数控车间生产经理岗位职责（共7篇）.docx

数控车间生产经理岗位职责（共7篇）第1篇：生产车间经理助理岗位职责 事业部经理助理岗位职责 编号11-02 第一条：帮助副经理管理生产日常工作，并对本部技术、质量负全责 其次条：副经理外出时代理副经理行使职权，负责本部的生产经营管理 第三条：负责本部整机设备及外购产品设备 第四条：负责本部资金，投料总安排及有关合同评审工作 第五条：督促技术人员刚好、高效、精确供应有关图纸和预算，力争做 第五条：对生产完工的产品刚好督促入库，形成发货条件的督促发货 第六条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对相关人员 第七条：参加本部的经营管理工作，对本部的制度建设提出修改看法 第八条：帮助副经理完成公司下达的各项任务及公司、本部交给的临时工作到生产协调有序实行考核 第2篇：数控车间主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 数控车间主管岗位职责 干脆上司：生产主管（经理） 干脆下属：数控车间全部生产人员 工作职责：保质保量按时完成生产安排指标 工作内容： 1、刚好完成生产主管所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜。

2、对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责 3、传达公司各项生产会议精神，主动协作调动员工劳动主动性，提高生产效率 4、对车间班组长及一线员工的工作支配，协调及劳动纪律负责 5、主动做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作做 好老员工的“帮，带，传”工作提高员工素养 6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等 7、主动做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对，领 用等 8、对生产过程中,五金产品的质量负责督导下属根据机器设备以及生产作业规 范进行操作，做好平安生产工作 9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责 10、负责本车间生产实力的评估和平衡，生产效率的估算工作 11、协同品管，限制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本 12、负责与相关部门的沟通协调工作 13、跟进生产进度，刚好汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保后道 工序的正常有序 14、协同技术部设计人员，负责公司生产交样产品的制作与支配。

15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益 第3篇：数控车间主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 数控车间主管岗位职责 干脆上司：生产主管（经理） 干脆下属：数控车间全部生产人员 工作职责：保质保量按时完成生产安排指标 工作内容： 1、刚好完成生产主管所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜 2、对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责 3、传达公司各项生产会议精神，主动协作调动员工劳动主动性，提高生产效率 4、对车间班组长及一线员工的工作支配，协调及劳动纪律负责 5、主动做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作做好老员工的“帮，带，传”工作提高员工素养 6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等 7、主动做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对，领用等 8、对生产过程中,五金产品的质量负责督导下属根据机器设备以及生产作业规范进行操作，做好平安生产工作 9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

10、负责本车间生产实力的评估和平衡，生产效率的估算工作 11、协同品管，限制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本 12、负责与相关部门的沟通协调工作 13、跟进生产进度，刚好汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保后道工序的正常有序 14、协同技术部设计人员，负责公司生产交样产品的制作与支配 15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益 第4篇：生产车间岗位职责 1.理化员的工作内容和要求： 1负责一线、二线前处理槽液的维护和前处理设备的正常运行 2检查各槽液状况和水泵的运转状况，防止水泵空转或停机 3随时留意前处理掉件及链条运转状况，如有掉件或异样响动应刚好反馈，并坚决停线检查 4严格根据工艺参数要求，将各槽液的参数限制在工艺要求之内，特殊是脱脂槽与锆化槽，保证两小时一测验 5检查各水洗槽的溢流状况，保证水洗1槽至纯水洗槽全部溢流 6检查纯水机的运转状况，如有异样刚好反馈修理 7检查纯水槽的纯水供应量，出现纯水供应不足时应刚好反馈 8当线体因故障或掉件停线时，应确保前处理内工件不受影响，生锈、腐蚀的工件不准喷粉。

