2022年企业文化工作计划三篇.doc

2022年企业文化工作计划三篇 企业文化工作计划 篇1（898字）　　各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作近期工作目标及计划如下：　　一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道　　1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平　　2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程以提升广播的认知度和互动性　　3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入　　二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要　　1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据　　2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案　　3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求　　三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

　　1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工　　2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等　　3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制　　企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整企业文化工作计划 篇2（467字）　　一、 背景　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化　　二、 方案宗旨　　1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设　　2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、 参与对象　　公司全体员工　　四、 组织和实施部门　　公司行政部企业文化工作计划 篇3（2155字）　　一、背景　　公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化　　二、目的　　实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争　　三、目标　　从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）从实际着手，　　内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序　　四、计划　　思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行　　措施：　　1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）　　目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁　　形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括__、书法、绘画等。

　　先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料　　工作组：　　编辑组（3人左右）：市场部、行政部　　负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作　　稿件组（5-10人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者　　负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件　　财务组（ 人）：市场部　　负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用　　2、组建企业文化战略委员会（推广人员）　　目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈　　形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1- 次）或临时性会议，平时保持委员会内部的.密切联系　　成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员　　总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，各部门经理担任委员，各文员为推进人　　章程：　　1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席；　　2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献　　策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责；　　职责：　　会长：委员会的核心和组织者。

决策文化推广方案　　会长助理：文化推广的策划者共同负责策划文化推广涉及的相关事项　　委员：文化推广的中坚力量关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设　　推进人：文化推广的具体推进人协助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息　　3、行为推广　　企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面　　（1）制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等　　如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热情投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发；公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等　　（ ）活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等　　如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。

　　（3）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——激励机制，挖掘、树立典型人物与事件　　如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员；建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制　　（4）传播：内部传播、对外传播　　如：企业板报、新力达人报、公司、集团、汽车、区/市报刊、区/市电视台等。