第5章工作设计与作业组织课件.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章,工作设计与作业组织,第五章工作设计与作业组织,本章内容,5.1,引言,5.2,工作设计,5.3,工作测量,5.4,人机工程,本章内容5.1 引言,引例：,在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正确的！,也许人们很难相信，西南航空公司（,SWA),的员工在工作中有很多乐趣，他们像一个幸福的大家庭，同时他们又是一群工作认真投入的行家，给予了顾客最好的服务SWA,的前任主席（也是公司创始人之一）赫伯,.,凯莱赫开创了一种尊重员工的企业文化，并一直延续到今天赫伯认为，如果人们喜欢自己做的事就会做的更好，包括在必要时的加班加点同时与其他公司不一样的是，在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正确的任何对员工粗暴无礼或是不喜欢其服务的顾客在西南航空将不受欢迎。

引例：在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正确的！也许,员工是西南航空公司最大的财富公司在招聘员工与培训方面的投入比任何其他公司都多，并且多年来，这样的投入一直取得了成功SWA,是全美惟一一家从,1973,年开始每年都赢利的美国航空公司，并且其利润是同行业中最高的；,在激烈竞争的航空业，,SWA,一直保持最低票价；,SWA,拥有行业中劳动生产率最高的 员工队伍，每位乘客每英里的成本最低；,SWA,是同行业中员工流动率最低的；,在行李托运、准时抵达与客户投诉方面，,SWA,都拥有最好的服务记录引例：,在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正确的！,员工是西南航空公司最大的财富公司在招,5.1,引言,生产率与人的行为,生产率,生产率,生产率的影响因素：,技术因素,和,操作者行为因素,技术因素：指企业生产产品或提供服务所必须的生产技术和生产设备的技术水平行为因素：指操作者的心理需求和感情变化对生产率的影响消耗的资源,生产系统输出的产品或服务,5.1 引言生产率与人的行为消耗的资源生产系统输出的产品,工作设计与工作测量的概念,工作设计,（,job design）,工作设计：,是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务一实现生产管理目标的方法。

工作设计的目标：,一是满足生产率和质量的目标；二是使工作安全、有激励性、能使工人有满意感通过工作设计，可以提高生产率，降低成本，缩短生产周期；,通过工作设计，可以使员工心情愉快，疲劳感下降，自我实现感得到满足工作测量（时间研究）,各种时间测定技术的总称,工作测量,（,work measurement）,是在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动所需时间，并制定出时间标准或定额的一种科学方法是制定劳动力需求计划、确定生产能力需求、预测生产成本、制定劳动工资机奖励的基础5.1,引言,工作设计与工作测量的概念工作设计（job design）5.,科学管理原理工作设计与测量的基础,泰勒,科学管理之父，美国工程师和管理学家泰勒的科学管理思想：,建立在对单位工时的精,确和科学的研究上，是科学管理中最重要的因素对工人操作的每一个动作进行科学的研究，代替来的凭经验的办法；,科学地挑选工人，并进行培训和教育；,与工人密切协作，以保证一切工作按科学原则去做；,资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更能胜任的工作承揽下了泰勒科学管理思想的发展,与泰勒同时代的著名科学管理学家吉尔布雷斯夫妇、甘特等，发展了泰勒的科学管理思想。

5.1,引言,科学管理原理工作设计与测量的基础5.1 引言,5.2,工作设计,5.2.1,工作设计决策,工作设计的内容,1.,明确工作任务，确定作业过程2.,通过分工确定工作内容3.,明确每个工作者的工作职责,4.,以组织形式规定分工后的协调,工作设计决策,5.2 工作设计5.2.1工作设计决策,由谁做,工人的生,理和心理,特征,怎样做,绩效,和,激励方法,为何做,组织目标,对员工的,激励目标,何时做,工作开始,和,结束时,间,何处做,企业的,地理位置,工作场所,做什么,要,完成的,任务,最终的,目标结构,工作设计决策图示,5.2,工作设计,工作设计决策,由谁做怎样做为何做何时做何处做 做什么最终的工作设计决策图示,影响因素,1.,作为员工工作一部分的质量控制源头质量 授权,2.,交叉培训工人以使其能熟练地从事多种工作3.,工作设计与组织的员工参与及团队工作方式这是全面质量管理和持续改进的最重要的特征,4.,让一般工作人员信息化，扩展他们的工作种类和工作能力5.,重体力劳动工作的自动化程度6.,对所有员工提供有意义的工作和奖酬的组织承诺这是最重要的,惠普公司,：,（,1）相信员工；,（2）强调一起工作和分享报酬；,（3）其他公司正在探索但很少能够实现的优越工作环境。

5.2,工作设计,影响因素 5.2 工作设计,5.2.2,工作设计中的行为理论,生产管理中人的行为影响,生产率,职工的工作绩效,工作的物理环境,激励,职工的工作能力,非正式,组织,工作,设计,正式,组织,领导,工会,职工心,理需要,经济,条件,个人,状况,5.2,工作设计,5.2.2工作设计中的行为理论生产率职工的工作绩效工作的物理,5.2.3,工作设计中的行为理论,1.,工作扩大化(,Job enlargement),是指工作的横向扩大,2.,工作职务轮换（,Job rotation）,是指允许员工定期轮换自己的工作3.,工作丰富化（,Job enrichment）,是指工作的纵向扩大,4.,社会技术系统（,Social-technology method）,两个系统,5.,团队工作（,Team work）,是指由数人组成一个工作小组或团队，共同负责和完成某项工作5.2,工作设计,5.2.3工作设计中的行为理论 5.2 工作设计,员工的抱怨,一家,IT,公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一笔,1000,元的奖金，但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取资金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这,1000,元表现得特别努力。

