年度培训计划通知个人（汇编20篇）.docx

实用文档—Word格式、可编辑打印年度培训方案通知个人〔精选20篇〕 年度培训方案通知个人〔精选20篇〕 年度培训方案通知个人 篇1 一、指导思想 为充分熟悉搞好当前平安工作的极端重要性，仔细汲取“10.18〞事故教训，仔细贯彻落实10月22日集团公司第三季度经济活动分析会会议精神和千安发10号文?千秋煤矿关于加强后两个月平安工作的规定?，全力以赴抓好我队今年后两个月的平安工作，经队班子讨论，特对后两个月凭证掌握凭证掌握就是利用会计凭证对经济业务进展的掌握会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业施行内部掌握的重要工具良好的凭证掌握制度是其他内部掌握有效运作的前提 要做好凭证掌握，一般应从以下几个方面入手：加强平安宣教调研 为使平安宣扬训练工作更具针对性、实效性，--公司将开展平安消费宣教调研活动，使平安消费宣扬训练工作更加科学化、标准化围绕公司全年平安经营目的，将平安与文化、平安与经营结合起来组织相关调研，理解目前平安宣扬训练根本状况，把握一线员工实际需求，查找广阔职工群众最喜欢、最简单承受的平安宣扬训练方式方法，来指导今后的平安宣扬训练工作。

四、详细要求 1、部门协作，合力推动平安宣扬训练是平安消费工作的重要组成局部，公司所属党政工团各部门要高度重视，统一行动，既要明确分工，各司其职，又要协调协作，形成合力，共同营造平安宣扬训练工作群策群力、齐抓共管的生动场面 2、明确重点，狠抓落实各单位要严格按公司的要求，把平安宣扬训练工作同消费工作一样抓紧抓实，实在起到指导、训练和调控职工平安意识和平安行为的作用各部门要结合不同时期、不同阶段本单位的平安工作重点，思索、讨论解决诸如平安气氛营造、发挥共产党员、群监网员、青监岗员作用中遇到的新状况，提出管用、有用、有用的平安宣扬训练新的方法、新的手段 3、严格考核，奖惩兑现要进一步健全平安宣扬训练工作机制，不断完善平安宣扬训练管理方法和考核评比制度，公司每季度组织一次平安宣扬训练状况检查考核，进展打分排名并奖罚兑现 年度培训方案通知个人 篇8 一、概要 本方案主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目的的实现。

二、根据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以进步中层管理力量、团队协作交融和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力 3、培训的六个要求 1)锁定战略提升与将来进展需求; 2)锁定企业文化建立; 3)锁定中层管理人员以及后备队伍力量进展 ; 4)锁定学习型组织建立; 5)锁定企业内部资源共享; 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善 四、 培训工作目的 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和进展资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感; 3)使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训; 4)重点为中层管理人员供应系统培训，以保证各部门工作目的的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果; 8)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升; 9)加强企业文化气氛对企业的浸透。

五、 培训体系建立 六、 培训方案总体掌握 根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训方案总体支配如下： 1)每周方案企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场 到职后第一天： 到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描绘、职责要求 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中消失的问题，答复新员工的提问 企业文化,公司制度,产品介绍. 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 销售技巧的培训 到职后第九十天 人力资源及培训部与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训工程施行方案 首先在公司内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全部员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师 对推举出来的兼职培训师参加新老员工沟通会. 给每个部门印发新员工培训施行方案资料 每一位新员工必需完成一套新员工培训表格 根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训. 年度培训方案通知个人 篇14 物业管理公司员工培训方案是为了规定物业管理公司培训方案工作的目的，制定整体规划以实现这些目的;以及将物业管理公司培训方案逐层绽开，以便协调和将各种活动一体化 1、制定程序 企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目的以及部门年度进展方案制定出本部门的年度培训方案，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度进展方案以及企业培训总体目的制定整个物业公司的物业管理公司培训方案。

2、方案内容 为保证物业管理公司培训方案工作按时、按质地施行，物业管理公司培训方案应包括培训目的、课程设置、培训方式、培训掌握、培训评估等五个方面的内容 (1)培训目的 培训目的是指通过培训工作所期望获得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求到达的培训结果培训目的是制定物业管理公司培训方案的根底，物业管理公司培训方案目的打算了培训课程、培训方式等一系列的内容同时，培训目的又是培训考核和培训评估的根据所以，物业管理公司培训方案目的的制定应当准确     、细致并具有可测量性 (2)课程设置 物业管理公司培训方案课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容明确的培训要求有利于员工提早对所培训的内容有所预备和有所侧重，有利于进步培训效果 (3)培训方式 根据物业管理公司培训方案内容以及培训对象的不同，可采纳不同的物业管理公司培训方案方式常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛争论法、角色扮演法、管理嬉戏法、观摩范例法 ①讲授法讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的学问。

这种方法的优点是节省经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让许多学员同时受益 ②学徒制学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍旧是企业培训新人最常用的一种方法它的特点是由一名阅历丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反响等一系列过程进步新人的工作技能学徒制较适宜物业管理工作理论中保安、绿化、保洁、修理等技术性工种 ③小岛争论法员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称"小岛')，对特定的话题或主题进展争论指导老师掌握培训的时间和进程每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反对别人的意见指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓舞员工说出更新或更奇怪的想法当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进展评价，最终选出大家都满足的答案这种小岛争论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法 ④角色扮演法角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工进步工作技能和改造工作习惯都很有关心例如：让员工扮演业主要求供应相应的效劳，以进步员工的效劳意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以到达转变工作习惯的目的。

⑤管理嬉戏法这种方法寓教于嬉戏中，通过完成事先设计好的精妙嬉戏，让培训对象领悟到其中的管理思想例如：组织员工对有争议的物业管理大事进展辩论，在辩论中进步熟悉 ⑥观摩范例法通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向同学呈现有关资料、信息，让员工学习阅历、觉察问题、改进工作 3、培训掌握 培训掌握的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按方案进展并订正培训过程中的偏向可采纳培训签到制、教员评语制等方法还可在每次培训完毕时对物业管理公司培训方案进展考核，并将考核成果纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩 4、培训评估 每次物业管理公司培训方案完毕后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进展评估，以便在今后的培训中实行更好的培训措施 六、培训组织施行 培训组织施行是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么，培训工作如何做，培训工作由谁来做的问题 (一)人力资源管理部门的职能和任务 物业管理公司培训方案是物业人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括方案、组织、协调、监视等内容。

详细职能和任务包括： 1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，根据培训需求制定物业管理公司培训方案; 2、组织执行物业管理公司培训方案; 3、定期向上级汇报培训费用开支状况; 4、组织施行各种培训课程与活动; 5、做好员工的培训档案管理工作; 6、做好搜集培训资料，编制符合企业经营管理特点的根底教材; 7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源 (二)培训分类及施行要点 分类是为了建立一个立体的培训形式，以便有针对性地组织施行物业管理公司培训方案工作。