项目安全管理策划书（多篇）.docx

项目安全管理策划书（多篇）推荐第1篇：装修项目安全管理策划书 目 录 一、工程概况 二、编制依据、适用范围 三、安全管理控制目标 四、安全管理组织机构 五、安全管理制度 六、安全管理措施 七、安全生产专项方案控制计划 八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划 九、应急救援预案编制计划 十、工程项目安全生产费用投入计划表 一、工程概况 工程重点、危险及关键控制部位 二、编制依据、适用范围 编制依据： 适用范围： 三、安全管理控制目标 伤亡、事故控制目标、指标： 安全生产、文明施工、创优目标： 社会、业主、员工、相关方的重大投书控制目标： 四、安全管理组织机构 安全生产领导小组、主要工作内容 安全管理组织机构图 安全管理部门及专（兼）职人员 五、安全管理制度安全生产责任制度 安全生产教育培训制度（包括例会制度）；（附培训计划）安全生产检查制度安全专项方案管理制度分包安全管理制度 安全技术交底制度和危险因素告知制度 持证上岗制度；（附本项目涉及的特殊作业清单）设备管理制度 验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）安全生产奖罚制度 有些管理制度要有明确的工作流程 六、安全管理措施 分部分项工程 设备管理 七、安全生产专项方案控制计划 注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评 审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。

八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划 分项工程开工前完成方案的修订 九、应急救援预案编制计划 事故、事件报告流程和计划 工程项目安全生产费用投入计划表 附件： 1、危险源识别、评价清单 2、重要危险源清单 3、适用的法律法规和其他要求 4、分部分项工程安全作业文件 5、设备安全管理作业文件 6、安全专项资金 7、应急预案 推荐第2篇：项目管理策划书 项目管理策划书 1、工程概况 ① 工程规模： ② 工期要求： ③ 配合销售部工作： ④ 发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包 2、施工总平面布置图 ① 编制人：项目经理 ② 审核人：工程总部 3、办公室布置 ① 编制人：技术员；复核：项目经理 ② 成本预算：项目预算；审核：成本管理中心 ③ 审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批 ④ 实施：项目经理 4、生活区搭设： ① 搭设方案（用材）、基本配置 ② 入住总人数 ③ 管理人员和普工宿舍 ④ 工头房、民工宿舍 ⑤ 临时停车场 ⑥ 厨房、冲凉房 ⑦ 宿舍管理 ⑧ 厨房管理 ⑨ 出入证 ⑩ 外来人员管理 5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备 ① 临水临电布置、报装 ② 材料申请、审批 ③ 临水临电验收 ④ 平整场地 ⑤ 硬地化布置、施工道路（含临时排水） ⑥ 垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收 6、计划管理 ① 公司运营中心负责一级计划 ② 工程总部负责编制二级计划 ③ 项目经理编制三级计划 ④ 工期纠偏措施 ⑤ 工期延长签证表 7、人员架构、配置 ① 组建核心管理班子 ② 定岗定编架构表 ③ 招聘（含入、离、调） ④ 培训 ⑤ 员工关系 ⑥ 薪酬福利管理 ⑦ 绩效管理 ⑧ 职业规划（员工晋升、岗位异动） 8、相关职能（配合）部门 ① 工程总部： 总裁助理兼建安公司总经理刘永德、 总经理助理兼商务经理秦浩安、 副总王远志、 常务副经理周小虎、 总工室总工杨平、 班组部杜诗国、 工程人事詹海岛、 质安部、材料、测量生锡海、 进度计划王润新、 工伤组周林光（兼） ② 项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作 ③ 运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单 ④ 办证部：（总部：王子敬经理） ⑤ 资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理） ⑥ 采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理） ⑦ 招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理） ⑧ 财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监） ⑨ 项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监） ⑩ 行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理） ⑪ 项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监） ⑫ 机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁） ⑬ 装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理） ⑭ 绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理） ⑮ 园建部：赵满年副经理 ⑯ 制作部：黎增经理 ⑰ 石材厂：李绍威经理 ⑱ 预制件厂：林善坤厂长 ⑲ 机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培 ⑳ 搅拌站：张良珍主管 21 维修中心：周林光总管、陈胜副总管 9、班组管理 ① 班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源 ② 班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》 ③ 班组招标 ④ 班组定价 ⑤ 班组选定、工作面安排 ⑥ 班组中途调价 ⑦ 现场发工资 ⑧ 进度款申请 ⑨ 班组闹事处理 ⑩ 现场收方 ⑪ 帮工费 ⑫ 罚款 ⑬ 零星工程结算 ⑭ 工程结算 10、18种主材： ① 台账设立 ② 三大材验收 ③ 重量过磅： 11、周转材管理 ① 周转材概算、计划、申请 ② 周转材调拨 12、专项方案 13、现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护 ② 打桩（监桩、收锤、测桩选择） ③ 模板验收 ④ 钢筋验收（沉梁验收） ⑤ 混凝土浇筑与养护 ⑥ 脚手架搭设与验收 ⑦ 排水 ⑧ 砌砖 ⑨ 抹灰 ⑩ 外墙 ⑪ 屋面瓦 ⑫ 涂料 ⑬ 防水 ⑭ 测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）⑮ 14、资金申请计划 15、施工工序搭接 ① 水电预埋 ② 电梯安装 ③ 门窗、栏杆安装 ④ 二次装修 ⑤ 16、安全文明施工 推荐第3篇：项目管理策划书 项目管理策划书 当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。

但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益为此，各施工企业都十分重视项目管理现就项目管理策划阐述一下本项目的要求 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作 一、建立和完善工程质量领导责任制 抓好管理，领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： 1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围. 1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习 1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤 1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策 二、质量控制过程要到位 2．1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。

施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力严格执行各级验收制度及工序交接制度真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督” 2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检质量监督检验人员分级。