线体开线前，应在确认前处理棚内无人逗留的状况下刚好打开全部前处理槽的水泵 9明确脱脂剂、助剂、锆化液等各种药剂的理化性能，及添加方法添加药剂时佩戴口罩、手套等劳保用品 2.打磨 1.逐台安装快速接头，安装坚固 2.按工艺要求打磨每个高银焊点，打磨彻底，定期更换打磨铜刷 3.限制打磨水温在70-80℃ 4.按规定定期清洗、校验快速接头，将不合格快速接头单独存放，集中换新 5.刚好周转快速接头，按规定摆放在周转工装上 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 3.抽空 1.按工艺要求在指定位置将抽空泵抽空接头连接到箱体快速接头上 2.检查抽空泵，有不良刚好报修 3.按要求摆放箱体，避开掉落 4.检查快速接头是否安装坚固，并刚好反馈打磨工序 5.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 4.灌注 1.视察真空计，若亮绿灯则在指定位置拔下抽空泵接头；若亮红灯则拔下抽空泵接头并标记该台箱体，不再灌注 2.每两小时校验一次灌注机，并记录，有异样刚好通知当班负责人报修 3.标记无法灌注的箱体，并反馈下工序 4.每台箱体扫码灌注 5.若灌注机运用过程中出现异样则停止运用，刚好报修 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 5.刷漆 1.按要求调剂防锈漆，按油漆：固化剂=5:1比例调对，若规定时间内无法用完，则不再运用，刚好更换新防锈漆。

2.将每个高银焊点360°匀称刷漆，不得漏刷 3.视察焊点打磨状况并刚好反馈打磨工序 4.保持压机室内干净 按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 6.安装盖板 1.按技术要求运用对应自攻钉将对应盖板固定到对应的箱体上，固定坚固 2.保证温控器旋钮居于盖板温控器孔中心位置 3.卡爪必需卡放到位，不得超出压机底板翻边，盖板无出现掉漆、变形现象，若有则不得运用并更换合格盖板 4.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 7.搬压机 1.每日按安排作出压缩机安排表，防止运用错误 2.接收到仓库压缩机后按规定分类摆放整齐备用 3.每台压缩机放置到对应箱体压机室内，并按技术要求插接端子 4.视察每台压缩机，若有不良不再运用并退库更换 5.全部插接端子保证插接坚固，不行松动，刚好反馈剩余压缩机数量，若缺料刚好反馈当班送料员 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 8.接管 1.按技术要求将管路一一对接 2.视察管路状况，如有扁管、压管等现象，停止接管并反馈当班负责人 3.视察各个型号压缩机铭牌，区分各个压缩机接口。

4.视察每台压缩机型号，有错放刚好反馈搬压缩机工序 5.视察管路出管位置，有异样刚好反馈当班负责人 6.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 9.预装电控板 1.每日来料需根据技术通知单要求一一检查，有异样刚好反馈当班负责人 2.对应温控器固定到对应电器盒内，根据技术要求插接限制连线，区分火、零、地线，误接错 3.组装好的电控板分类摆放并做好标识，便利下工序取用 4.全部插接端子要求插接坚固，不得松动 5.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 10.固定感温管 1.区分感温管直管、弯管 2.按技术要求将对应感温管粘贴在蒸发器15-20mm标准内 3.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 11.蒸发器粘贴 1.按技术要求排列蒸发器 2.运用铝箔胶带对蒸发器粘贴，要求铝箔胶带平整，不能翘边 3.运用压敏胶带粘贴到小胆台阶处 4.按要求佩带相关劳保用品，遵循现场7S管理 第5篇：生产车间岗位职责 生产车间职责及目标 1、负责主持制定厂生产管理、平安管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作； 2、依据营销需求安排，组织各车间生产日历加工安排的制订及订单加工安排的制定； 3、负责确认各车间生产安排，按安排组织实施，组织各车间生产调度人员严格执行生产作业安排，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展平安管理及现场管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核； 7、对生产管理中的重大问题刚好向生产副总汇报，并帮助副总对重大问题的处置和解决； 8、完成其它临时交办的任务。

工作目标 完善各项现场管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺当完成；刚好处理生产活动中所遇到的问题 工作标准 1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产； 2、对各车间生产作业安排确认精确无误，确保月生产作业安排和年度生产任务的完成； 3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的刚好协调解决； 4、确保各工序产品定位摆放，生产现场工作环境相宜； 5、确保平安标准化、环保管理的有效落实 6、刚好、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标； 生产车间职责 一、职权 1.行使对生产车间的组织指挥权 2.主持生产车间日常工作对生产车间人员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对各大班组长的指挥有监督、推翻的权力；有向车间人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产车间调度会（包括生产打算会议）的权力 二、职责 1.干脆管理班长以上生产管理骨干，关切他们的生活，指导教练他们的工作，培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

2.采纳公司文化，提高员工综合素养，调动员工生产主动性，提高员工质量意识和平安文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长 3.组织做好质量管理、设备管理。