建筑工程造价控制新方法与应用.docx

建筑工程造价控制新方法与应用 第一部分 建筑工程造价控制新概念：全过程、全方位、动态监控 2第二部分 建筑工程造价控制原则：经济性、合理性、可控性 5第三部分 建筑工程造价控制方法：目标成本法、限额设计法、合同管理法 8第四部分 建筑工程造价控制技术：价值工程、清单计价、工程量清单 11第五部分 建筑工程造价控制信息系统：集成化、智能化、实时化 14第六部分 建筑工程造价控制人员：专业化、经验丰富、责任感强 17第七部分 建筑工程造价控制制度：健全完善、严格执行、定期检查 20第八部分 建筑工程造价控制效果评价：科学合理、客观公正、准确可靠 24第一部分 建筑工程造价控制新概念：全过程、全方位、动态监控关键词关键要点全过程造价控制，1. 以项目全寿命周期为控制对象，从项目策划、设计、施工、竣工验收、运营维护等阶段进行全过程控制，形成了一套完整的造价控制体系2. 构建全过程造价控制体系，需要以全生命周期成本管理为基础，以风险管理和价值工程为核心，通过对项目全生命周期成本的预测、分析、控制和评价，实现项目全寿命周期成本的优化3. 项目全过程造价控制需要结合项目特点，采用不同的控制方法和技术，实现项目全生命周期成本的优化，从而提高项目投资效益。

全方位造价控制，1. 建立以项目全生命周期为基础、以风险管理和价值工程为核心的造价控制体系，将造价控制贯穿于项目全过程；2. 建立健全造价控制制度，对项目全过程的造价进行有效控制，包括项目概算的编制、审核、批复，项目设计方案的评审，项目施工图纸会审，项目施工合同的签订，项目施工进度款的支付，项目竣工结算的审核等；3. 对项目全过程的造价进行动态监控，及时发现和纠正造价超支的苗头，并采取有效措施进行控制动态监控，1. 建立造价信息动态监控系统，实时收集和处理项目造价相关信息，及时发现造价超支的苗头并采取有效措施进行控制；2. 将造价信息动态监控系统与项目管理系统集成，实现信息共享和数据交互，提高造价信息动态监控的效率和准确性；3. 建立健全造价信息动态监控制度，明确各级人员的责任和义务，确保造价信息动态监控工作的顺利开展一、建筑工程造价控制新概念：全过程、全方位、动态监控1.全过程控制全过程控制是指在建筑工程项目实施的全过程中，对造价进行控制从项目前期策划阶段开始，到项目竣工验收阶段结束，贯穿整个项目实施过程全过程控制的主要内容包括：（1）项目前期策划阶段的造价控制：主要包括项目可行性研究、初步设计、概算编制等。

在项目策划阶段，通过对项目进行全面分析，确定项目目标、范围和预算2）项目设计阶段的造价控制：主要包括建筑设计、结构设计、设备安装设计等在项目设计阶段，通过对设计方案进行优化，降低工程造价3）项目施工阶段的造价控制：主要包括施工图预算编制、施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等在项目施工阶段，通过对工程造价进行实时监控，及时发现并纠正偏差，确保工程造价不超预算4）项目竣工验收阶段的造价控制：主要包括工程竣工决算编制、竣工验收、结算审计等在项目竣工验收阶段，通过对工程造价进行最终核定，确保工程造价与实际支出相符2.全方位控制全方位控制是指从各个方面对造价进行控制包括对工程材料、工程设备、工程人工、工程机械、工程管理等各方面的造价进行控制全方位控制的主要内容包括：（1）对工程材料的造价控制：主要包括材料采购价格的控制、材料运输成本的控制、材料损耗率的控制等2）对工程设备的造价控制：主要包括设备采购价格的控制、设备租赁费用的控制、设备安装费用的控制等3）对工程人工的造价控制：主要包括人工工资水平的控制、人工工时费用的控制、人工福利费用的控制等4）对工程机械的造价控制：主要包括机械租赁费用的控制、机械使用费用的控制、机械维修费用的控制等。

