设计变更控制程序.docx

图样（文件）更改通知单图样文件代号：图样（文彳^）更改通知单号：名称：更改级别：秘密口一般■有无二维或三维图：二维图■有二维图・更改理由（依据）：更改前：封存旧版本更改后：换发新版本通知部门：通知人：库存及在制品处理意见批准意见：库存在制品备件更改标记b处数1生效日期设计校对审核标准化工艺日期日期日期日期日期今目标共学库更改签字 日期—纸质文件存档签字 日期—会签产品签字工艺签字标准化签字日期日期日期1 .目的为加强产品成本管理和质量管理，规范设计变更工作程序，保证设计变更的可靠性、合理性和经济性，特制 定本程序2 .适用范围适用于本公司各类产品更改的全过程3 .职责权限负责本部门提出的变更后样品的审核确3.1 营销部：负责代理商和用户有关变更需求反馈信息的汇总和传递;认3.2 研发部：负责新产品试产问题点或老产品改良因素的变更需求的提出；负责变更的技术资料输出；负责变更进度和质量的跟进与协调；负责变更完成后相关技术资料的更新和保存3.3 制造部：负责变更措施的具体实施，保证进度达成和修改后的产品符合变更要求负责变更执行和订单生产时间冲突时的协调安排；负责变更前产品物料的处置决定4 .程序内容4.1 设计变更设计变更的提出和实施，分以下情况：a.新产品试产阶段，由研发部针对试产中出现的技术问题，发出《图样（文件）更改通知单》，经研发部负责人批准后，由制造部负责具体实施。

b.生产定型即量产后的更改，由制造部根据生产线出现的问题，发出《更改需求申请单》反馈于研发部，经研发部与营销部确认后发出《图样（文件）更改通知单》，由制造部具体负责实施c.如需使用新材料或者增加新供应商，由制造部发出《更改需求申请单》，由研发部进行确认后发出《图样（文件）更改通知单》，由制造部具体负责实施d.产品投放市场，由营销部售后服务部针对顾客反馈的质量异常情况进行统计分析后，以市场质量调查报告的形式提交制造部立案追踪制造部对市场质量调查报告反映的异常情况核实后分析原因，如需设计更改的，填写《更改需求申请单》报研发部处理e.如需增加产品新功能，由营销部发出《更改需求申请单》，由研发部进行分析评估f.以下几种情况的设计变更必须先由总经理批准后，再由研发部处理：1、涉及结构变更，需改动设备或模具；2、实施变更的周期较长；3、涉及资金数额较大1.2 设计变更的试验、验证与确认1.2.1 不影响整机性能指标的设计变更（如增减紧固件、标贴等），由制造部发出《更改需求申请单》，由研发部确认后发出《图样（文件）更改通知单》直接实施1.2.2 如设计变更涉及产品性能、技术参数或指标调整，器件改良或更换，应由研发部按照设计变更的要求，发出《试验跟踪单》，由制造部按要求进行试产，经测试部验证达标后，交由变更提出部门确认（如涉及电器元件的安全认证应提交权威机构进行检验和确认）。

确认可行后实施正式更改如试验失败，则需研发部重新寻求对策，直至更改得到确认1.3 设计变更的实施1.3.1 设计变更批准实施后，研发部发出《图样（文件）更改通知单》到制造部及售后服务部门，涉及新材料的必须同时封样到制造部制造部根据设计更改要求调整相应的作业文件及《材料清单》1.3.2 制造部接到《图样（文件）更改通知单》后于2个工作日内把调整后最新的《材料清单》发到研发部进行审核和备档；制造部根据已审核的最新《材料清单》进行物料采购1.3.3 制造部按设计变更的具体要求进行生产，并根据更改起点，隔离更改前的产品1.4 产品的设计更改1.4.1 制造部或其它部门发现产品存在缺陷时，由发现部门发出《更改需求申请单》且列明存在的缺陷，报部门经理审核后送达研发部1.4.2 研发部对《更改需求申请单》列明的问题进行核实并回复提交部门确认可修改的，交由工程师进行更改并明确完成时间1.4.3 设计更改的验证和确认更改后的设计由研发部发出，测试部进行测试，测试合格的，由提出部门和制造部对设计更改确认可行后，实施正式更改更改通知应列明版本号、更改的原因或依据、提出部门和测 试部的评价结论（附《产品更改测试报告》）。

更改通知必须同时抄送给售后服务部门1.4.4 制造部根据更改通知的要求，负责更改模具或更改工艺，并将新旧版本的物料分别标识和隔离，以便及时正确处理1.5 设计更改的文件管理对设计更改涉及的设计文件、工艺文件、检验标准和作业指导书的更改，相关部门应按公司规定进行控制5 .相关文件5.1 《设计与开发控制程序》6 .记录表单6.1 《更改需求申请单》6.2 《图样（文件）更改通知单》6.3 《试验跟踪单》6.4 《产品更改测试报告》。