沃尔玛购物广场开店进度表(时间).doc

沃尔玛购物广场进度表五周半建店专用这是一个购物广场 20 周建店基本进度表该进度表是根据国际店务规划部的信息和资料而制定的，该进度表提供了一些主要的日期，为了顺利、有效地建立新店，必须确实遵循这些日期负责项目的建店主管确定后，必须在该进度表中填上具体的日期请注意：请注意：除非店务规划部特别规定，否则店务规划进度表和所有建店预算都遵循 5 周半计划入场周、建店第一周和货架到货周都将视为同一周建店的第二周为商品到货周，除非店规划部规定，否则第二周之前不可接收任何商品如果由当地管理层决定并经工程部主管同意，派沃尔玛员工在入场日前开始进入商场安装货架，这将不会反映在店务规划的预算中入场前日期：_________入场日期：___________开业日期：___________20 周培训/人员力资源：主要员工应到各店培训，区域经理应决定他们应到哪些部门培训沃尔玛新入职员工建议培训时间表在进度表中有列明 （如果是经过充分培训的沃尔玛员工转职到他们所培训的区域工作，培训时间可相应减少 ）主要员工培训应在本周决定并且确认该信息反映在所有预算中确认所有主要员工的培训日期和时间都已决定本周以下员工必须招聘到位并准备入职培训以确保配合进度表的时间安排，主要员工包括：票据部同事DSD 干货部领班面包部经理熟食部经理肉类部经理果蔬部经理所有培训员工必须遵循进度表具体安排到各店培训。

没有任何例外，就使用哪间店作为培训请与总经理配合，另外沃尔玛的熟练员工在相关区域的培训可相应减少营运部：决定并进入姊妹店确认所有相关执照都已在办理中：食品章饮料、啤酒和洋酒执照WIC 计划请列出任何购物广场可能要求的执照及相关负责人注：所有的执照在________之前必须办理完毕管理层人员应就位这包括总经理、非食品副总和鲜食副总采购部店务规划部：20 周目标店务规划部需要一份货架订单的订购平面图复印件该图需标有货加高度由工程部提供，所有需要的灯箱应由采购标明注：订单复印件应由总裁、当地营运部、本顿维尔国际部执行人员审阅及签署，以及由国际部和当地采购部更改和最后定案定案后应尽量减少改动，因为所有的货架和设备都依据此订单食品采购注：任何有关 DC 的特别事项应在此处注明购务部税：该项目是否有特殊税率？店务规划部的建店队需要一个联系人姓名信用卡/扣款卡：在入场周，所有的这些银行卡是否可以安装并运作？所有与ISD 相关的程序是否已下载到系统中并准备就绪？商场和现金的屏幕已设立确定时间及参加人员店务规划部店务规划部需要货架定单平面图复印件该图需有由工程部提供的货架高度，所有需要的灯箱应由采购标明。

注意：货架定单平面图复印件应由地区总裁当地营运部门、本顿维尔国际部执行人员审阅并签署，以及由国际部和当地采购部更正后完成，完成后的平面图就尽可能避免更改，因为所有的货架和设备都是根据平面图订购第十九周培训/人力资源：开始所有招聘并在_______(日期)结束 （最好在入场前一周完成） 店务规划部建店队从________（日期）开始起需要每周的最新进展 （该日期为第十一周的日期）营运部商场总经理和副总（非食品和鲜食）的姓名应在________（日期）送到店内规划部国际部 （该日期为第十七周的日期）决定并进入姊妹店包括干货和果蔬部门在内的任何该地区的特殊价格问题应在本周决定将采用的程序应与店务规划部建店队沟通非食品/鲜食经理的姓名应在________（日期）给到店务规划部国际部（该日期为第十九周的日期） 如果他们中有新招聘的同事应在入场前的 4 到 6 周或相应的 10/12 周派出到当地的商场进行培训如果任何没有在美国培训过的外籍人员任职管理层，需要通知店务规划部的建店队工程部90 天进度表工程设计必须在________（入场日）前定案采购部：在入场前 90 天即_______(日期)采购部必须完成按部门分类的最终细节平面图。

