采购成本控制方案01.docx

方案名称订购成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本方案二、相关定义订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用，包括办公费、差旅费、费和邮资等具体地说，订购成本相关费用如表4-1所示表4-1 订购成本费用一览表订购成本分类相关活动内容固定成本采购部日常工作运转采购部的基本支出变动成本请购手续成本1．编制并提出采购申请2．审批采购申请1．请购人工费用2．请购日常用品费用3．主管及有关部门的审查费用采购执行成本1．调查并选择合适的供应商2．填写并发出《采购单》3．填写并核对《收货单》1．估价、询价、比价、议价费用2．执行采购费用3．通信联络费用进货验收成本检查验收采购物品1．检验人工费用2．检验交通费用3．检验仪器仪表费用入库成本物品卸载、搬运与入库物品搬运所花费的成本其他成本会计入账支付款项等活动会计入账支付等所花费的成本备 注三、职责分工（一）采购部职责1．采购部经理的职责（1）审批采购申请2）确定供应商3）签订《采购合同》4）监督采购过程2．采购专员的职责（1）负责采购工作2）负责询价、议价。

3）执行采购合同4）领取相关差旅费、通信费等采购费用二）财务部职责1．财务部经理的职责（1）审核采购申请2）审查采购价格与《采购合同》3）按合同审批物品采购款项4）审批采购专员的费用报销申请2．成本会计的职责成本会计负责订购成本的核算工作3．出纳的职责（1）支付供应商采购款项2）发放采购专员的报销费用（差旅费、通信费等）三）物流部职责物流部装卸人员负责物品的卸载与搬运工作四）质量管理部职责质量管理部负责采购物品的质检工作五）仓储部职责仓储部仓库管理员负责物品的入库存储工作四、控制措施（一）请购过程控制为降低请购过程中发生的成本与费用，公司需明确制定请购的审批权限，优化请购流程，降低人工费用和手续费用1．请购授权审批控制公司应建立请购授权审批制度，明确审批人对采购作业的授权批准方式、权限、程序和责任等公司具体的请购审批权限规定如表4-2所示表4-2 请购授权审批权限一览表采购项目采购金额（元）请购程序申请人初核人复核人核准人计划内采购0～10 000采购专员采购部经理财务部经理财务部经理10 000以上采购专员采购部经理财务部经理主管副总计划外采购全部采购专员采购部经理财务部经理主管副总备注2．建立明确、合理的请购审批流程（1）生产或使用部门根据生产计划及工作需求向仓储部门发送《物品需求单》，该单上需注明使用部门、物品名称、规格、数量、要求到货日期及用途等内容。

2）仓储部根据物品需求情况和仓库存货情况，填具存货量，汇总物品需求信息，将《物品需求单》传递给采购部3）采购专员收到仓储部送来的《物品需求单》后，填制《采购申请表》，该表一式四联，一联采购部留存，二联返还使用部门，三联返还仓储部，四联送财务部审核《采购申请表》内容包括使用部门、物品名称、规格、数量、要求、价格、到货日期及用途等，同时制定《采购预算表》，报采购部经理审批4）采购部经理收到《采购申请表》和《采购预算表》表后，审核采购是否在计划内，若符合计划，则审批签字后由采购专员转交财务部审查，否则报公司主管副总审批5）财务部审查《采购申请表》和《采购预算表》，检查是否在预算内，若在预算内，则由财务部经理审批签字后，交采购专员办理物品采购，若在预算外，则报公司副总审批6）计划内采购金额大于1万元的采购项目与任何金额的计划外采购项目均需经主管副总审批签字后方可办理采购业务7）重要物品的请购应当经过使用部门、技术部门和采购部门等相关人员决策论证后，报公司总经理审批8）对于紧急需求的特殊请购需制定特殊审批程序因特殊原因需取消请购申请时，使用部门应通知采购部停止采购，采购部应在《采购申请表》上加盖“撤销”印章，并退回给使用部门。

二）采购方式控制不同的物品可采取不同的采购方式，采购方式也是影响订购成本的因素之一具体采购方式的选择标准如表4-3所示表4-3 采购方式分类表采购方式实施要点适用范围招标采购1．详列所有条件2．发布广告3．厂商投标4．供应商相互比价5．选择供应商大宗物品的采购，如大宗设备等议价采购1．选择几家供应商询价2．比价、议价3．选择供应商一般物品的采购公司普遍采用的采购方式定价收购定价现款采购购买数量巨大，非几家厂商所能全部提供的物品公开市场采购在公开交易场合或拍卖会上采购大宗物品采购（三）采购过程控制采购过程中发生的估价、供应商选择、议价比价等相关活动直接影响着采购人工费用、管理费用、差旅费和费等订购成本，公司须对这些活动进行有效的控制，优化采购流程1．建立并优化采购流程采购专员在完成请购审批手续后开始执行采购作业，其流程如下1）采购专员根据此次的采购计划，选择合适的采购方式2）采购专员从供应商档案库中选择几家比较合适的供应商进行询价，与供应商围绕采购物品的价格进行初步谈判，确定候选供应商名单（三3个左右），并将谈判结果填入《采购申请表》上报给采购部经理采购申请表如表4-4所示表4-4 采购申请表编号： 日期： 年 月 日请购项目物料编号使用部门品名规格型号数量估计单价需用日期备注询价记录厂商厂牌单价总价预订交货期采购意见裁决采购部经办人采购部经理备注：第一联由采购部留存，第二联返还相关使用部门，第三联返还仓储部，第四联返还财务部。

