项目管理员考试试题及答案.doc

项目管理学问测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（ ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，确定项目的确定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队确定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中有意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（ ） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（ ）A：只要思想工作做得好，就可以避开冲突 B：冲突的主要来源是特性C：冲突是不行避开的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突4、正确处理冲突的模式是（ ）A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标记是（ ）A：编制项目建议书 B：项目可行性探讨报告已或通过C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（ ）A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不行以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息7、下列关于工作分解结构正确的描述是（ ）A：WBS是进行范围规划时所运用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不行以重复运用C：项目的独立性确定WBS的唯一性D：工作分解结构中全部的分支都必需分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要驾驭工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（ ）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（ ）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不确定与工作任务的实际执行过程相一样D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（ ）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构制定项目支配11、制定项目支配的技术方法有（ ）A：直方图 B：限制图 C：支配评审技术（PERT） D：PDCA答案见P63直方图、限制图、PDCA是质量管理的工具和方法12、所谓关键路径即（ ）A：确定项目最早完成日期的活动路途 B：是项目网络图中最短的路途C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它常常出现在（ ）A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A14、下列哪一个不是项目实施支配（ ）A：工作支配B：资源供应支配C：人员组织支配D：沟通支配答案见P84—94沟通支配是项目实施后的支配15、假如最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（ ）A：8 B：7 C：9 D：3答案见P65答案：ACCBD BADDB CAADAB卷1、项目是由 （ ） 确定。

Ａ．政府 Ｂ．企业 Ｃ．组织 Ｄ．客户2、项目运作一般须要经验四个阶段：识别项目需求阶段、（ ）、项目执行阶段和项目结束阶段 Ａ．提出解决方案阶段 Ｂ．收集项目信息阶段Ｃ．项目拟定阶段 Ｄ．确定竞投标阶段3、项目建议书是在 （ ） 阶段完成的 Ａ．识别项目需求阶段 Ｂ．提出解决方案阶段 Ｃ．项目执行阶段 Ｄ．项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到阅历（ ）爱好 Ａ．特长 Ｂ．年龄 Ｃ．性别 Ｄ．招募可能性5、项目班子的组成过程一般经验组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段 Ａ．沟通 Ｂ．协调 Ｃ．规范 Ｄ．监督6、项目建议书的内容一般包括（ ）Ａ．项目的必要性 Ｂ．项目的可行性 Ｃ．项目的重要性 Ｄ．项目的关键性7、可行性探讨报告内容包括：技术可行性、经济可行性（ ）等Ａ．需求可行性 Ｂ．要求可行性Ｃ．组织体制可行性 Ｄ．交付可行性8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（ ） 。

Ａ．担当单位在类似项目中的阅历 Ｂ．成本Ｃ．担当单位提出的技术方法 Ｄ．进度支配9、项目可以看成是由范围、组织结构（ ）费用、时间进度五要素构成Ａ．需求 Ｂ．人员 Ｃ．客户 Ｄ．质量10、支配定期例会，目的在于（ ），改进工作过程，清除障碍，解决问题P21Ａ．审查项目进度 Ｂ．对人员进行监督Ｃ．处理旷工事务 Ｄ．处理人员调整11、项目限制中不包括（ ）Ａ．进度限制 Ｂ．人员限制 Ｃ．成本限制 Ｄ．质量限制12、项目的质量是指（ ）项目成果以及项目产品或服务的质量Ａ．项目识别 Ｂ．项目需求 Ｃ．项目组建 Ｄ．项目管理13、项目成本限制是限制（ ）Ａ．项目成本的变更 Ｂ．项目资源的需求变更Ｃ．项目预算的变更 Ｄ．项目成本结算变更14、处理冲突的模式有（ ）逼迫、强制、面对等Ａ．回避 Ｂ．激化 Ｃ．管理 Ｄ．限制15、协调与供应商的关系是在（ ）Ａ．合同签署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾 Ｄ．支配编制16、项目管理员的岗位职责包括：（ ）。

Ａ．制定项目管理支配 Ｂ．对全部的合同文件不完全熟知Ｃ．切实落实每个成员的沟通 Ｄ．实行公开竞争性招标17、WBS是指（ ）Ａ．工作分解结构 Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构 Ｄ．项目分解结构18、PBS是指（ ）Ａ．工作分解结构 Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构 Ｄ．项目分解结构19、项目工作分解的步骤中不包括（ ）Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分 Ｂ．确定可交付成果的组成关系Ｃ．确定项目人员管理 Ｄ．核实分解的正确性20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（ ） Ａ．自上而下法 Ｂ．样板法 Ｃ．类比法 Ｄ．运用指导方针21、WBS的基本要求不包括（ ）Ａ．层次结构 Ｂ．模板 Ｃ．编码 Ｄ．报告22、支配评审技术简称（ ）Ａ．PEPT Ｂ．REPT Ｃ．PERT Ｄ．PEDT23、CPM是（ ） 的简称。

Ａ．关键路径法 Ｂ．网络图法 Ｃ．支配评审法 Ｄ．正态分布法24、为了限制项目的风险和降低其不愿性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（ ） Ａ．1% Ｂ．20% Ｃ．1‰ Ｄ．5%25、人员组织支配的表达形式主要有（ ）职责分工说明式和混合式三种Ａ．网络式 Ｂ．框图式Ｃ．节点式 Ｄ．树结构式26、项目限制可以实行多种形式的角度划分，以下不属于项目限制的种类的是（ ） Ａ．正规和非正规限制 Ｂ．假设性和支配性限制Ｃ．预防性和更正性限制 Ｄ．预先、过程及事后限制27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（ ）Ａ．上面 Ｂ．左边Ｃ．右边 Ｄ．中间28、下列不属于项目限制的主要文件的是（ ）Ａ．合同 Ｂ．账户编号Ｃ．资源清单 Ｄ．人员编制29、范围的含义包括产品范围、项目范围和（ ）Ａ．产品规范 Ｂ．项目规范 Ｃ．产品服务 Ｄ．项目目标30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围支配、范围定义（ ）和范围变更限制。

Ａ．范围确认 Ｂ．范围接受Ｃ．范围分析（ ）范围核实31、评分法依据评分的处理方式，分为加法评分法（ ）加乘评分法、加权评分法等Ａ．减法评分法 Ｂ．除法评分法 Ｃ．叠加评分法 Ｄ．连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法：（ ）Ａ．净现值法 Ｂ．经济价值系数法 Ｃ．内部收益率法 Ｄ．差额投资内部收益率法33、头脑风暴法的原则不包括（ ）Ａ．庭外判决原则 Ｂ．追求数量Ｃ．追求质量 Ｄ．探究取长补短和改进方法34、专家小组规模以（ ）人为宜，会议时间一般以（ ）分钟效果最佳Ａ．5～10人，20～60分钟 Ｂ．10～15人，60～120分钟Ｃ．5～10人，60～120分钟 Ｄ．10～15人，20～60分钟35、RFP是指（ ）Ａ．需求核实书 Ｂ．需求明确书 Ｃ．需求建议书 Ｄ．需求价格书36、下列关于资源的说法，错误的是：（ ）Ａ．资源并不是在任何时候都是有效的 Ｂ．资源都是可重复运用的Ｃ．资源有一次性运用的资源 Ｄ．时间是一种特殊的资源37、资源短缺不包括 （ ）。

Ａ．时间短缺 Ｂ．管理短缺 Ｃ．人力短缺 Ｄ．设备短缺38、制定资源配置支配的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的状况下（ ）画出各工序之间的逻辑关系Ａ．甘特图 Ｂ．网络图 Ｃ。