公司外联部工作计划（3篇）.doc

公司外联部工作计划一、部门现状第三____届的外联部有负责人____人，会员____人，我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助在一年里，我们部门积极完成每次活动所需要的赞助，也会积极参加协会的各项活动，带领会员也是尽职尽责，给了会员很大的锻炼平台但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者所以，我们三____届会加强团队建设二、年度总目标阐述通过一年的努力，我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评选机制;积极鼓励会员参与协会的活动，为协会培养下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队三、学期分目标阐述第一个学期，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的评选机制，积极鼓励会员参与协会的活动预计在学期结束时，大家的联系能够更加密切，而不是逐渐疏远，保证下个学期部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好准备第二个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的发展提供人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只是进行辅助。

进行“走出去”的活动时，我们将同样鼓励会员积极参与，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出去”培养好人才四、学期工作计划1上学期工作计划1.1招新工作招新的时候，在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察他们的表达能力和随机应变的能力，以便为我部增加更多有利的人才同时，对他们的表现做出简单的评价，对他们今后的发展也有一定益处1.2拉赞助工作对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务作为外联部，就是要给协会提供足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源这项工作是外联部的基本工作，绝不容懈怠忽视，也是我们立部之本1.3配合其他部门工作做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系促进各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝聚力，办事效率也能相对提高1.4走出去我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人、会员之间的交流，促进协会之间的交流同时，尝试与外校兄弟社团的交流，推进“走出去”的进程2下学期工作计划2.1干事培训工作外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。

而作为外联部的成员必备素质有以下几点：良好的沟通能力、交流能力，应变能力，谈判能力，以及良好的人际关系等基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下：第一阶段：责任心培养责任感是一种态度，是“道德评价最基本的价值尺度”一个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真、很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能因此，责任心是一个人做人的基础一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训第二阶段：团队意识培养一个团队里面就需要每个成员都有团队意识团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力量外联部是一个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段第三阶段：吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响这就需要部门内部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花第四阶段：人际交流与谈判在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际交流的技能，我们都需要具备也需要得到锻炼。

所以，这是我们部门内部必不可少的培训这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工作就是一次培训2.2与商家长期合作平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持密切联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝福这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料2.3部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动-拉赞助交流流会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓励会员积极参加，给予会员更多的锻炼平台2.4走出去走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交流会等走出校园，走入其他高校，和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能五、部门建设1制度建设完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度-由于工作需要召开例会外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席迟到三次做一次缺席处理，缺席将直接与优秀会员的评选挂钩。

如需请假，有部长批准方可2负责人内部建设：作为整个部门的带头人，我们负责人内部一定要做好榜样尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必须要加强交流沟通，从心底里把彼此当作一家人只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到凝聚力，让他们体味到团队的魅力所在公司外联部工作计划（二）外联部是____的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个____的工作会产生重大影响外联部与其他各部一样，离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来过去的一年，在____的正确指导下，____的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展二、工作流程：1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1奖惩机制明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门计划部门预留____%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另____%作为部门的活动基金2工作程序化、规范化机制将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习3竞争机制有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力4持续性机制在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在____的各种活动中展现自我四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系3、联系社会知名人士做一些符合本____特色的互动型讲座，举办____，召开____等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。

4、与文娱部合作，举办____等形式进行互动性的宣传5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在____纪念日，外联部更应该对此出一份力五、部门金费预算：1资料打印费2外出车费3和商家联系时的费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多相信在____的指导下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗公司外联部工作计划（三）外联部是____的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个____的工作会产生重大影响外联部与其他各部一样，离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来过去的一年，在____的正确指导下，____的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利1奖惩机制明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门计划部门预留____%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另____%作为部门的活动基金2工作程序化、规范化机制将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习3竞争机制有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力4持续性机制在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在____的各种活动中展现自我四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系3、联系社会知名人士做一些符合本____特色的互动型讲座，举办____，召开____等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助4、与文娱部合作，举办____等形式进行互动性的宣传5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在____纪念日，外联部更应该对此出一份力五、部门金费预算：1资料打印费2外出车费3和商家联系时的费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多相信在____的指导下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗第6页共6页。