项目管理策划书格式2300字.docx

    项目管理策划书格式2300字    项目管理策划程序:项目部项目策划、编写策划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部项目管理策划书项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：第一章 工程概况及施工条件概述1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）2自然条件2.1水文条件2.2工程地质特征3工程技术标准4项目内容及主要工程量5相关单位情况第二章 对项目的分析、评估及认识1工程特点、重点难点分析11.1工程特点1.2工程重、难点2项目形势分析2.1项目面临的优势、劣势2.2项目面临的机遇与风险3工程的风险评估第三章 项目定位及项目管理目标1项目定位2项目管理目标2.1安全目标2.5环保目标 2.2质量目标 2.3工期目标 2.4文明目标 2.6节能减排目标 2.7经济目标第四章 项目组织机构设置及管理职责1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）2项目经理部与综合作业工区经济关系第五章 总体施工思路及施工顺序安排1总体施工思路（内容简洁、说清就行）结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。

明确先后开工顺序，以厘清征拆重点2总体施工顺序安排第六章 施工准备阶段策划21 施工部署1.1工号划分1.2工程任务划分及队伍组织1. 2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍施工队伍部署及任务划分表注：上述表格填写的内容供参考1.2.2队伍组织（劳动力）2 临时设施策划（临建规模及标准等）2.1临时设施总体布置（总平面布置）2.2办公区、生活区建设方案2.3其他设施建设方案2.4劳务队伍驻地策划2.5辅助生产区策划2.5.1临时便道、临时便桥便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道3为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过2.5.2拌合场混凝土搅拌站布置及供应范围一览表2.5.3工地试验室 2.5.4钢筋加工棚场 2. 5.5取、弃土场 2.5.6临时用电 2.5.7临时用水2.5.8施工通讯2.5.9主要临时工程数量（列表） 3 项目资源配置3.1项目部管理人员配置 3.2主要配备施工机械 3.2.1主要配置施工机械(重要作业面细述，汇总)3.3主要劳动力配置（具体到重要工号） 3.4主要物资来源及运输途径、供应量第七章 施工生产组织策划1总体施工安排41.1总工期及阶段工期1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表）1.1.2各专业主要施工进度说明1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排）2主要工程项目的施工方案、施工方法2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）第八章 项目管理策划1技术管理策划1.1项目技术管理要求1.2技术管理主要工作内容1.3业务管理台账1.4技术准备1.5重要的施工技术方案编制计划1.6技术风险分析及对策防范技术风险的对策表（分专业）注：其他管理风险分析及对策也列表表示。

2质量管理策划52.1质量控制重点2.2创优规划的编写题纲2.3质量风险分析及对策3安全管理策划3.1主要的安全管理制度（签订安全责任书）3.2安全经费3.3 安全风险分析与对策4进度管理策划4.1计划制度、月报制度、生产协调例会制度4.2工期风险与对策（列表） （阶段性分析影响进度因素及纠偏措施）5.责任成本管理策划5.1成本概况（包括中标合同价，降造率，不平衡报价情况，投资来源，采用概预算编制办法和定额，取费标准等）5.2总分包合同风险及防范措施（包括工期、安全、质量、计量、付款、变更、合同价款调整、竣工结算等方面的内容）5.3成本要素调查（主要材料采购市场调查单价、周转材料租赁和机械设备租赁市场调查单价、自有周转材料和机械设备折旧有关规定、计日工市场调查单价、劳务分包市场调查单价等）5.4项目主要盈亏点分析和采取对策6.变更索赔策划变更索赔重点方向和内容（分投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算四个阶段，具体内容有征地拆迁、三电迁改、岩溶处理、地方要求、重大方案6变化、施工图量差、变更设计、新增工程、索赔、保险理赔、政策性调整及其他等）7资金需求计划和管理策划7.1制度建设7.2资金、税务等管理7.3资金流分析及资金计划8工地宣传策划（现场标准化设置及实施企业文化建设，五图一牌规划）第九章：项目管理其他需要说明的问题说明：项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划，而不是编制成施工组织设计，能采取表格说明清楚的采用表格，防止出现赘述。

