投资公司员工离职制度汇编（3篇范文）.docx

投资公司员工离职制度汇编（3篇范文） 目录 1.投资公司制度内容是什么 2.投资公司规章制度 3.投资公司管理规定 4.投资公司员工离职制度（3篇范文） 投资公司的员工离职制度是确保组织稳定性和业务连续性的重要组成部分它旨在规范员工离职流程，保护公司利益，同时保障员工的合法权益 内容是什么 1. 提交申请：员工决定离职时，需提前两周以书面形式向直接上级提交辞职信，说明离职原因 2. 离职面谈：接到辞职信后，上级将安排离职面谈，了解员工离职的真实想法，为改进公司运营提供参考 3. 工作交接：员工需在离职前完成所有工作交接，包括项目文档、客户资料、公司财产等，确保业务不受影响 4. 评估与反馈：人力资源部门将对离职员工进行绩效评估，为后续改进提供依据，并收集员工对公司的建议 5. 离职手续：办理离职手续，包括退还公司物品、结算工资、福利等，确保双方权益清晰无误 规章制度 1. 保密协议：离职员工需遵守保密协议，不得泄露公司机密信息，否则将承担法律责任。

2. 非竞争条款：如签有非竞争协议，员工离职后一定期限内不得在同行业内从事竞争性工作 3. 离职通知期：特殊情况下，公司有权延长员工的离职通知期，但不得超过法律规定的最大期限 4. 离职评价：公司将对离职员工进行公正评价，作为其职业档案的一部分，以示公平对待 管理规定 1. 情感关怀：尊重员工的决定，提供必要的离职支持，如职业咨询、心理疏导等，体现公司人文关怀 2. 持续改进：通过离职员工的反馈，定期审视并调整公司政策，提升员工满意度和留任率 3. 法律遵从：所有离职流程必须符合劳动法律法规，保障员工权益，避免法律纠纷 该制度旨在维护公司与员工间的良好关系，确保有序的人员流动，促进公司的健康发展在执行过程中，管理层应保持公正、透明，确保制度的公平实施 投资公司员工离职制度范文 第1篇 投资公司员工离职制度 投资公司员工离职制度 一、离职申请 1、公司员工辞职,应提前30天以书面形式提出辞职申请,经相关领导审核批准,交接好本职工作,到人力资源部办理完相应的离职手续后方可离职。

2、离职申请审批流程: (1)一般员工 员工书面申请→部门经理审查→分管领导审批→总经理审批→行政人事部备案 (2)部门经理以上员工 员工书面申请→分管领导审批→总经理审批→董事长审批→行政人事部备案 二、公司与员工解除劳动关系 公司员工如果有下列情形之一的,公司可以随时解除劳动关系: 1、严重违反公司各项规章制度; 2、不服从公司工作安排和调动; 3、严重失职、营私舞弊,给公司利益、形象、声誉造成损失或影响; 4、有欺骗公司行为的; 5、隐瞒个人历史或重大病史的; 6、有吸毒行为或参加国家禁止的_组织的; 7、被依法追究刑事责任的; 8、销售人员一年内累计三个月未能完成销售指标的; 9、公司《员工违规违纪处罚细则》、《保安部奖惩制度》规定的其他情形; 10、《劳动合同》或《聘用协议》约定的其他情形 公司解除劳动关系,员工亦须办理完相应的离职手续后方可离开 三、离职手续包括: 1、交接完毕所有的工作; 2、交还所有公司资料、文件、员工手册及其他公物; 3、退还办公用品及宿舍等; 4、结清与公司的帐目,归还公司款额; 5、如与公司有其他协议的,还应履行协议中所约定的事项。

四、离职结算手续审批流程 1、一般员工 离职员工办理工作交接手续→部门经理签字→库管签字(归还工作服、生活用品及物资)→行政人事部审查(出勤情况,归还办公用品、借阅的图书、资料、文件及其他公物)→财务部审核(归还公司借款)→分管领导签字→行政部造工资表→财务部复核并结算工资 2、部门经理以上员工 离职员工办理工作交接手续→库管签字(归还工作服、生活用品及物资)→行政人事部审查(出勤情况,归还办公用品、借阅的图书、资料、文件及其他公物)→财务部审核(归还公司借款)→分管领导签字→分公司总经理(董事长)签字→行政部造工资表→财务部复核并结算工资 五、本制度从公布之日起实施 第2篇 投资公司员工培训管理制度 投资开发公司员工培训管理制度 一、编制目的 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提高员工素质,有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,提升公司的企业形象,特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于公司在职员工培训的管理 三、职责、义务 1.公司有责任为每位员工提供不同的培训机会;同时每位员工均有义务和责任参加公司组织的相关培训,完成各培训课程的具体要求,并通过测试。

