设计部薪资制度表.docx

设计部薪资制度表设计部薪资制度表篇一：设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则 一．设计人员薪资制度： 1．设计师每月家装保底签单额： 3．5 万元（暂定） 月工资：3000 元/月 2．当月无家装签单：月工资：1000 元/月 3．若设计部当月完成家装签单额总产值 20 万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的 1%,（由设计部经理负责分配） ，若设计部当月完成家装签单额总产值低于 16 万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按 80% 发放 4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600 元/月 5．公司 1，2 月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按 1600 元发放 二．设计类项目提成分配细则： 1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用 10%， 按利润的 50％给该项目的设计负责人 2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助 3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的 1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则： 1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%） ，工作质量提成（40%） （1）设计提成：签单当月，项目的 60%作为设计提成（达到图纸考核标准） （2）工作质量提成：工程竣工，项目的 40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进 行考核提成） 2．具体提成分配比例如下： 工程造价在 3 万以内，按工程利润的 6％提成（工程完工后提成） 。

工程造价在 3 — 5 万元（包括 5 万） ，按合同价款的2% 提取 工程造价在 5 — 7 万元 （包括 7 万） ，按合同价款的 3% 提取 工程造价在 7 万元以上，按合同价款的 4% 提取 补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成 3．具体分配比例如下： A：工程利润在 25%以上 的（含 25 %） ，工作质量提成按 100 % 提取 B：工程利润在 20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取 C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成 （有设计提成） D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成） 4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失 5．设计师在施工过程中，带客户选购主材，主材返点到公司后当月全额返给设计师 四．设计师年终奖（家装类项目）分配细则： 1．年终奖，根据设计师在公司的全年家装总产值及利润率，进行考核给予年终奖励 2．年终奖励考核标准： A：设计师必须是本年在公司工作基本全勤的（累计请假不超过 10 天的） B：实际已签单并已交付中期款工地的总产值。

C：实际已交工工地的平均利润达到 25％； D：设计师全年内家装无客户投诉（若有投诉工地不计入产值） E：签单未交中期款的工程，累计到下一年 3．具体奖励分配比例如下：（仅限家装） A：年总产值达到 45 万元以上，按总产值的 0．5％ 作为年终奖励B：年总产值： 80 万元以内，按总产值的 1％ 作为年终奖励C：年总产值：80 万元以上，按总产值的 1．2％ 作为年终奖励 设计部考核细则 （一）设计师出现以下情节的，给予 100 元/次罚款A. 由于设计师原因出现跑单者；公司轮流安排任务，出现推委的并停单一个月) B. 设计师量房后 2 个工作日内，未作出初步方案的原始平面图，装修平面布局方案 图，装修吊顶方案图，装修估算单,设计概念图) C. 家装效果图未在 4 天内完成的，预算未在 1 天内完成的，施工图未在 2 天内完成的 D. 未按公司规定在装修过程中执行各流程阶段各类表格及记录单者 （量房记录单、 客户调查表服务承若书、装修流程书、主材表、工地验收单等） E. 设计图纸未让设计部经理审核的 （前期的效果图方案、后期的施工图方案） F. 设计师签定的合同、报价单、图纸、没有客户的审核签字者。

（并自行承担由此产生 的损失） G. 施工中出现增加或变更项目，没有增项或变更图纸、报价、业主签字的 （并自行 承担由此产生的损失） （二）设计师出现以下情节的，给予扣罚设计提成的 50% ， A. 图纸未按公司要求给客户出图的（图纸封面，图纸目录，方案装修设计说明，方案 装修材料表，原始平面测绘结构图，墙体定位平面图，平面布置图，家具平面尺寸图，天花布置图，顶面尺寸及灯具定位图，地面材料铺装图，电源插座布置图，照明并关布置图，水路走向布置图，装修部分立面图,装修部分详图，主要空间效果图） B. 延误设计周期，未在要求，的时间内完成设计方案的 C. 设计师负责的家装工地，开工交底（水电交底） ，瓦工交底，木工交底，油漆乳胶漆 交底未按时到达现场D. 所设计的方案与原先客户所交待的情况不符，给公司带来不良影响的 （三）设计师出现以下情节的，给予扣罚总提成的 50% A．与业主沟通不到位或交底不详，图纸出现严重失误而造成返工的 （损失自行承担） B. 业主提供主材的，因设计师原因造成业主过多购买材料或工期延误的 （损失自行承 担） C. 设计师垫付业主代购材料款或私下收取业主代购材料款的。