3）采购部经理根据采购计划审核《采购申请表》4）计划外采购项目和重要采购项目的初次谈判结果须经财务部经理审批，其审批依据包括采购计划、采购预算和已制定的采购底价等5）经审批通过后，采购专员与候选供应商做进一步洽谈，洽谈的内容主要是采购价格和相关条件，如交货期、付款方式、配送方式等6）采购专员根据洽谈结果进行对比，选择适合此次采购计划和公司实际情况的供应商，将结果填入《采购申请表》并编制《采购作业报告》，上报采购部经理7）对于公司重要项目的采购，采购部经理需会同其他相关部门对采购价格进行审议8）价格审议后，采购专员与供应商拟订《采购合同》，报采购部经理、财务部经理和公司副总审批9）审批通过后，采购部与供应商签订正式的《采购合同》并上报，按照《采购合同》的约定条款办理采购手续10）采购部会同仓储部与质量管理部对抵达仓库的物品进行验收并入库因配送错误或质量问题造成物品无法入库的，采购专员须及时与供应商联系协商解决办法，同时上报相关领导，按领导的指示处理11）财务部根据《采购合同》付款和会计核算，处理相关账务12）《采购合同》及时归于档案库，采购部、财务部保留《采购合同》副本2．供应商选择控制（1）建立并完善供应商档案① 公司应建立采购供应商档案，档案的内容包括供应商编号、详细联系方式、地址、付款条件、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案须经严格的审核后才能归档。

② 采购部经理指定专人管理供应商档案，并定期或不定期对其进行更新，保证档案的时效性③ 采购专员必须在已归档的供应商档案中选择供应商2）建立供应商准入制度①公司须制定严格的供应商考核制度和指标，按考核流程对其进行评估，合格者才能归档②公司重要物品的采购供应商须经过质检部门、生产部门、财务部门联合考核后才能进入供应商档案如有可能，相关人员须到供应商生产地进行实地考核3．采购价格确定控制（1）建立并更新价格档案① 采购部必须对所有采购物品建立价格档案，每一批采购物品的报价应首先与归档价格进行比较，分析价格差异的原因如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则须做出详细的说明② 采购部经理需指定专人负责建立与维护价格档案，并根据市场情况及时更新物品价格相关人员在更新物品价格时，须注明原因并附上相关证明2）建立价格评价体系① 公司对于重要物品的价格建立价格评价体系，由公司财务部、采购部、生产部、质检部等相关部门人员组成价格评价小组，每季度收集有关价格信息，分析评价现有的价格水平，并对归档的重要物品价格档案进行评价与更新②价格评价小组不定期检查价格档案，审查各物品价格的更新情况，督促相关人员完善价格档案。

4．建立物品的标准采购价格财务部根据市场的变化和产品标准成本定期对重要物品制定出标准的采购价格，督促采购人员积极采购，不断降低采购价格四）入库过程控制物品到库后，搬运所花费的费用和检验人员的人工费用、检验仪表仪器费用等均属于订购成本公司须制定详细的《入库验收流程》和《入库检验规范》，提高验收人员的效率和物品入库的速度五）费用报销控制采购专员在采购过程中发生的差旅费、通信费等均属于订购成本，其报销控制审批流程如下1．采购专员须填制《费用报销单》，连同相关的费用凭证一起上交采购部经理审批2．采购专员将采购经理签字后的《费用报销单》与费用凭证交到财务部会计处审核3．财务会计根据采购专员上交的资料，审查报销金额，按照财务部制定的《费用报销管理规定》办理报销手续，登记相关台账如费用较高，须报财务部经理审批后办理报销手续4．财务部出纳向采购专员发放报销费用五、检查、考核和奖惩公司须对采购各环节的费用使用与控制情况进行检查考核，并根据考核结果实施奖惩一）检查与考核1．针对请购过程的检查与考核，公司可通过采购计划的完成率、请购报批出错率、错误采购次数、请购过程时间耗用情况和采购滞后情况等相关指标来进行。

2．针对采购执行过程的检查与考核，公司可通过采购预算执行情况、采购实际价格和标准成本的差额、供应商对比选择情况等相关指标来进行3．物品检验入库过程可通过物品验收合格率和入库工作时间等相关指标来进行二）奖惩根据考核结果，公司按照相关奖惩办法对采购部人员进行奖惩编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。