2023年浅谈市场经济条件下公路养护部门应如何提高竞争力.docx

浅谈市场经济条件下公路养护部门应如何提高竞争力 〔一〕加快养护机械化进程对于国、省、县主要干线公路按照“布局合理、精干高效〞的原那么，打破地域限制采取建立“大道班〞或“机械化养护站〞的形式，充分利用公路管理机构中现有的技术人员、机械设备组建专业的养护队伍，采取集中作业的养护方式采用新技术、新工艺进行养护公路管理部门要经予他们政策上的支持，使其不断发展壮大，具备一定规模，切实改变以前分散作业、效率低下的现象 〔三〕实行养护承包责任制对一些自然条件较差的丘陵、山区的公路管理采取集体或个人承包的方式进行承包养护按照“三定〞的原那么〔定人员、定经费、定指标〕把养护人员的收入与养护业绩挂钩，实施奖惩兑现以保证养护质量，用合同的形式固定下来，由承包人承当法律后果 〔四〕加大养护新材料、新工艺的研究成果的推广应用地、市级的公路管理部门应集中技术力量对养护新材料、新工艺进行推广，在条件成熟的市、县级的养护生产中应用，总结经验改良工作，促使养护本钱的降低，提高养护质量和效率 二、坚持“以人为本〞的思想，努力提高养护职工素质 当前，公路部门的管理方式由原来“人盯人〞的模式向以市场和效益为中心，充分发挥经济杠杆调节作用的提纲监管转变，公路管理的法制性也得到明显增强。

在市场经济大潮的冲击下，面对日益剧烈的竞争，公路养护的企业化，国路民养可能导致一些职工下岗，收入降低等因素使职工在感情上存在抵触情绪和忧虑因此，怎样稳定职工队伍，加强职工的政治思想教育，努力提高职工素质就显得尤为重要 〔一〕重视职工的政治思想教育首先，要加强职工的社会职业道德教育，让广阔职工树立正确的人生观、价值观、道德观念，营造良好的气氛引导职工把职业道德标准的认识转化为自身的内在的信念和精神的源动力其次，领导要率先垂范，以自身的人格力量和高尚风格树立威信，用诚心诚意为职工办实事的公仆形象取信于职工第三，要坚持“以人为本〞的思想加强行业精神教育，并扩大行业精神的外延，使职工牢固树立敬业爱岗的意识，充分发挥职工的主观能动性，到达增强凝聚力的目的树立行业先进典型，用典范的力量来感染和带动职工积极工作 〔二〕强化业务素质培训，提升职工整体素质 公路养护部门属劳动密集型行业，在养护市场化进程中，由于劳动本钱低，劳动强度大，职工文化程度较低在竞争中处于劣势，要鼓励他们加强学习，充实、填补、更新知识，以适应改革和管理的要求单位要为职工创造学习条件，有计划、有针对性地开办长期和短期相结合的有关业务培训班，提高和更新干部职工知识，制定鼓励干部职工继续受教育的优惠政策，鼓励职工自学提高，鼓励有能力、有潜力的职工参加与工作对口的专业进行本科、研究生学历学习或根据发展需要参加第二学历学习；集中有限的教育经费，有计划重点培养参加wto后公路行业急需的高素质专业人才，做好公路专门人才、工程项目技术带头人、岗位技术能手的外培、自培工作，分类建立健全以上人才的档案，给与以上人才一定的特殊待遇，储蓄和保护公路各级专门人才。

〔三〕关注职工生活质量，提高职工的福利待遇 提高职工素质必须与提高职工收入、改善职工生活条件、解决职工后顾之忧结合起来在市场经济条件下，经济利益对职工队伍的冲击力更大因此，要重视、把握、利用好职工的“趋利〞思想，不能一味要求职工只讲物质，要关心职工疾苦，倾听职工呼声，解决职工困难要立足于不断提高职工收入，提高职工生活质量，让职工得到实惠，不断调动职工积极进取，勤奋生活的积极性，有效促进新形势下公路工作的发展 三、信守养护承诺、强化公共效劳 公路养护工作要紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标，围绕经济社会和人民群众日益增长的交通运输需求，切实提高交通公共效劳运输保障能力 〔一〕要体现经济原那么加强道路、公路渡口等交通公共根底设施维护、维修，为社会和公众提供优质便捷、本钱低廉、经久耐用的交通公共产品，提升公路效劳的整体功能 〔二〕要体现安全原那么人民群众乘坐车船，行驶在公路上或江河湖海中，安全是最根本的要求近年来，我们实施了公路“安保工程〞，加大了危桥维修改造力度，整治公路渡口，不断提高交通公共产品的安全性，让人民群众放心，这也是今后公路部门强化公共效劳努力的重点和方向。

〔三〕要体现通畅原那么既要保“通〞、又要保“畅〞一方面要加强运输保障能力，确保事关国计民生的重点物资运输和人民群众生产生活资料的运输；另一方面要确保公路根底设施的完好状态，保障正常运行 第1页 共1页。