项目经理部按照上述程序办理7第二篇：项目策划范本 43700字项目策划 Project Plan (项目名称)主 编：xx项目标准化管理策划小组 审 核：公司标准化管理领导小组 实施日期：xxxx 年xx 月xx日说明1 项目策划的组织机构成立项目策划领导小组，小组成员由项目各领导、各部门负责人和专业技术人员组成，策划领导小组办公室设在项目办公室，具体负责项目策划的组织协调工作 2 项目策划的编制目的通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总目标，实施方案和框架流程，把项目的长期目标和短期目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机统一3 项目策划的编制依据本项目策划依据局“十一五”发展规划及发展战略，紧紧围绕公司xxxx年工作报告精神及《管理标准体系》（试运行版）相关内容，结合业主的相关要求，根据项目面临的实际情况展开策划4 项目策划的编制原则项目策划的预见性：结合公司中长期发展战略，分析项目外围环境，明晰项目的管理目标，并为实现各既定目标及各业务口工作的顺利开展展开全方面位的策划 项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合业务工作创新管理思路，实事求是展开策划，策划的各项内容在日常工作开展中要具有可操作性。

项目策划的可指导性：项目策划要体现对项目管理文件的编制及各专业过程管理的开展具有可指导性5 项目策划的基本结构第一部分：项目整体策划，即项目综合管理的定位部分，主要包括工程概况、项目面临的形势、管理目标、制度建设、工作重点安排以及各阶段策划定位等 第二部分：项目阶段策划，即项目各业务管理策划部分，主要包括基础设施策划、资源管理策划、工程质量管理策划以及人力资源策划等十四个阶段策划项目策划领导小组办公室xxxx 年xx 月项目策划目录Ⅰ 项目总体策划1 工程概况?????????????????????????????????1 2 项目面临的形势??????????????????????????????12.1 项目面临的竞争优势????????????????????????????12.2 项目面临的劣势??????????????????????????????12.3 项目面临的分险??????????????????????????????2 3 管理思路、目标??????????????????????????????23.1 管理思路?????????????????????????????????23.2 管理目标?????????????????????????????????3 4 项目管理重点工作安排???????????????????????????4 5 机构设置及职责说明????????????????????????????55.1 组织机构图????????????????????????????????55.2 质量保证体系机构图????????????????????????????55.3 安全领导小组机构图????????????????????????????55.4 机构组成、领导分工及各部门工作职责????????????????????6 6 项目制度建设???????????????????????????????7 7 各阶段策划定位??????????????????????????????7 Ⅱ 项目阶段策划方案1 项目行政后勤管理方案???????????????????????????91.1 行政管理方案???????????????????????????????91.2 临建方案?????????????????????????????????91.3 后勤配套设施配置策划方案????????????????????????101.4 交通车配置方案?????????????????????????????10 2 水资源策划方案?????????????????????????????10 3 项目宣传策划方案????????????????????????????11 4 人力资源策划方案????????????????????????????124.1 人员配置计划??????????????????????????????124.2 工资预算????????????????????????????????144.3 员工培训策划??????????????????????????????144.4 人才培养计划??????????????????????????????15 5 设备管理策划方案????????????????????????????155.1 设备配置计划??????????????????????????????155.2 设备管理方案??????????????????????????????175.3 协调管理????????????????????????????????18 6 物资管理策划方案????????????????????????????196.1 原材料管理策划?????????????????????????????196.2 项目周边料源分布情况调查????????????????????????216.3 分析及意见???????????????????????????????246.4 物资采购方式??????????????????????????????256.5 物资现场管理方案????????????????????????????266.6 其它物资管理策划????????????????????????????26 7 财务管理策划方案????????????????????????????277.1 资金管理方案??????????????????????????????277.2 报销规定??????????????????????。