（可编）施工交接管理规定模板.docx

平 煤 建 工 集 团 六 处 项 目 管 理 制度文 件制度名称施工交接管理规定制度编码版本号颁布日期文件目录1目的2适用范围3工作职责4施工交接的管理程序5文件与记录6附表文 件 附 件附表 1: 《施工工序交接证书》制定部门 /人 审核部门 /人批准人 批准日期资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除1 目的为了提高施工总承包项目的施工管理水平 , 按照合同要求如期完成施工阶段的任务 , 必须加强施工交接程序的管理 , 特制定本规定2 适用范围本规定适用于平煤建工集团六处施工总承包项目施工交接的管理 ,主要包括 : 分包商内部施工专业和主要工序之间的交接及不同分包商之间的施工工序交接的管理3 工作职责执行经理全面负责项目施工交接的组织、 协调、 监督、 管理工作工程经理负责分包商之间施工工序交接的验收组织实施及评定工作质安经理负责分包商之间施工工序交接的工程质量检查、 验收工作现场专业工程师负责分包商之间施工工序交接的初步现场验收及分包商内部施工工序交接验收的组织实施工作质量工程师负责分包商内部施工工序交接的工程质量检查、 验收工作工程部资料员负责项目施工交接工程资料的整理、 组卷、 报检、保存工作。

4 施工交接的管理程序4.1 施工交接验收的依据( 1) 工程建设合同、 分包合同 ( 协议) 、 合同变更及后续有关协议、纪要等有效文件 ;( 2) 批准的工程建设设计文件、 图纸;( 3) 批准实施的施工组织设计 ( 方案) 、 工艺、 工法;( 4) 有关的法律法规、 工程建设强制性标准及其它约定执行的标准4.2 分包商内部施工工序交接的管理程序( 1) 交付专业在工程完成后 , 应对其质量进行检查 , 质量合格后 , 应填写《施工工序交接证书》 ( 见附表 1) , 一式三份 , 并附上实测数据 , 提交给工程部现场专业工程师 ;( 2) 工程部现场专业工程师在收到 《施工工序交接证书》 后, 应组织质安部质量工程师对资料和现场实物进行检查、 验收, 通知交接双方负责人现场检查、 验收的时间 ;( 3) 现场检查和接收由工程部现场专业工程师组织 , 执行经理、 监理单位、 交接双方施工负责人参加 , 双方在现场共同进行检查并确认合格之后 , 交接双方及项目部、 监理单位应在 《施工工序交接证书》 上签字当存在不符合要求的工程或质量问题时 , 双方共同商定整改意见 ,商定整改后的再次检查时间 , 直至合格为止 ;( 4) 施工工序交接资料一式三份 , 由项目部、 交接双方各存一份。

4.3 分包商内部施工工序交接的管理流程分包商内部施工工序交接管理流程交付专业接收专业现场专业工程师/ 工程部质量工程师/ 质安部执行经理 / 项目部监理单位开始交付工程质量自验合格上报施工工序交接证书工程资料和现场实物检查、验收参入上报工程资料YES工程或质量隐患整改NO参入参入组织联合现场验收参入参入参入工程或质量隐患整改NOYES签署确认签署确认签署确认合格签署确认合格结束4.4 分包商之间施工工序交接的管理程序( 1) 交付专业在工程完成后 , 应对其质量进行检查 , 质量合格后填写《施工工序交接证书》 ( 见附表一 ) , 一式三份 , 并附上实测数据 , 提交工程部现场专业工程师 ;( 2) 工程部现场专业工程师在收到交付分包商的《施工工序交接证。