2.综合办公室是公司员工培训工作的组织者,主要职责包括: 2.1确定培训的需要,制定培训计划,编制培训预算; 2.2落实培训对象、培训机构、场地,确认教学方法,协调组织培训课程的开展; 2.3对员工培训结果进行考评,不断完善公司的培训制度 3.公司各个部门要做好本部门的工作、人员分析,提出本部门人力资源管理中的问题和培训需求,积极配合培训工作的开展和培训效果的评价 四、培训类型与内容 1.结合公司培训开展情况及培训需求情况,公司主要开展的培训有岗前培训、在岗培训和继续教育培训 1.1岗前培训:被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训,内容包括公司的组织架构、企业文化、各项规章制度 1.2在岗培训:公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训在岗培训包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等 1.3继续教育培训:根据业务发展需要及人力资源发展规划,公司鼓励员工进行继续教育培训,以提高员工专业技术功底和自身素质继续教育培训包括学历学位教育、职称及其他资格证书考试、培训等 2.公司提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强学习,不断增强自身才能和综合素质,满足公司业务快速发展的要求,培育学习型组织氛围。

五、组织与实施 1.综合办公室在每年十一月份开始,开展下年度培训需求的调查工作,以确定公司中哪些部门需要开展培训以及能够实施培训 2.公司各职能部门应根据各自的工作目标,重点及人员配置、人员素质现状,对部门人员进行分析,提出下年度部门重点的培训要求,于每年十一月末报综合办公室,进行汇总、统计 3.公司的年度培训计划应在每年的十二月下旬由综合办公室制订完成,并报总经理审批,年度培训计划可根据实际情况进行必要的修订 4.新员工的入职培训应根据新进人员的具体时间,综合办公室负责课程安排,相关各职能部门协助实施 5.公司组织内部培训及邀请外部培训机构来公司进行的培训,由综合办公室组织实施,并负责时间、场地、费用支付等相关事务的办理 6.按照培训计划参加外出培训的人员,综合办公室进行通知,各职能部门应安排好外出人员的工作衔接需出差的,应按规定办理出差手续,培训完成后,需将有关的培训资料、教材及相关的证明、证书等交综合办公室保管 六、评估 综合办公室负责组织培训评估工作,采取多种方式,在各职能部门的配合下,收集汇总培训的有关信息,包括从学员的应用知识、技能方面评定培训成效,对培训对象的工作行为表现进行追踪和业绩考核、调查被培训者对培训的看法,对培训的成本和经济效益进行评价,并提出明确的结论,以便重新评估培训的需要,为下一次培训提供信息,并及时反馈给各职能部门。

七、其他 1.本制度自签发之日起执行 2.本制度最终解释权归综合办公室 第3篇 投资公司员工出差管理制度 投资管理公司员工出差管理制度 第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理,特制定本制度 第二条本制度适用于总公司以及所属子公司因公出差的各级员工,出差涉及事项均须按照本制度规定执行 第三条出差类型 (一)当日出差:出差当日能往返者 1.当日出差的交通费凭乘车票据实数报销 2.当日出差人员不得在外住宿,但因实际需要,事先呈报权责单位核准按远途出差办理 3.短途出差原则上只允许乘坐汽车、火车硬座交通工具 (二)远途出差:出差必须在外住宿者 1.当日出差的交通费凭乘车票据实数报销 2.远途出差一般选择火车作为交通工具,特殊情况下采用汽车出行,一般火车超过8个小时可以选择卧铺出行,特殊情况,可向总经理申请选择乘坐飞机 第四条出差审批流程 (一)个人申请出差 1.主管级以下人员出差应提前1-3日办理出差申请,按要求填写《出差审批单》注明出差时间、地点和事由,并按审批权限逐级核准后方可执行出差,并报行政部备案。

2.主管级以上的出差须提前1-3日办理出差申请,按要求填写《出差审批单》,注明出差时间、地点和事由,报总经理批准后方可执行出差,报行政部备案 (二)公司指派出差 1.即由公司权责部门、总经理、经理、部门主管根据业务及其他工作需要,指派其部门涉及岗位人员出差 2.指派出差均由指派人填写《外派单》经总经理批准后,被指派人按出差流程填写《出差申请单》注明出差时间、地点和事由,并经相关人员签字后方可执行出差,并按照本制度执行出差费用申请、核销事项 (三)其他规定 1.员工出差时限由审批权责部门或指派人员视情况需要事先予以核定 2.因公务紧急,未能履行出差审批手续的,出差前可以和短信方式请示并经批准,出差后补办手续 3.出差员工(总经理级以上人员除外)在出差前后均需到行政部和所部员考勤执行员办理外出考勤登记和核实 4.出差期间因工作需要或其他不可抗力因素而延长出差时限的,须报请其所属权责部门审核批准 第五条、出差费用标准及相关规定 (一)出差时间规定 1.出差当日12:00以前出发按1天计算; 2.出差当日12:00以后出发按半天计算; 3.出差当日12:00以前返回按半天计算; 4.出差当日12:00以后返回按1天计算; 5.此处涉及的时间以飞机、车船票等起/至时间提前/滞后2小时为准。

(二)出差费用标准如下表: 公司出差费用标准 项目 职位交通费用住宿标准出差补贴 重点城市一级城市二级城市县级以下城市远途出差当日出差 公司/部门经理实支350元/日250元/日200元/日150元/日80元/天40元/天 业务或其他人员实支250元/日180元/日150元/日100元/日50元/天20元/天 备。