这将有利于帮助订购特殊供应商架和货架：没有任何例外！注意：从此刻起，任何的该平面图的更改都必须附有货架需求表并有区域经理的签名货架和设备订购的截止日期为______，即入场前 90 天定单截止日期为________(入场前 90 天的第一天)采购计划:必须在入场前 90 天即______(日期)交到采购部.该计划必须按部门和区域分类 100%切实具体最终高品种类计划:按部门准备该最终计划必须入场 90 天即_______（日期）完成市场部：下列各项须在入场前决定：标识计划：我们是采用美国购物广场标识计划还是当地现行的计划，亦或是创造一种新的特殊计划？该指引必须要入场前 90 天即_________（日期）给出旗标：应准备一个标识指引，列举所旗标类型及使用方法例如：SEM（节省更多）旗标，是否会使用该计划？鲜食区：如果该购物广场包含有一个鲜食采购办公室，该办公室应在本周应开始建筑确保所有的细节都与工程部讨论防损：防损应与店务规划部联系确认设备到货的日期18 周培训/人力资源：派出所有受训人员（主要员工、新管理层等） 该培训应在本地的现有商场进行以下经理应派到现有的当地商场中进行为期 12 周的培训。

他们括：干货部经理面包房经理熟食部经理肉类部经理果蔬部经理营运部开业前预算：该预算应在_________（日期）前送给我们（日期为第十九周的日期）通常该预算会在入场 90 天前送到店务规划国际部供商场管理层使用的初始的商品竞争清单在本周由当地采购部和本顿维尔小组制定出来复印件在入场前给到商场管理层工程部90 天进度表工程设计必须入场前定案店务规划部：按部门分类的最终细节平面图必须在入场前 90 天即________（日期）完成，这将有利于帮助特殊供应商架和货架的订购没有任何例外！注意：从此刻起，任何的该平面图的更改都必须附有货架需求表并有区域经理的签名货架和设备订购的截止日期为入场前 90 天，即_______（日期）定单截止日期为_______（日期）第十七周培训/人员：所有区域受训人员在店中接受培训工程部就仍需要的任何地址联系 W/M 地产部第十六周培训/人力资源：所有区域受训人员在店中接受培训营运部：确定商场总经理的最后日期财务部设立银行帐户工程部检查停车场的区域限制第十五周培训/人力资源所有区域受训人员在店中接受培训：营运部：管理层要本周应决定是否采用美国的收货程序，亦或是采用新的程序：确保将此程序的更改情况与店务规划建店队进行沟通。

采购部供应商合同应在___________（日期）开始定案店内规划部：指定该项目的店务规划建店队：_________（此处为第十五周的日期）店务规划建店队应联系货架和系统采购或后勤部，取得货柜清单以跟进货架订单应放入传送箱中并将在入场日即__________（日期）交给店务规划建店队第十四周培训/人力资源所有区域受训人员在店中接受培训营运部；工资/员工预算：该预算应在__________（第十四周日期）送交我们该预算在入场前 60 天送交店务规划部，让店务规划国际部审阅并提出建议，以便有时间作出必须的调整培训手册：最迟应在入场前 60 天即__________（日期）由培训/人事部处提供建店倒计时：___________（建议此处为第十四周日期）采购部：与采购部跟进鲜食区的所有进口原材料，在入场前 60 天即__________（日期）下订单普通订货应与总部沟通，并确保查看在 Pipeline 上是否有后备订单美国进口商品订单应制定关在入场前 60 日即________（日期）开始订货99 自用品订单：必须在入场前 60 日确定，所有订单必须复印一份并送到店务规划部以便放到传送箱中季节商品指引：指引或陈列或最小订单应在入场前 60 天即___________（日期）完成。

