创新工作室管理制度汇编.docx

动力分公司创新工作室〃管理制度组织机构职责与任务、职责1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负 责工程立项决策、推荐等工作2、创新工作室负责制定工作方案、日常的组织管理、 工程跟踪等，负责创新工作的安排、 分解、实施、总结工作3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负 责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人 员参加，针对“五小〃成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进展研究、讨论、推荐4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业 技能素质水平的提高，围绕降低本钱、节能减排、技术改造、 技术革新、平安生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、 技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是 针对分公司的开展，推广先进适用技术，加快科技成果转化， 最大限度地影响和带动广阔职工提升技术、技能水平，培养 企业开展所需的科技、生产、管理人才队伍工作制度为豉励广阔职工积极向企业献计献策，促进企业生产经 营开展，推动 “创新工作室〃活动的开展，特制定本制度。

一、工作目标1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提 效、降耗进展技改攻关2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强 度，提高生产效率3、改良设备、设施的平安性能，不断增强平安可靠性， 追求设备、设施的本质平安4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式 方法二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置 本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问 题2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一 次考试，不断更新知识，提高技术素质3、建立工程日常管理档案，将每月创新工程纳入档案 管理4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、 技术素质高、肯钻研的员工参加创新团队对不注重学习提 高、不主动参与工程的创新人员，经创新工作领导小组研究 讨论，及时调整由创新团队5、注重创新成果在平安生产实践中的应用，针对应用 过程中存在的缺乏，及时进展改良和完善6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议学习制度一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司平安方面 的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠 道，增加知识积累，不 断提高自身素质和业务水平。

二、学习要理论联系实际，严密结合自身工作实际和生 产现场状况，学以致用，讲效三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二 下午为集中学习日；学习容由创新领导小组根据上级要求和 工作需要具体安排四、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按 时参加学习，保证有效的学习时间五、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请 假，事后要自学补课对无故不参加学习者，在学习会议上 予以通报批评六、每一阶段学习完毕后，每位成员都要认真做好学习 总结和心得体会，并由组长进展检查并将学习情况进展通 报名师带徒制度为进一步加强操作技能队伍建立，提高操作技能人员素 质，增强员工整体技术水平，规名师带徒管理制度，结合本 单位“师带徒〃工作实际，制定本制度：一、名师带徒培训工作原那么1、坚持工种对口原那么2、坚持分层次培训原那么3、坚持培养与考核评价相结合原那么二、工作室所有技师必须带徒， 高级技师不得少于两人， 技师不得少于一人，并签定师徒合同三、名师带徒中师徒合同期满要进展理论与实际考试，考试不合格要进展处分，师傅罚款200元，徒弟罚款 400元四、师傅每月要对徒弟进展理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时。

五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励300 元六、学徒期满未由师的职工，延长学徒期，延长期过后 仍不能由师者，将对其工种进展调整七、名师带徒合同期满，徒弟由师后师傅要重新带徒， 由工作室指定徒弟并与之签定合同八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务奖惩制度为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果 的应用推广，豉励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的 工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业平安生 产技术难题中的作用，特制定本制度：1、工作室成员必须按规定完成授徒方案，并实行年度 考核、评测，对到达预期效果的师徒双方，工作室将分别给 予100-300元不等的专项奖励，未完成授徒工作方案，将根 据具体情况给予对应的相关处分2、工作室成员提议有关平安生产方面的技改工程及合 理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已到 达预期目标，工作室将给予工程合理化建议提议人50-100元/项的奖励3、凡在集团公司及分公司的合理化建议评比活动中获 得奖项的技改工程，工作室将对该工程的相关人员给予获奖 等级金额20-100 %的额外奖励4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度， 相互协作配合，共同完成工作室各项年度方案。

如有违反，将按各项管理制度的相关规定，给予违犯者相应的处 分5、“五小〃成果申报表每季度上交一次，按创新室人 数10%的比例上报，未按规定上报按50元/件给予处分6、每半年由领导小组对各班组上报工程〔已实施，并 产生一定效益〕进展评审，并评选由特等奖一个、优秀奖一 个，组织奖一个，分别给予 500、400、300元的奖励工程实施、申报流程图动力分公司职工创新工作室课题攻关流程图现状调查选题理由设定目标分析原因效果检查实施对策制定对策要因确认稳固措施确定下一年课题。