上海香溢酒业公司员工培训管理制度.doc

员工培训管理制度总则第一条为提升员工的综合素质，适应企业业务发展的需要，形成人力资源储备，为企业人力资源战略规划与发展供应有力的支持，特拟定本制度第二条本制度适用于企业所有员工第一章培训内容、对象、师资与组织者第三条第四条培训种类：企业员工的培训系统由两部分组成，即内部培训和外面培训内部培训指由企业组织师资力量，在企业内部进行的培训，外面培训指经企业赞成，员工在企业外面参加的的各种培训内部培训包括：1. 新员工培训的内容包括：企业发展的历史、现状、远景；企业经营业务范围；企业短、中、长远发展战略；企业组织结构和规章制度；企业经营理念和企业文化2. 岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权益，业务及管理流程关系，岗位工作关系3. 岗位业务技术培训包括员工所在岗位展动工作所需的业务知识及技术的培训，如销售部的市场保护、人力资源部的绩效核查等方面的技术培训第五条外面培训能够包括：管理技术培训，即针对企业的高层、中层、基层管理者睁开的管理类的知识与技术培训，比方企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技术培训，即与岗位有关的、企业目前在内部培训中还没有包括的专业知识及技术的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。

员工可依照自己需要填写由人力资源手下发的《培训需求检查表》以获得外面培训机遇第六条企业可使用的培训师资包括企业内部师资和企业外面师资两类企业内部培训师资，包括总经理、副总经理、人力资源部人员、部门经理及其他有必然专长、具备必然讲解能力的员工；企业外面培训师资，指企业从外面专业企业邀请的可担当特定内容讲解的专业授课老师第七条企业整体培训活动由人力资源部负责兼备规划、组织协调、详尽推行和控制，其他部门负责人配合人力资源部进行培训的推行、控制及异常情况的追踪第二章培训计划的拟定第八条培训计划的拟定者内部培训计划、外面培训计划均由人力资源部拟定第九条培训计划的拟定时期1.年度培训计划的拟定时期：人力资源部应在每年12月从前向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外面培训需求检查表》，要求各部门在本月最后10个工作日从前将本部门培训需求提交人力资源部人力资源部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日从前制定企业年度培训计划2.季度培训计划的拟定时期：人力资源部应在每季度第一个月5个工作日从前向各部门发放《培训需求检查表》，要求各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认或提出新的培训需求，各部门应在本月最后10个工作日从前将本部门培训需求提交人力资源部。

人力资源部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日从前拟定企业季度内部培训计划和季度外面培训计划第十条培训计划的组成部分：1. 培训目标2. 培训内容3. 培训的组织者4. 培训对象5. 培训时间6. 培训地点7. 培训方式8. 培训估量第十一条培训计划的审批人力资源部每年年关填写《年度培训计划申请表》、每季度末填写《内部培训计划申请表》、《外面培训计划申请表》，经总经理审批后，拟定与申请表相应的培训推行计划，提交总经理审批第三章内部培训组织程序第十二条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技术培训计划第十三条新员工培训组织程序1. 新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工认识企业的运作过程，适应企业的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提升工作绩效2.每季度人力资源部应组织内部培训师资，拟定累计很多于2小时的新员工培训计划新员工培训计划经行政副总审批后执行3.新员工培训的培训员工人数一般情况下应在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人，则人力资源部应依照实质情况决定可否执行新员工培训计划4. 新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

5. 人力资源部依照培训计划，填写《新员工培训安排通知单》，发放至各部门负责人，要求部门负责人安排新员工依照规定的时间和地点准时参加培训6. 人力资源部负责培训推行过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现情况7. 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门8. 未参加新员工培训的员工，不得参加企业组织的其他培训，不得转正第十四条岗位职责及流程培训程序1. 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节新入职的员工、岗位调整的员工必定参加本项培训2.每季度人力资源部依照岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求拟定累计很多于2小时的培训计划3. 岗位职责及流程培训应任员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间4. 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量5. 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。

人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门第十五条岗位业务技术培训1. 岗位业务技术培训的组织者为人力资源部，推行者为企业各部门的负责人，培训对象为需要提升业务技术的员工，本项培训旨在提升企业员工的业务知识和技术2.每季度人力资源部依照岗位所在部门提出的岗位业务技术培训需求拟定累计很多于2小时的培训计划3. 岗位业务技术培训应任员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间4. 岗位业务技术培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量5. 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门第四章外面培训组织程序第十六条外面培训计划由人力资源部组织推行第十七条员工参加外面培训，需同人力资源部签订外面培训协议外面培训协议中应明示外面培训应达到的目的、要求、成就、花销担当等项目第十八条若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培训时期的花销不予报销，若员工占用工作时间参加外面培训，人力资源部应试虑可否要求员工担当误工花销第十九条若员工占用工作时间参加外面培训，应稳当进行工作安排。

第二十条外面培训的组织过程拜会《人力资源管理流程》、《人力资源管理流程配套程序》第五章培训管理第二十一条培训考勤规定1. 学员应准时参加培训，如有事不能够参加者，应提出推迟培训申请，由部门负责人审批后交人力资源部存档2. 培训时期，迟到、早退、少勤等情况，参照《员工考勤与假期管理制度》中的办理方法办理3. 员工任职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或逃课者，按旷工对待第二十二条培训档案管理1. 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案2. 员工培训档案由人力资源部保留，赞成培训员工自己及其上级领导查阅，对其他人员保密第二十三条培训花销每年度人力资源部编制培训估量，提交企业总经理审批后执行人力资源部培训花销从培训预算中按计划列支第六章培训管理文件或表格第一条有关培训管理的文件和表格清单以下1. 《培训需求检查表》2. 《年度培训计划申请表》3. 《内部培训计划申请表》4. 《外面培训计划检查表》5. 《外面培训计划申请表》附表一上海香溢酒业有限企业培训需求检查表填表日期：年月日姓名部门岗位职称项目种类项目内容可参加培训的时间新员工培训岗位职责与流程培训岗位业务技能培训外部培训注：项目内容填写本次培训的详尽内容，由人力资源部填写。

附表二上海香溢酒业有限企业年度培训计划申请表填表部门培训种类需求人数培训时间填表日期：培训地点培训师资年月培训花销日总计人力资源部门建议：签字：年月日行政副总经理建议：签字：年月日总经理建议：签字：年月日附表三上海香溢酒业有限企业内部培训计划申请表填表部门填表日期：年月日培训种类培训人数培训时间培训地点培训师资培训花销新员工培训岗位职责与流程培训岗位业务技术培训花销总计行政副总经理建议：签字：年月日附表四上海香溢酒业有限企业外面培训计划检查表填表日期：年月日姓名部门岗。