请包括在传送箱内美国进口商品：制定及订货应要入场前 60 日即________（日期）开始商品分类表：用于成本部门请在入场前 60 日即__________（日期）完成店务规划部：店务规划小组开始组织会议，以及与当地店务规划部进行建店倒计时第十三周培训/人力资源所有区域受训人员在店中接受培训第十二周培训/人力资源本周下列人员外派接受在职培训：两名票据办员工一名 UPC 员工收货部经理营运将下列问题的答案发往建设队POS 单：什么时候在店内生效？合作店的补货：合作店是哪家？高品档案：什么时候建立？由谁负责？现有商品特点档案：商品商品特点档案由________调查特点：应于入场周前 60 天或__________完成国内商品订单：所有国内商品订单应于__________（第九周的日期）前发给供应商采购所有新店的商品资料应已完成，并于_________（本周日期）前输入系统工程部最后一天进行工程修改第十一周培训/人力资源一名票据办员工：派住老店，接受至少 35 天的培训，培训应包括完整的一个月，以便参加鲜食区的月盘点开始每周向建设队更新人员聘用的进度采购下非进口及自用品订单，可与采购共同完成此项工作。

确认边栏及老鼠尾计划市场部确认标牌的到货天及安装日期，标牌的联系人名单应发给建设队店务规划部应将建店主管的信息发给供应商，确保建设队一到店，就与他们联系标牌的安装应于第三周末前完成（具体日期）店务规划联系采购或行政部确认货架和系统的到货第十周培训/人力资源干货部员工至少应外派培训 4 周第九周培训/人力资源前台经理于入场前 30 天派往老店接受培训一名现金房员工派往老店接受为期 4 周的培训营运店内管理层应跟进在其他店培训人员的培训进度采购所有供应商协约于_________（第九周日期）前完成首批订单应于_________（第九周）前完成，确保所有的采购只下一箱的货量工程部需完成入场日前 30 天的巡店，店务规划人员需于入场日当天完成巡店店务规划部所有程序软件应于________（具体日期）前收到并发给培训主管第八周培训/人力资源跟进所有正在其他店培训人员的培训营运供应商可打预约于本周末送货 （具体日期） ，我们希望最先到货的是纸制品因为纸制品点数容易，同时又可以提供学习机会大批送货于入场后的第二周开始（具体根据系统安装的情况） 第七周XX 月—XX 月培训/人力资源三名前台 CSM 开始为期 10 天的在职培训，内容应包括在老店一个周末的工作。

采购传送箱应包括陈列图—两份陈列图及一份楼面货架陈列平面图—7 份特卖陈列图—需具体的到货日期，如果未准时到货，我们可以及时补货完成陈列货架、标牌、系统和鲜食区设备的订单委运商品的清单两份总部清单—一份给店务规划部，一份给商场管理层两份鲜食区电器及设备的草图季节指导我们是否要设立季节性商品区，或至少有此区域的草图等按部门制定库存预算—由营运协助食品和非食品的采购完成在部门协助陈列的供应商名单及到店日期这对于食品区尤为重要价格：采购应在入场周前一天，仔细核查商品价格所有 host 系统的变价应在开业前十天内完成商品预算：应于入场周前一周制定完成并分配到各个部门其他收入租赁区域配送中心商场设此专柜吗？TLE：商场会设此专柜吗？药店：商场会设此专柜吗？麦当劳：商场会设此专柜吗？配镜中心商场会设此专柜吗？所有租赁区的联系人名单 工程部下周前 （日期）下列工程必须全部完成电脑室就绪收货部就绪索赔办就绪现金房就绪服务台区域就绪前台就绪总经办就绪培训室/人力资源部就绪鲜食区所需的线路就绪本周末前，必须完成第一次工程巡场巡店结果应发往店务规划部，沟通存在的问题及工程进度与工程部经理审核房产证系统安装卫星接受系统第六周：入场周XX 月至 XX 月培训/人员派出一名索赔部员工到现有商场进行为期 2 周的培训。

冲印部经理，珠宝部门经理和鞋部经理应派到一间现有的商场进行为期 2 周的培训注：如果他们为新招聘的沃尔玛员工，应将培训时间。