公司生产管理人员绩效考核方案.docx

公司生产治理人员绩效考核方案(修正稿)V:1.0 治理制度精选整理公司生产治理人员绩效考核方案2020-4-1公司生产治理人员绩效考核方案(修正稿)浙江惠侬丝针织内衣有限公司生产治理人员绩效考核方案（修正稿）内容 ：一、绩效考核的目的二、适用的范围三、方案的内容四、考核的组织与领导五、绩效考核的原则六、绩效考核的内容与标准七、绩效考核与工资计算 八附则附表：文件编号：版 本：2015 编 制 人：马增华审 核 人：批 准 人： 受控状态：受控编号：2015 年 10 月 日公布 / 2015 年 10 月 日实施生产治理人员绩效考核方案（修正稿）一、绩效考核的目的：为提高公司各部门治理人员及全体员工的工作乐观性，促进产品质量的提高，降低生产经营成本和事故发生率，促进公司的可持续进展，特制订本方案二、适用的范围：本规定适用于公司生产系统各部门和全体治理人员三、方案的内容：本方案规定了绩效考核的组织领导、考核的原则、考核的方法、标准及考核兑现的方法等内容四、考核的组织与领导公司成立总经理领导下的绩效考核领导小组，组织领导公司绩效考核工作组长：董事长楼清明兼任副组长：马增华 曹春霞 邓小华 许照妹 张 羚成员： 李志伟 孙 东 熊益武 王海丽办公室：设在行政人事部，由行政人事部经理兼任办公室主任领导小组的工作职责：1. 副组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。

2. 负责考核制度的争辩、修改及监督实施五、绩效考核的原则：1. 坚持公正、公开性原则：公司生产治理人员都要接受公司考核，对考核结果运用公司同一岗位执行相同标准，考核公正，结果公开2. 坚持定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核领导小组的直接领导下，坚持定期检查、考核、评价，坚持考核的流程与方法的制度化运行3. 坚持定量与定性的考核原则：实现员工任务绩效的定量考核和行为绩效的定性评价六、绩效考核的内容与标准1.绩效考核的内容绩效考核的内容由任务绩效和行为绩效及突出贡献或重大大事等三方面组成详见附表 1） 1）任务绩效：一、任务绩效，是指依据公司和部门的目标分降落实，经公司和部门负责人与员共同沟通协商而达成共识与认同的基础上确定，并经实施后，对员工任务的实施过程和结果进行考评价的过程具体是指员工 依据工作任务性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为50％～70％依据公司生产经营状况，各岗位员工每月工作任务不同，所以考核的内容与要求也不相同员工任务绩效的定量考核工作任务和内容要求依据公司生产经营及治理状况确定主要包含：（1） 订单完成率：订单完成率指标是公司的关键指标，是各部门经理、各车间主管共同的任务，其权重为 5%～30%。

当月订单完成率＝当月实际按期完成订单数生产部方案完成订单数100%（2） 质量治理：质量治理公司经营的关键环节，是各部门经理、各车间主管共同的任务，其权重为20%～80%3） 员工流失率：员工是公司生产经营的基本保证，各部门经理、各车间主管及班组长都必需对所属单位的员工流失率担当治理责任，生产系统员工流失率的权重为10%（员工流失率≤10%）行政人事部门应做好月度人事统计报表，对员工的增减状况作出统计分析（员工流失分析表）2）行为绩效依据公司岗位分工状况，各岗位员工的职责担当和素养专长及共性不同，但员工的行为操行要适合公司的运营的需要，因此行为绩效的定性考核的内容与要求要建立共同的规章员工行为绩效，是依据岗位职责，影响员工完成工作任务、达成工作结果的行为、表现和素养，用共性特征等定性描述和评价：包括日常工作（工作职责）、工作态度、学习与创新等三个维度考量评价员工行为绩效在员工整体绩效中的权重为20％～40％1） 日常治理：即岗位职责的履行状况2） 工作态度：工作态度是衡量员工行为绩效的重要内容，以定性分值考量具体内容定义如下：①主动性：无指示、无人监督下的工作力量；②协作性：无指示要求下的主动协作协作力量；③责任心：无约束下的份内、份外组织工作力量；④纪律性：无监督下的遵章守纪、遵从规定的力量。

3） 学习与创新（奖项）：是对企业的积存与贡献，因此属于奖项性质，按贡献绩效评估嘉奖①学习指导：员工培训，备课主讲或参与培训学习及实施专题专人指导挂念且卓有成效效果；②接受建议：广提建议，集思广益，推动变革，促进进展③治理改善：治理创新改善，流程优化增效，成果明显④其他贡献：留意实效，促进进展3）重大大事：公司在治理运营中所发生的重大大事，往往影响全局，需按经济损失及性质严峻程度评估处理2.员工绩效考核的标准绩效考核的标准及方法，依据公司生产经营状况，各岗位人员每月工作任务不同，所以考核的标准与要求也不相同具体考核内容在企业运营的重要性不同，因此考核评价的权重不同，并依据不同的绩效内容与标准，确定不同的奖惩额度详见以下：（1）治理人员绩效考核评价权重表（附表1）（附表1） 治理人员绩效考核评价权重表考核项目及权重（％）单位岗位任务绩效行为绩效订单完成率质量治理员工流失率日常治理工作态度生产部经理2035102015品质部经理555102010选购部经理1040102020主机车间主管2040102010分检车间主管1050102010缝制车间主管3040101010包装车间主管2050101010生产部方案员504010生产部跟单员504010各部门、各车间统计员504010品质部经理助理603010各车间班组长50103010仓库仓管员5030203. 绩效考核的要求1) 绩效考核评价及评分，实行多部门交叉和垂直考核法，即由品质部 人事部 生产部 技术部 财务部参与考核评价和直属上司考核下属。

