组建招商小分队实施方案.doc

1 组建招商小分队实施方案 为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、 县政府重点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力 度，推动县域经济科学发展、跨越发展，特制定本实施方案 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，以经济总量翻番为目标，深 入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招 商引资工作，依托“ 一地两园” 项目建设载 体，积极实施项目 带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大项目引进和 建设，围绕“ 林、畜、糖、水、米、薯、酒” 等主导产业，突出生 物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精 深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打造投资 规模大、科技含量高、产业带动强、 财税贡献大的优势产业 集群，推动县域经济科学发展、跨越发展 二、组建原则 （一）县级领导负责的原则充分发挥县级领导的示范、 带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进 重点产业项目，推动县域经济发展战略升级 （二）优秀干部组成的原则依托“ 一地两园” ，围绕重点 产业招商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀 后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量 （三）职能部门参与的原则。

充分发挥职能作用，参与小2 分队招商全县组建招商小分队82 个其中：县级领导参与 组建16 个县招商小分队，县直部门50 个招商小分队，乡镇 16 个招商小分队 三、工作任务 以两年为一个考核周期每个县招商小分队至少引进1 个固定资产投资超亿元或2 个固定资产投资超5,000 万元产 业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部 门和各乡镇招商小分队每年至少引进1 个固定资产投资超 1,000 万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上 项目） 四、具体要求 （一）强化组织领导县招商引资工作领导小组设立16 个县级领导负责的招商小分队、66 个县直部门和乡镇招商小 分队县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务 副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进 力度各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推 进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落 实招商责 任、目标、任 务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极 开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标每个招 商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊 情况不得调换；要确定1 名联络员与县招商引资工作领导小 组办公室随时保持联络。

（二）强化推进机制县招商引资工作领导小组实行招商3 引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时 掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作，做 到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效实行招商引资 季通报制度，按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资 及建设等情况县招商小分队实行“ 一组招商项目、一名县级 领导、一套招商班子、一包推进到底”的“ 四个一”机制，加快 重点产业项目引进和建设 （三）强化招商措施各招商小分队要围绕产业类别，摸 清资源底数，开展市场调研，找准发展定位，谋划生成具有 竞争优势的产业项目，为开展小分队招商奠定基础；要围绕 产业项目，瞄准国内500 强和行业50 强及知名企业，采取走 出去、请进来的方式，主 动出击，定向攻关， 谋新求大，攀高 结贵，促成一批好项目、大项目尽快签约落地；要围绕签约落 地项目，加强沟通协调，全程跟踪服务，推 进项目建设，实现 招商小分队与企业“ 无缝对接” ，确保如期建成投 产每个招 商小分队每年至少谋划生成2 个以上重点产业招商引资项 目或从县招商引资项目库中选出2 个以上重点项目，分项目 制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资 项目推介材料（包括**县概况、资源情况、招商项目、引资规 模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审 核备案。

县招商小分队每年至少拜访与招商项目同行业的国 内500 强和行业50 强或其他知名企业5 家（其他小分队2 家），掌握准确的企业名称、基本情况、发展思路、新上项目4 方向、拓展领域、 产品市场情况等信息及联系方式和联系人， 对收集到的其他产业项目信息，及时传递给相关招商小分队； 每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对 接洽谈项目（其他小分队至少邀请一批次） （四）强化奖励机制招商小分队引进固定资产投资超 1,000 万元项目，按固定资产投资全部到位额的5‰,一次性 给予奖励项目固定资产实际到位额，经招商小分队研究同 意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位年度引 资指标其他招商小分队引进的招商引资项目按县招商引资 奖励办法予以奖励 （五）强化考核评价县招商引资工作领导小组将严格按 照《***县招商引资工作目标及考核评价办法》，对招商小分 队招商引资情况进行考核评价对在引进重大项目中贡献特 别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用 （六）强化纪律监督县纪委监察部门要对招商小分队进 行纪律监督，对影响招商引资、损害客商利益等行为的单位 及个人，依法依纪严肃处理 五、组织领导 县招商引资工作领导小组下设重点项目建设推进组和 82 个招商小分队。

县招商小分队队长由县级领导担任，副队 长选调部分乡镇党委书记和部门负责人担任；其他小分队队 长由本单位主要负责人担任，副队长由单位领导班子主要成 员担任各小分队成员主要由优秀后备干部组成（名单附后）5 同时成立现有重点项目推进组，组长***明确重点推 进项目工地现场负责人，全程协调各种事宜生物科技项 目工地现场负责人为县委办主任***，棒棒娃休闲食品加工 项目工地现场负责人为县财政局局长***，久江集团林木精 深加工项目工地现场负责人为县行政执法局局长***，宏图 木业林木精深加工项目工地现场负责人为县政府办主任 ***。