薪资、奖励、晋级.doc

博大公司薪资、奖励、晋级、考核制度《薪资》美导、业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成品牌经理、业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：品牌经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准 未完成任务按2%提完成总任务量的40%以下（不包括40%），无提成并扣除当月底薪的1/3完成总任务量的40%——60%（包括40%、60%），无提成底薪无浮动完成总任务量的60%——99%（不包括60%），提成按2%提底薪无浮动 完成任务按4%提美容导师、品牌经理、培训经理级别考核期底薪提成费及补助实习导师公司培训7-15天无培训期无话补、带店不超过2次、一个月内不提升职位A美容院不负责住宿：实习（老员工陪同下店）：20元/天补助。

B美容院负责住宿：实习（老员工陪同下店）：10元/天补助 C市内：实习：5元/天补助C）初级美容导师1—3个月1200元/月片区提成独立负责片区话补50元/月A美容院不负责住宿：30元/天补助B美容院负责住宿：20元/天补助C市内：10元/天补助（B）中级美容导师3个月1400元/月片区提成同上（A）高级美容导师3个月1600元/月片区提成同上品牌讲师3个月1800元/月无话补：100元/月A美容院不负责住宿：35元/天补助 B美容院负责住宿25元/天补助见习品牌经理3个月1600元/月品牌区域同上正式品牌经理3个月1800元/月品牌区域话补：200元/月A、美容院不负责食宿：35元/天补助B、美容院负责食宿：25元/天补助优秀品牌经理3个月2000元/月品牌区域同上初级培训部经理3个月1500元/月无话补：100元/ 月A、美容院不负责食宿：35元/天补助B、美容院负责食宿：25元/天补助正式培训部经理3个月1800元/月无同上备注：美容导师薪资待遇如有变更，由品牌经理出示批条、最后由王仲有总经理签字确认 办公内勤人员、职能部门人员、实习导师人员薪资待遇如有变更，直接由王仲有总经理确认调整。

业务、业务经理业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：业务经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准 未完成任务 无提成，开实际底薪的70%完成总任务量的100%，底薪按100%开完成总任务量的150%，底薪按120%开完成总任务量的200%，底薪按140%开 开店标准每家店5000元：按3%开提成 零风险店提成比例：业务员提2% ；美容导师提1%级别考核期底薪基本任务提成费及补助试用期业务1—3个月1200元个人业务量：1万2家店（5000元\每家店）2%——3%话补：50元/月A出差补助：40元/天补助B市内：20元/天补助。

正式业务3个月1200元个人业务量：1万—2万2家店以上（5000元\每家店）2%——3%话补：100元/月A出差补助：40元/天补助B市内：20元/天补助见习业务经理3个月1500元团队任务：4万（8家）（区域不限，以团队提成为主）A个人新单：3%提B提总区域的1%C低于4家无提成话补：200元/月A出差补助：40元/天补助B市内：20元/天补助正式业务经理3个月1800元团队任务：5万（区域不限，以团队提成为主）A个人新单：3%提B提总区域的1%C低于6家无提成D招商会按2/3提成话补：300元/月A出差补助：40元/天补助B市内：20元/天补助备注： 1、连续两个月没完成基本任务50%，第二个月底只开基本工资60%，连续三个月没完成基本任务50%，自动离职 2、以上不算招商会和大型会议期间3、老店返单1%（年底一起结算）4、超出任务部分的按4%提5、转介绍，业务按1%提，不算任务内6、片区招商会业务须每人签定四家店，补助正常，签单无法达到四家，补助按20元/天7、所有售后人员在空白区域开店按业务3%提成 ，不允许售后人员在业务片区独立开店，在业务知情且在漏点谈店成功的情况下 ，售后人员提1%，业务提2%。

8、业务开零风险店，要先签合作协议，并交保险金如出现任何问题属业务范围的，由业务自己负责费用或由哪个部门出现问题，由此部门自行负责费用，公司不予负责9、导师在老店开店 导师2%、业务1%10、丢失车票：不予报销并扣除三天补助，车票只限报本人车票《奖励》1、连续2个季度完成任务的员工，公司另送聚成企业课一次，学费公司报销；车费和住宿费自理 2、员工为公司转介绍一名员工，工作2个月以上并转正式奖励200—500元，按职位不同3、总经理奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工设100元、200元、300元、500元、1000元共五个档次，由总经理亲手授予员工颁奖音乐）4、部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队设300元500元、800元三个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书5、团队奖：由部门负责人带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平均每人的最高消费不得超过60元6、嘉奖：每年度奖励每个部门日常工作表现优秀的员工包括5天带薪假期、奖励免费旅游等项目备注：以上6点评奖办法：由部门负责人直接提名，交由主管副总经理及人力资源部审核报总经理批准后实施。

为突出优秀员工，每年每个部门接受奖励的员工不得超过部门总人数的30%《晋级》 1、个人品牌分在15分以上（包括：15分）；或连续三个月都超出基本任务量，当月有竞聘品牌经理、业务经理的资格2、实习导师提升，由上级主管培训部签字、王总签字3、每季度考核一次：（标准均合格，每升一级，即：初级→中级→高级→讲师备注：工资递增200元，并制定下季度目标，按原来15%—20%递增（根据店况）《考核》 1、基层员工与管理层人员，层层的管理责任制，管理人员不能越级指挥，总经理有对各部门的检查权，但不能越级指导工作基层员工有越级申诉（投诉）权，没有越级请示权。