订安全库存及最高库存量，并严格执行2.3、 制订工具、器具、办公用具、周转箱的领用（使用）规定3、 数据管理3.1、 仓库数据真实，有效3.2、 数据统计及时，报表清晰、准确4、 仓库管理4.1、 仓库规划合理，功能区位标示明确4.2、 有物料存储管理制度，并能依照制度执行，物料状态标示清楚4.3、 严格按照收发作业流程作业奖惩方案1"物料进度控制1.1. 物料供应即使率每增加%,奖 元；每降低 ％,罚 元1.2、 因物料供应不及时，造成停产的，统计直接损失（项目见补充说明）在 元 以上，取消所有奖金2、 物料损耗控制2.1、 物料因库存原因损耗的，每降低%,奖 元；每增加 ％,罚 元2.2、 不制订经济批量点，盲目订购或不制定安全库存及最高库存量，造成材料 积压或批量报废的，直接损失在 元以上，取消当月全部奖金2.3、 有合理的工具、器具、办公用具、周转箱的管理规定，并能按规定执行， 奖元；否则，罚元。

3、 数据管理3.1、 仓库数据真实、有效，每月盘点差异在允许的公差范围内的，奖 元；低 值易耗品每笔差异浮动在％以上，罚 元；贵重物品或重点物资、成品数字差 异浮动在 ％以上，罚元3.2、 建立完善的日报、月报制度，日报每天上午9： 00前以电子档报相关部门， 全月无延迟，奖 元，延迟一次，罚 元；月报每月 日前交各部门，延迟罚 元 /天4、 仓库管理4.1、 有仓库规划方案，功能区位明确，且能遵照执行，奖 元；无规划方案， 区位不明确，罚元4.2、 有物料状态标示，且标示与内容相符，奖 元；否则，罚 元4.3、 先进先出，按单收发货，不得超收、错收、错发、漏发货物，每单罚 元奖金管理1、 资金来源1.1、 提取个人工资的%,公司补助个人工资的 ％作为增资额，合并为个人奖 金2、 资金管理2.1、 奖金作为月绩效奖，由制造部考核，总经理批准2.2、 月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。