西萨苯酚丙酮项目施工风险控制管理经验分享-中国寰课件.ppt

上海寰球工程公司上海寰球工程公司2525万吨万吨/ /年苯酚年苯酚 1515万吨万吨/ /年丙酮年丙酮项目施工风险控制管理经验分享项目施工风险控制管理经验分享20142014年年1010月月1010日日”12 上上海海公公司司西西萨萨苯苯酚酚/丙丙酮酮项项目目部部（（以以下下简简称称项项目目部部）），，认认真真落落实实寰寰球球公公司司《《现现场场HSE管管理理规规范范》》HQPM-HSEc-0003-01-2013“施施工工危危害害因因素素辨辨识识、、风风险险评评价价和和风风险险控控制制管管理理程程序序”内内容容，，重重点点突突出出隐隐患患治治理理，，强强化化动动态态风风险险控控制制，，严严把把作作业业许许可可审审批批，，有有效效的的提提高高事事故故防防范范能能力力，，从从而而保保证证公公司司HSE体体系系的的正正常常运运行行，，推推动动项项目目生生产产建建设设活活动动有有序序开开展3 一、施工作业许可审批管理一、施工作业许可审批管理二、二、施工作业动态过程风险管理施工作业动态过程风险管理三、突出隐患治理、强化风险控制三、突出隐患治理、强化风险控制4 项目部为了全方位、全过程的将风险防控措施覆盖到每个作业活动，制定了《作业许可审批管理规定》，明确了作业许可工作范围和作业审批管理职责。

一、一、施工作施工作业许可可审批批1、作业许可票证种类、作业许可票证种类序号序号作业许可票证种类作业许可票证种类序号序号作业许可票证种类作业许可票证种类1一般工作安全许可证2起重吊装作业许可证3临时用电作业许可证4高处作业许可证5动火作业许可证6开挖作业许可证7脚手架作业许可证8挂牌锁定作业许可证9射线作业许可证10受限空间作业许可证11格栅安装/拆除许可证12加班/夜班施工许可证52、作业许可票证定义、作业许可票证定义 “所有作业均需办理作业许可证”——引自PRO-810-01-0402-33-R2“作业许可证范围”第1.4条同时，项目部根据作业中的危险概率和伤害等级，将作业活动分为常规作业和非常规作业，即作业许可票证分为通用和专项3、作业许可票证范围、作业许可票证范围 《作业许可审批管理程序》要求项目所有作业均需开具一般（通用）作业票，并依照涉及的作业类型，分别办理专项作业票，经审核、批准后方可进行施工作业6 举例：如现场某施工承包商进行电气安装作业，而此作业活动范围涉及到高处作业、动火作业和临时用电作业其作业许可票证包括：一般工作安全许可证、高处作业许可证、动火作业许可证、临时用电作业许可证。

目的：将一个单项的工作活动内容分解为单独的作业审核批准，使工作危险性分析更加细致和全面，安全保证措施更加具备针对性与合规性7894、作业许可票证管理、作业许可票证管理 在项目的建设周期内会出现天气变化、人员变动、方案变更、计划调整、设备更换等情况，所以施工作业中的安全隐患和伤害风险是客观存在的，项目现场作业许可票证实施“当天作业、当天开票、当天使用、过期失效”的管理模式，实现“一个控制、两个掌握”，即所有作业活动都在审核批准控制范围之内、掌握每天的工作活动信息而采取针对性的安全管理、掌握作业的实施从而实现总体计划的落实10 项目作业许可办理的基本流程包括：作业申请、检查落实、项目作业许可办理的基本流程包括：作业申请、检查落实、审核批准：审核批准：1）施工承包商作业班组长（队长）提出作业申请并落实各项安全保证措施及工作人员；2）施工承包商项目部施工负责人和HSE负责人检查各项资源和安全保证措施的落实完成情况；3）EPCM项目部施工负责人、HSE负责人分别进行专业审核和作业安全条件确认1112出现以下情况时：1）仅当日有效，超期需重新办理；2）局部或全区启动应急救援预案；3）交叉作业无防护；4）施工作业内容发生变化；5）关键岗位人员变动。