既然资金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响老板很困惑：为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同地指责抱怨甚至消极怠工呢？,13,员工的抱怨一家IT公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一,社会技术系统,在工作设计中应把技术因素和人的行为、心理因素结合起来考虑5.2,工作设计,技术与社会因素最佳结合,技术工作设计集合,社会工作设计集合,社会技术系统 5.2 工作设计技术与社会因素最佳结合,（1）解决问题式团队,非正式组织 只提意见和方案 无权决策实施,（2）特定目标式团队,有决策权 本身就是在实施一个方案 进行一项工作,（3）自我管理式团队,最具完整意义的团队工作方式：完成相对完整的工做，自己决定任务分配和轮换，自己承担管理责任两个重要的概念：员工授权 组织重构,5.2,工作设计,团队工作（,Team work）,（1）解决问题式团队 5.2 工作设计团队工作（Te,工作设计中的身体因素,工作生理学,工作设计中把体力消耗和繁重工作有机结合的方法。

工作生理学按照工作中各个部分的能量消耗设置工作,休息循环例如：如果一项工作每分钟的能量消耗为5卡（持久工作中的基本消耗量），需要的休息时间必须等于或超过工作时间工作越繁重，休息越频繁且休息的时间越长人类工程学,工作空间的物质布置和完成任务所使用的工具等方面怎样与人相适应的科学人类工程学要求尽量让工作适应人而不是让人去遵循工作,5.2,工作设计,工作设计中的身体因素 5.2 工作设计,工作测定,也叫时间研究，是各种工作时间测定的总称是指为了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和应用，把作业分解为适当的要素，测定要素的时间，并进行适当运算算以找到最节省时间的操作方法的研究方法5.3,工作测量,工作测定也叫时间研究，是各种工作时间测定的总,联合包裹服务公司的工作测定,鲍里斯（,polise,）是联合包裹服务（,UPS,）公司的一位司机，他手臂下夹着一个包，从他的棕色传送车中走出来，向办公大楼这边走了过来在他身后几步远的地方，一位,UPS,的工业工程师，手中拿着一个数字计算器每天每个司机节约一分钟，就能够为公司每年节约,500,万美元，基于这个原因，,UPS,每年要花费数百万美元来培训他的司机，以保持适当、有效和安全的工作方法。

UPS,大约有,1118,名工业工程师，他们通过对司机行车路线的时间研究来制定制定工作方法并给予指导，以保证高效，可靠的客户服务UPS,公司为司机提供的客户包裹传送车还具有以下特点：圆顶形车座、位于后车车箱的倾斜车板、舱壁型隔开的车门,联合包裹服务公司的工作测定鲍里斯（polise）是联合包裹服,5.3,工作测量,5.3.1,生产时间消耗结构,（一）定义：又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗的划分二）目的：了解工时消耗的结构；了解工人的工时实际消耗；发现工时浪费，找出浪费原因，采取措施，减少浪费；为制定先进的劳动定额提供依据三）分类：,作 业,总时间,工作,时间,无效,时间,产品设计缺,陷工时消耗,作业基本,工作时间,管理不善,无效时间,工人因素,无效时间,工艺过程缺,陷工时消耗,产品设计不良,产品质量标准欠妥,标准化工作不够,设备选用不当、工具不当,工人操作不当,车间布置不合理,市场销售政策不当,作业计划和订货集合不当,生产安排不均衡,原料等准备供应不及时,设备未正常维修,安全条件没有保障,不执行标准化与定额工作,工人无故停工、迟到、缺勤,过失而造成的浪费,忽视安全,作业时间,宽放时间,5.3 工作测量5.3.1生产时间消耗结构作 业工作无效,5.3,工作测量,工,人,的,全,部,时,间,消,耗,定额时间,非定额时间,宽放时间,作业时间,附加时间,基本作业时间,准备和结束时间,休息和自然需要时间,布置、照管工作时间,工人造成的,损失时间,非工人造成的,损失时间,非生产,工作时间,不与基本时间交叉,与基本时间交叉,手动时间,机动时间,并动时间,5.3 工作测量工定额时间非定额时间,产品的基本工作时间（也称定额时间）,指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。

5.3,工作测量,基本工作时间,作业时间,宽放时间,作业时间,劳动者正常有效工作时间宽放时间,劳动者在工作过程中，因工作需要、休息与生理需要，需要作业时间给予补偿的时间宽放时间一般用宽放率表示：,宽放率,=,作业时间,/,宽放时间,休息与生理需要时间,布置工作地时间,准备与结束时间,宽放时间直接影响作业者一天的工作量及定额水平的制定国外对此类时间的研究十分重视，将宽放时间作了更细致的分类一般地说，宽放时间可分为四类：,作业宽放、个人放宽、疲劳宽放、管理宽放,产品的基本工作时间（也称定额时间）5.3 工作测量基本工作,无效时间,无效时间是由于管理不善或工人控制范围内的原因，而造成的人力、设备的窝工闲置的时间无效时间造成的浪费十分惊人生产过程中由于无效劳动所带来的浪费有以下几个方面：,生产过剩的浪费整机产品中部分零件生产过多或怕出废品有意下料过多，造成产品的零件不配套，积压原材料，浪费加工工时停工等待的浪费由于生产作业计划安排不当，工序之间衔。