生活中的9大趣味心理现象.docx

　生活中的9大趣味心理现象生活中的9大趣味心理现象　　1、罗密欧与朱丽叶效应 罗密欧与朱丽叶相爱，但由于双方世仇，他们的爱情遭到了极力阻碍但压迫并没有使他们分手,反而使他们爱得更深,直到殉情这样的现象我们叫它罗密欧与朱丽叶效应所谓罗密欧与朱丽叶效应,就是当出现干扰恋爱双方爱情关系的外在力气时,恋爱双方的情感反而会加强，恋爱关系也因此更加坚固　　2、从众现象ﻫ　 一则笑话这样说到：一日闲逛街头,忽见一长队绵延，抓紧站到队后排队,生怕错过什么购买紧缺必需品的机会等到队伍拐过墙角,发觉大家原来是排队上厕所，才不禁哑然失笑这就是从众闹出的笑话从众指个人的观念与行为由于群体的引导或压力，而向与多数人一样的方向改变的现象用通俗的话说,从众就是“随大流”可以表现为在临时的特定情境中对占优势的行为方式的接受,也可以表现为长期性的对占优势的观念与行为方式的接受ﻫ　 3、晕轮效应　 很多青少年因崇拜某位明星的某些特征,比如长相啊,歌声啊，于是就不顾一切仿照明星的行为,搜集他们用过的一切东西这其实就是晕轮效应在作怪晕轮效应就是一种以偏概全的倾向，即人们在对一个人的某种特征形成好的或坏的印象后,倾向于据此推论该人的其他方面的特征。

平常说的“爱屋及乌”就是晕轮效应的一个突出表现 　4、鲇鱼效应ﻫ　　水池里养着一群鱼，由于缺乏外界刺激，这些鱼变得死气沉沉，简单死亡渔民偶然把几条鲇鱼放在这群鱼里，却发觉一个惊奇的现象:由于鲇鱼喜爱挤来挤去,整个水池里的鱼都被带动起来而显得生气勃勃,所以渔民喜爱放几条鲇鱼在里面增加全体鱼的活力与寿命　　在经济、文化等活动中引入竞争机制，也会产生鲇鱼效应　 5、马太效应　 《圣经·马太福音》有这样一则故事：一个富翁给他的三个仆人每人一锭银子去做生意一年后他召集仆人想知道他们各自赚了多少，其中第一个人赚了十锭，其次个人赚了五锭,最终一个人用手巾包了那锭银子，捂了一年没赚一个子儿，这位富翁就吩咐后者把那锭银子交给赚钱最多者该书其次十五章说:“凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他全部的也要夺过来1973年,美国科学史探讨者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献赐予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的'成果莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”　 6、期望效应(皮格马利翁效应、罗森塔尔效应)ﻫ　　皮格马利翁是古代塞浦路斯的一位擅长雕刻的国王，由于他把全部热忱和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，后来竟使这座雕像活了起来。

心理学家罗森塔尔(R． Ｒosｅｎtｈal）和雅各布森L． F． Jacｏbsoｎ)称之为“皮格马利翁效应”　 罗森塔尔及其同事,要求老师们对他们所教的小学生进行智力测验他们告知老师们说,班上有些学生属于大器晚成laｔebloｏmｉnｇ)　者,并把这些学生的名字念给老师听罗森塔尔认为,这些学生的学习成果可望得到改善自从罗森塔尔宣布大器晚成者的名单之后,罗森塔尔就再也没有和这些学生接触过,老师们也再没有提起过这件事事实上全部大器晚成者的名单，是从一个班级的学生中随机选择出来的，他们与班上其他学生没有显著不同可是当学期之末,再次对这些学生进行智力测验时，他们的成果显著优于第一次测得的结果这种结局是怎样造成的呢？罗森塔尔认为,这可能是因为老师们认为这些晚器大成的学生,起先崭露头角,予以特殊照看和关怀,以致使他们的成果得以改善　　皮格马利翁效应和罗森塔尔效应都反映了期望的作用,所以又称为期望效应ﻫ　　７、劝慰剂效应　 所谓劝慰剂,是指既无药效、又无毒副作用的中性物质构成的、形似药的制剂劝慰剂多由葡萄糖、淀粉等无药理作用的惰性物质构成劝慰剂对那些渴求治疗、对医务人员充分信任的病人能产生良好的主动反应，出现希望达到的药效，这种反应就称为劝慰剂效应。

运用劝慰剂时简单出现相应的心理和生理反应的人，称为“劝慰剂反应者”这种人的特点是：好与人交往、有依靠性、易受示意、自信念不足，常常留意自身的各种生理改变和不适感，有疑病倾向和神经质 　8、首因效应与近因效应 首因效应:人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应ﻫ 　近因效应:与首因效应相反,是指交往中最终一次见面给人留下的印象,这个印象在对方的脑海中也会存留很长时间　 在学习和人际交往中,这两种现象很常见　 9、霍桑效应ﻫ 　为了调查探讨各种工作条件对生产率的影响,美国西方电器公司霍桑工厂一个大车间的六名女工被选为试验的被试者试验持续了一年多这些女工的工作是装配机中的继电器首先让她们在一个一般的车间里工作两星期，测出她们的正常生产率然后把她们支配到一个特珠的测量室工作五星期,这里除了可以测量每个女工的生产状况外，其他条件都与一般车间相同，即工作条件没有改变接着进入第三个时期,变更了对女工们支付工资的方法以前女工的薪水依靠于整个车间工人的生产量,现在只依靠于她们六个人的生产量在第四个时期,在工作中支配女工上午、下午各一次5分钟的工问休息。

第五个时期，把工间休息延长为10分钟第六个时期，建立了六个5分钟休息时间制度第七个时期，公司为女工供应一顿简洁的午餐在随后的三个时期每天让女工提前半小时下班第十一个时期,建立了每周工作五天的制度最终第十二个时期,原来的一切工作条件又全复原了，重新回到第一个时期老板是想通过这一试验未找寻一种提高工人生产效率的生产方式的确,工作效率会受工作条件的影响,然而，出乎意料的是不管条件怎么变更，如增加或削减工间休息，延长或缩短工作日，每一个试验时期的生产率都比前一个时期要高，女工们的工作越来越努力，效率越来越高,根本就没关注过生产条件的改变　　之所以会这样，一个重要的缘由就是女工们感到自己是特别人物，受到了特别好的待遇，她们引起了人们极大的留意，因而感到开心,便遵照老板想要她们做的那样去做她们知道这样做主要是为了测量她们的生产效率,这是人们关注的事情，因此,生产条件发生什么改变无关紧要，她们总把这些改变设想成为有利的,所以，她们工作越来越努力，每一次的变更都刺激着她们去提高生产效率　　通过操纵一个人的环境,让他与众人分别，特殊亲密地关注他,使他感到很特殊，都会对他产生很大的压力假如他知道人们期望他干什么，只要没有想要拒绝的特殊理由，他会尽一切努力按人们的期望去干好每一件事。

霍桑工厂的女工们知道自己正在被探讨,尽管她们想到的并不是老板期望的，但她们会尽自己最大的努力产生适当的效果所以对个人施加压力劝服他去做某件事的最有效方法之一就是使他开心,向他显示出他正被关切着，被期盼看做好某件事这在心理学上被称为霍桑效应　 霍桑试验的探讨结果否定了传统管理理论对于人的假设,表明白工人不是被动的、孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激;影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系ﻫ本文来源:网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页。