作业许可终止 13二、施工作业动态过程风险管理二、施工作业动态过程风险管理 在项目建设期间，施工现场人员众多、机具紧密、环境复杂，多单位、多工种在同一区域（地点）同时进行施工作业活动，交叉作业的风险大1、承包商在递交作业申请的同时，需要核实本单位各专业之间是否存在交叉作业的情况，并在施工作业许可票证中“是否涉及交叉作业”进行签署确认，项目部对存在交叉作业的区域进行工作调整 管道安装四队142、项目部制作了“交叉作业及高风险施工区域分布图”，由指定的施工协调负责人组织各专业对施工作业许可票证的活动内容进行复审，采用醒目的色标区分各承包商每天在现场各装置区域的施工作业信息，如不同单位或施工专业之间在同一区域（位置）进行作业活动，项目部根据《交叉作业防护协议》的相关要求，组织协调、统一部署，采取“错时施工、分段工作”的方法，通过作业信息的目视化管控，合理避免交叉作业带来的伤害风险，即提高了项目各单位、各专业之间的沟通与交流能力，同时对施工作业的动态风险给予了有效管控1516 三、突出隐患治理、强化风险控制三、突出隐患治理、强化风险控制 项目部制定了安全检查制度和工作记录表格，定期组织开展安全检查、隐患治理活动。

1、在项目部定期组织开展的HSE周检查工作中，将安全隐患所带来的伤害或影响程度进行定义，明确危害等级采取检查活动与风险辨识相结合的工作方式，在实施隐患治理同时及时将安全检查结果进行交流分享，实现了定期为施工承包商和项目部管理员工组织进行风险辨识培训的目的，从而持续不断的加强岗位员工的风险识别与防控能力，努力提升“直线责任、属地管理、一岗双责”的工作意识172、项目部为进一步提高现场HSE实施过程中的沟通与协调能力，制定了《项目现场HSE违章数据周统计表》、HSE信息共享及安全监督工作程序通过HSE周检查报告、隐患整改通知、HSE工作记录等方式，客观真实的将现场出现的各类安全隐患进行统计和分析，并定期及时的将违章数据予以公示，为项目现场的风险控制重点提供实施依据，对严重及突出问题采取有针对性的防控管理措施1819危害等级危害等级: A级（重大）级（重大）：一种条件或行为可能会造成永久性：一种条件或行为可能会造成永久性残疾、生命或身体损伤、和残疾、生命或身体损伤、和/或建筑物、设备或材料的或建筑物、设备或材料的大面积损失大面积损失 B级（严重）级（严重）：一种条件或行为可能造成重伤：一种条件或行为可能造成重伤/严重严重的疾病，导致暂时残疾、或破坏性的财产损失，但其的疾病，导致暂时残疾、或破坏性的财产损失，但其严重程度低于严重程度低于A级。

级 C级（轻微）级（轻微）：一种条件或行为可能会导致轻微、：一种条件或行为可能会导致轻微、无残疾的伤害无残疾的伤害/疾病，和疾病，和/或对财产不具有破坏性的损或对财产不具有破坏性的损失202122工作交流：工作交流： 项目项目HSE管理工作的核心内容是风险管控、事故预防管理工作的核心内容是风险管控、事故预防而施工作业许可审批管理、作业过程动态风险管理、隐患而施工作业许可审批管理、作业过程动态风险管理、隐患治理及风险控制等内容是项目风险管控、事故预防的主要治理及风险控制等内容是项目风险管控、事故预防的主要方式及方法通过实施，为项目技术方案、控制费用、计方式及方法通过实施，为项目技术方案、控制费用、计划组织、人员能力、风险识别、管理制度等方面内容的运划组织、人员能力、风险识别、管理制度等方面内容的运行效果进行检验和纠正，从而保持公司行效果进行检验和纠正，从而保持公司HSE体系的正常运体系的正常运行，保证项目生产建设活动的有序开展，实现长治久安、行，保证项目生产建设活动的有序开展，实现长治久安、降本增效降本增效谢￿￿￿￿￿谢！结束语结束语23。