erp系统原理和实施(第三版)ppt(11).ppt

第11章实施团队管理技术本章内容结构e案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习一@@“口@2018年1月3日第1页案例研究:刘邦论功和萧何让封上日;“通侯诸将毋敢隐脏,皆言其情吾所以有天下者何?项氏之所以先天下者何?“高起、王陵对日:“陛下媛而侮人,项羽仁而敬人然陡下使人攻城略地,所降下者,因以与之,与天下同利也项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不与人功,得地而不与人利,此其所以先天下也上日:“公知其一,未知其二2013年1月3日第2页课堂思考和问答1.刘邦建立汉朝的主要原因是什么?2.子房在楚汉相争中扮演什么样的角色?3.壹恒的主要才能是什么?他在刘邦团队中扮演什么样的角4.在以刘邦为首的团队中,韩信的角色是什么?5.在由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队中,刘邦的角色是什么?6.由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队是否一个高绩效的工作团队?为什么?你能谈谈他们是如何沟通的吗?7.萧何为什么让封?从团队的沟通方式谈谈你的看法2018年1月3日第3页教学目标s理解实施团队的作用和特点s理解和掌握团队管理的基本原理s理解和掌握实施团队的角色2018年1月3日第4页本章内容11.1概述11.2团队管理的基本原则11.3实施吊队11.4本章小绿2018年1月3日P角色分析第5页本章内容11.1概述11.2团队管理的基本原则11.3实施团队中角色分析11.4木剧jiWChutOoU.COIm11.1概述e实施团队负责ERP系统具体实施]在整个ERP系统实施过程f作用。

e实施团队是联系用和ERP系统供应商的桥梁s从实施团个普遍适2018年1月3日队中成员的数量来看,并]的规定[作,它h起到决定性的户企业、管理赃询公司没有一第7页实施团队中成员的数量从实施团队中成员的数量来看,有一仁普道适用的规“定大量的墨少与冒R韦统芹蠡璜日的复度有吴J如果陌目杂,那么成员数量应该比较多如果项目规模小,拘团队成员的数量比较少@但是团队的成员数霜既不宜过少也不易过多如果成刃许多工作可能无法顺利开展如果成吏坟又宴团队本身的管理难度增太,也不利于“有欢地弄展头施工作b从实践来熹实施团队的成员数量少者3一5人,多者数十的ERP系统实施团队的成员数量在10一20人2018年1月3日第8页实施团队和开发人员ur这8员可以作为员参加到实但是这种做法是宸效率0其原因如下:一(1)开发人员团队中是ERP系统应用初期的现象,目的桃膈时解沛ERP垂统中可能出现的各种异常和问题,这从古外卜角度表明ERP示*成根的一(2)开发人员参加到实施国队中,一没有体现出在ERP系统发展过程中出现的专业分工趋势伟河院统乌多,对于赉彗耍的莫他功堇藿块熹中熟的的一(4申「吴思想的灌输和管理问题的解决过程,在很多情况下需要采取机动灵活的苜理变通力式″2013年1月3日第9页实施团队和企业员工s有许多企业认为,实施团队最好由用户企业内部有经验的员工组成。

s此观点也有疑问从最理想的情况来看,这些有经验的员工可以包括管理经验丰富的业务人员和有计算机软硬件技术的技术人员,他们对企业非常熟悉s但是,如果依靠他们来实施ERP系统,则存在着诸多问题2018年1月3日第1页。