房屋建筑工程造价管理与控制许佳萍.docx

    房屋建筑工程造价管理与控制许佳萍    摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑行业拥有了更大的发展空间，人民对于物质生活的要求也在不断提高，为此房屋建筑方面的需求量也在猛增房屋建筑的功能已经不再只是单纯为了满足居住的需要，为了能满足消费者多元化的需求，很多房产建筑商都已经开始采取科学合理的手段，来提升房屋建筑的设计，通过控制和管理房屋造价能实现对房屋建设工程的成本优化关键词：房屋建筑；造价管理进行房屋建设工程的造价管理是进行工程建设的重要环节，不仅要对房屋建造的过程和质量进行把关，而且也应该考虑到房屋工程的经济性和性能通过有效控制管理房屋工程的造价，能够有效降低工程的施工成本本文中笔者将针对现阶段建筑工程的造价管理和控制现状进行分析，并探讨如何更好地管理房屋工程的施工造价，希望能为房屋工程的建设行业提供一些帮助[1]一、现阶段在房屋工程施工期间存在的工程造价相关问题（一）施工现场的签证管理工作开展混乱由于相关的工作人员没有将实地调查的工作做好，使得很多施工企业派到施工现场的驻地代表并不完全了解施工现场应该遵守的相关条例，也可能驻地代表没有做好有关施工单位进行签证的相应审核工作，使得在施工现场容易出现盲目签证的现象，而且在结算期间因为审核人员没有办法进行有效的删除，可能会使工程造价产生虚增的问题。

在施工过程中，可能有工作经验比较丰富的相关承包单位容易在土方运输、土方开挖和土方回填等环节动手脚，这可能会导致工程造价在核算时产生虚算工程量或者重复计算等问题，这些问题在工程结束之后，很难进行准确地考量另外，部分施工单位在以很低的价格中标之后，可能为了获取建设单位方面的签证，会采用弄虚作假或巧立名目等不良手段，还有甚者，在进行房屋工程的造价管理时，施工单位可能会将应由本企业承担的水电费用等交由建设单位来承担，出现这种现象的原因可能在于进行工程施工的建设单位并没有对造价管理的相关条例，进行充分地了解和研究[2]二）招标工作的开展不够严肃在部分建设单位进行招标的过程中，很少会按照相关的流程或者标准，在非政府市的招标过程中，可能会存在更多的漏洞，使得房屋建筑在施工过程中实际结算量可能会远远高于施工单位中标时的价格，甚至于招标期间存在工作人员工作态度十分消极，进行造价管理过程中可能会出现不存在相关投标文件或者中标价格远高于投标价格等问题三）存在设计单位变更设计比较随便的问题在对房屋施工过程进行造价管理时，未将项目的责任交由业主负责，也并没有完善相关的风险机制在需要依靠建设单位或者国家单位进行部分投资时，未明确投资和产出之间的界限与关系。

在房屋工程进行施工过程中，招标单位往往会根据自身的喜好，进行房屋设计的随意更改，相关监督部门也并未履行好自身的职责，施工单位容易在施工期间擅自决定提高住宅建设的标准，或者出现少报多建的问题，这样都可能会使工程建设完毕后结算的价格虚增例如，在某房屋建筑进行外墙粉刷时，如果甲方要求施工的单位将外墙材料改变为面砖，这项变动的工程可能会使造价成本虚增，甚至于有些单位会在整个施工结束之后，提出有关项目的变更规划，这会使得施工团队需要临时更改已经做好的设计规划，从而出现施工中对材料人工和周期问题[3]四）施工单位的法律意识相对比较淡薄在进行房屋工程施工的过程中，有一些施工单位为了能获取更大的经济利益，选择投机取巧的方式，在施工期间与相关的建设单位时进行私下串通，这可能会使得工程中出现损公肥私的现象，工程造价也会被无端提高例如，建设单位和施工单位在购买施工材料时，并未按照“一次性包死”等规定严格执行，只是按施工材料的实际价格进行购买，甚至会选择购买对自己更有利的施工材料，而部分建筑单位会选择到固定地方去购买施工材料，在房屋工程建设期间，施工单位为了能使自身的利益最大化，可能会向建设单位中的相关工作人员进行行贿，希望能在工程完毕进行结算时，按照施工单位所提供的结算标准进行结算。

二、有效管理和控制房屋建筑工程造价的措施（一）构建全方位的工程造价管理体系在进行房屋工程的实际施工时，造价管理人员需要做好与工程造价管理系统相关的完善工作，从而保障房屋工程项目能够顺利进行施工同时，相关工作人员还应该利用现代化信息技术，对于影响工程造价管理系统的各项因素，进行控制使工程造价能够在有限范围内实现其工作目标总之，应该建立科学合理的工程造价管理系统，使工程造价管理工作能够实现信息化[4]二）在施工前进行与造价管理有关的准备活动工程造价管理人员应该在进行房屋施工之前，签订好完善合理的总承包合同，建设单位和施工单位应该按照互惠平等的原则，制定最合理、最有利的合同条款内容同时，施工单位也应该积极做好有关施工成本的预测工作，这样能够帮助本企业获得最大化的经济效益，还能够有效地避免帐目中出现成本方面的问题进行施工之前，财务人员可以按照相关的定额标准，预计机械、人工和材料等费用，按照施工的定额严格进行预算，这样能在一定程度上降低施工单位的成本投入，有效明确施工预算目标三）做好施工现场的管理监督工作在施工现场，施工方案的变更、施工材料的选取以及施工队伍的整体素质等因素都会对工程的实际施工产生影响，所以施工企业应该在施工过程中，加强各部门之间的协作与沟通，这样能够有效节省施工成本，还能够加强对施工现场的管理和监督力度。

此外，施工企业应该在施工中的所有环节，有效控制机械设备和施工材料的使用成本，做好相应的质检工作，尽最大可能避免由于返工而出现的经济损失问题[5]四）加强对工程结算时的造价管理工作在房屋工程进行施工的过程中，造价与合同的管理人员需要对施工合同、组织方案和以及工程变更签证等相关资料内容十分熟悉，并对施工合同进行深入地了解与核实在进行工程验收时，管理人员应该重新核算并仔细审查资料间的矛盾和重复签证等问题，这样能够有效避免结算时出现多算或者错算工程量的现象，从而增强对造价管理工作的掌控力度结束语综上所述，对于房屋工程进行造价控制与管理，涉及到很多方面的因素，需要从整个施工过程中进行控制为了能够更好地管理工程造价，施工单位的相关管理人员应该有意识地提高自身的专业技能，做好与造价管理工作相关的核算和监督工作时，房屋工程建设能够有序开展造价管理可以向高效性、经济性和及时性的方向深入发展，这样可以使施工单位的市场竞争力得到有效提升参考文献[1]褚桂雪.论房屋建筑工程造价成本控制与管理[J].民营科技,2017(2):77-77.[2]方开恩.房屋建筑工程造价要点及控制措施探析[J].四川水泥,2017(12):97-97.[3]吴波.房建工程建设过程中的造价控制问题研究[J].住宅与房地产,2017(18):36+87.[4]谷玖青.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰,2018,No.538(29):188.[5]许莉,李建伟.如何控制房屋建筑工程造价的措施分析尝试[J].智能城市,2017(2):109.  -全文完-。