（损失自行承担） D．在家装项目施工中，出现互相推委，责任不明，造成公司利益受损者 E．出现所设计的效果或造型使业主不满意，造成返工或公司利益受到损失者 （损失自 行承担） （四）设计师出现以下情节的，给予扣罚所有提成，并给予 XX 元罚款 A. 设计师带客户选购主材，选购的主材非公司合作的品牌材料商,私下选购其它品牌材 料商或私下收取返点，出现客户投诉或材料商投诉者B. 因设计师的原因，有业主投诉到公司或投诉到经理处者 C. 做私单者 （五） 交工考核细则： 工程竣工后，业主对设计师服务进行全面考核，根据业主考核的评定标准内容进行提成奖励： A：客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，工作质量提成全额提取 B：客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，工作质量提成按 50％提取 C：客户对设计师设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无工作质量提成 D:客户对设计师提出（书面形式）表扬的，公司给予一次性奖励 200 元 E：评比当月交工工地样板工程，公司给予一次性奖励 200 元 篇二：某设计公司薪酬管理制度第一章 总则 第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴 第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金 第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度 第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成 第二章 工资管理 第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同 设置九级十三等基本工资档位表略 第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级 第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等 备注：岗位每级 1 等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规定第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴 表略 第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。

表略 第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发 50 元/月，总额以 500 元/月为上限 第十三条、工资发放： 1、工资发放日：每月 6 日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放2、试用期工资：员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定，根据工作表现可以提前转正，试用期工资按转正后应计发工资的 80%发放，但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准 3、不计薪情况：试用期员工报到后，工作不满一周的，不计其薪资员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，暂不结算薪资 4、假期工资：员工请假管理及假期工资发放适用本公司《人力资源管理制度》 5、每月计薪日：天 第三章 奖金管理 第十四条、公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础，根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金 第十五条、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员签署的聘用协议另行执行高级管理人员是指总经理、副总经理、总工程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人员 第十六条、技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定，统一采用“分月预支、年终结算”的方式。

“分月预支”是指员工按岗位级别对应的预支额度向公司申请预支奖金，公司结合该员工上季度考核结果确定发放本月预支奖金金额 “年终结算”是指公司根据本制 度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额，扣除预支奖金后于春节前后予以发放第十七条、技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会以及根据公司组织架构设置的其他技术部门行政部门是指综合部以及根据公司组织架构设置的其他行政部门 第十八条、绩效预支奖金：适用于技术部门与行政部门 （一）计算方式：绩效预支奖金=可预支额度*个人上季度绩效考核系数，其中 1、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每(转 载 于: 小 龙文 档 网:设计部薪资制度表)月可预支额度注：新进人员参照薪级的下一级别预发 2、个人季度绩效考核系数：根据季度考核结果确定相应系数 （二）发放方式1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务人员，计算个人下季度预支奖金额，分月发放 2、季度绩效考核制度适用本公司《绩效考核管理制度》规定，季度考评工作于下季度初三个工作日完成，第四季度进行年度绩效考核，不再单独进行季度绩效考核，于公历年初十个工作日完成 3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成， 绩效考核结果=初评*60%+复评*40%，自评分数仅供参考。

4、绩效预支奖金制度在执行过程中，若发生全公司员工（含高管层，设计部门，行政部门）本季度可能预发奖金汇总数＞（上季度月回款额－本季度公司维持正常运营累计所需资金）的情形时，则预支奖金暂停发放，待情况改善，再由公司总经理办公会根据实际运营情况确定发放时间 第十九条、全年奖金：根据工作性质的不同，技术部门与行政部门的全年奖金提取及分配模式不同，但发放方式均统一为扣除已发放的预支奖金后于农历春节前发放第二十条、规划、景观设计项目全年奖金提取及分配办法： （一） 、项目完工情况及项目类别奖金提取比例 1、已完成项目：按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例（15~27%） 说明：回款总额为合同额扣除咨询费 2、未完成的项目按有效阶段提取： 已签定合同项目按合同额计算未签定合同项目的计算基价按国家相关收费标准的 50%-70%计算 3、公司从项目奖金中提取 3~5%作为项目设计质量保证金，项目正常完成后全额发放；项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除质量保证金 4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作，公司将视实际情况进 篇三：薪资制度设计草案薪酬福利管理方案 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率。