具体考核评价工作要严格执行有关规定，依法执行、考核有序， 处理有据，内容清楚，标准明确，奖惩有度2) 考核评分的依据：绩效考核评分的依据必需清楚明确，并在考核表中载明，以有据可查绩效的考核评分，必需实事求是的说明理由，否则评分无效；行政人事部门应对考核评分事项进行核实， 并实施行政人事部门、考核人与被考核人的沟通面谈，以求得认同共识，促进工作并允许被考核人申诉 的权利3) 作出突出贡献或发生重大大事的奖惩额，由领导小组集体评估确定，并作必要说明据此，以防止因个人喜好而消灭考核偏差七、绩效考核与工资计算1. 员工绩效考核的依据（1） 任务绩效的考核，分别实现报表为依据的考核方法其中：①订单完成率：依据市场部的《订单完成率月报表》，并由市场部对数据的精确性监督②质量治理：依据品质部的《质量事故月报表》、《质量考核月报表》③员工流失率：依据行政人事部的《月度员工流失月报表》（2） 行为绩效的考核，公司对生产系统治理人员的考核，实行“日记录、月小结汇总”的考核方法被考核人的直接上级要对考核对象做好工作记录，为行为绩效考核项供应考核依据①日常治理：以岗位职责的履行状况为依据②工作态度，以行为绩效评价表为评分依据。

③学习与创新（奖项）：此属于奖项性质，按贡献绩效评估嘉奖由项目治理部门提出专项申报 2.员工绩效工资的确定（1）绩效权重与绩效工资额依据公司治理素养和员工心理承受力量，综合确定绩效工资在工资总额中的比重为30%～100%，最低 不得低于 30%；公司依据治理运营状况综合确定绩效权重为 30%，在条件成熟时，逐步加重浮动考核的比重2）员工绩效考核工资的基数和计算（月度）方式（员工月度）绩效工资额 =当月 70%产量奖金+岗位绩效奖金（附表 2）100%绩效评分说明：绩效评分以百分制为评分方法，绩效分值=绩效工资100%不同岗位员工月度绩效考核工资的计算，依据《治理人员绩效考核评价权重表（附表1）》的考核项目和权重核算员工绩效考核评分分值总额，以绩效工资额为限；绩效分类内容的考核评分分值总额，以分类内容的绩效权重份额为限部门岗位绩效奖金（元）备注生产部选购员400方案员300跟单员300仓管员300车间主管500班组长400统计300品质部助理300检验300（附表 2）治理人员岗位绩效奖金表技术部助理300其中：（1）产量奖金，按岗位产量奖金提取值计算，即：产量奖金（元）＝车间（或部门）月产量实际数（条或件）岗位产量奖金系数（单位提取值元/条）（详见附表 4《岗位产量奖金系数表（单位提取值元/条）》） 其中：车间（或部门）月产量以财务报表为计算依据：①主机车间所属人员以主机车间月产量为计算标准。

②色胚检验、缝制、包装车间所属人员以本车间月产量为计算标准③生产部、品质部、成品库、原辅料仓库所属人员的以公司月出货产量为计算标准2） 突出贡献或重大大事的奖惩，是直接加（嘉）奖或扣罚款员工重大大事的扣罚款总额，具体扣罚款后的应发款余额，以本地区最低生活保障费为限3.绩效考核与工资处置流程①绩效治理与考核评价（目标实施、成果考核）→②绩效沟通（面谈反馈、沟通确认）→③结果应用→④绩效工资核算→⑤绩效兑现具体流程说明：（1） 绩效治理与考核评价（目标实施、成果考核）依据公司的绩效治理方案实施目标设定、分降落实、实施结果、考核评价等工作在公司总经理的统一领导下，自上而下地分降落实目标任务，自下而上地反馈绩效信息，自上而下地考核评价绩效成果行政人事部门负责组织协调，各部门负责绩效实施和绩效考核评价，以此形成全公司 的绩效治理与考核评价体系，促进公司运营的进步2） 绩效沟通（面谈反馈、沟通确认）目标分解，任务确定，考核评价方法的认同，是公司上下级绩效面谈、沟通而达成共识是绩效实施的重要阶段；绩效考核评价结果的面谈、沟通而至认同，是绩效成果有效性以及绩效激励的重要过程绩效沟通工作，由公司总经理主持，行政人事部具体组织，各部门都要参与，各负其责，各尽使命（管 理职能），全员掩盖，沟通到位，达成共识，促进工作。

3） 结果应用绩效结果的应用，是公司绩效活动的重要手段，以促进公司运营的进步4） 绩效工资核算行政人事部将员工绩效考核评价的结果分别核算并汇总，并将绩效考核评价结果汇总表报送财务部统一核算员工绩效工资员工绩效工资经财务部核算后，其绩效工资报表，须经。