5）对工程管理的造价控制：主要包括工程管理费用的控制、工程监理费用的控制、工程设计费用的控制等3.动态监控动态监控是指对造价进行实时监控，及时发现并纠正偏差动态监控的主要内容包括：（1）项目前期策划阶段的动态监控：主要包括对项目目标、范围和预算的动态监控2）项目设计阶段的动态监控：主要包括对设计方案的动态监控、对设计变更的动态监控3）项目施工阶段的动态监控：主要包括对工程进度的动态监控、对工程质量的动态监控、对工程造价的动态监控4）项目竣工验收阶段的动态监控：主要包括对工程竣工决算的动态监控、对竣工验收的动态监控二、建筑工程造价控制新方法与应用1.价值工程价值工程是一种系统性的方法，用于优化工程项目的价值价值工程通过对工程项目的各个方面进行分析，识别并消除不必要的成本，从而达到降低工程造价的目的2.目标成本管理目标成本管理是一种管理方法，用于控制工程项目的造价目标成本管理通过在项目初期设定一个目标造价，然后通过对项目实施过程中的各个方面进行控制，确保工程造价不超过目标造价3.精益施工精益施工是一种管理方法，用于提高工程项目的质量、降低工程造价、缩短工程工期精益施工通过消除浪费、提高效率、改善质量来达到降低工程造价的目的。

4.信息化管理信息化管理是指利用信息技术对工程项目的各个方面进行管理信息化管理可以提高工程项目的管理效率、降低工程造价、提高工程项目的质量5.绿色施工绿色施工是指在工程项目实施过程中，采用有利于环境保护的措施，降低工程对环境的影响绿色施工可以降低工程造价、提高工程项目的质量、改善工程项目的环境第二部分 建筑工程造价控制原则：经济性、合理性、可控性关键词关键要点经济性原则1. 以最小的投入获得最大的产出：在建筑工程造价控制过程中，应以最经济的方案实现工程目标，避免不必要的浪费和支出2. 权衡利弊，选择性价比高的方案：在选择工程方案时，应综合考虑工程造价、工程质量、工程进度等因素，选择性价比最高的方案3. 优化设计，降低工程造价：在建筑工程设计阶段，应充分考虑工程造价因素，优化设计方案，尽可能降低工程造价合理性原则1. 符合工程实际情况：工程造价控制应根据工程的实际情况，合理确定工程造价目标，避免盲目追求低造价或高造价2. 符合国家政策法规：工程造价控制应符合国家政策法规，严格按照有关规定执行，避免违规违法行为3. 符合市场规律：工程造价控制应遵循市场规律，合理确定工程造价，避免脱离市场实际情况，造成工程造价过高或过低。

可控性原则1. 建立健全造价控制体系：建立健全的造价控制体系，明确造价控制目标、责任和措施，确保造价控制的有效性2. 加强工程造价管理：加强工程造价管理，严格控制工程造价，杜绝工程造价超支现象的发生3. 建立健全工程竣工结算制度：建立健全工程竣工结算制度，确保工程造价结算的准确性和合理性经济性原则经济性原则是建筑工程造价控制的首要原则，其核心思想是：在满足工程质量和使用功能的前提下，以最少的成本实现工程建设目标具体来说，经济性原则要求：1. 工程设计方案应合理优化，在满足使用功能的前提下，尽可能减少工程量和施工难度，以降低工程造价2. 工程材料应科学选用，在满足工程质量要求的前提下，尽可能采用价格合理的材料，降低材料成本3. 工程施工应精心组织，提高施工效率，减少施工成本4. 工程管理应科学规范，加强成本控制，杜绝浪费合理性原则合理性原则是建筑工程造价控制的另一重要原则，其核心思想是：工程造价应与工程质量、使用功能、建设标准等因素相适应，既要避免盲目追求低价，也要避免不必要的浪费具体来说，合理性原则要求：1. 工程造价应与工程质量相适应，即工程造价应能保证工程质量达到设计要求，满足使用功能。

2. 工程造价应与使用功能相适应，即工程造价应能满足工程的使用功能要求，不能因降低造价而影响使用功能3. 工程造价应与建设标准相适应，即工程造价应能达到国家或地方规定的建设标准，不能因降低造价而违反相关规定可控性原则可控性原则是建筑工程造价控制的基础性原则，其核心思想是：工程造价应在可控范围内，以便于工程管理人员及时发现和纠正造价偏差，确保工程造价不超预算具体来说，可控性原则要求：1. 工程造价应分解到具体的分部分项工程，以便于工程管理人员对各分部分项工程的造价进行跟踪控制2. 工程造价应定期进行检查和评估，以便于工程管理人员及时发现和纠正造价偏差3. 工程造价应建立预警机制，当工程造价出现较大偏差时，及时发出预警信号，以便于工程管理人员及时采取措施控制造价第三部分 建筑工程造价控制方法：目标成本法、限额设计法、合同管理法关键词关键要点目标成本法1. 实现成本目标，控制成本超支通过设定合理的成本目标，并采取有效措施控制成本，最终实现工程造价控制的目标2. 详细规划，提前预估在设计阶段，要详细规划工程项目，准确预估成本，为成本控制奠定基础3. 动态调整，及时反馈在施工阶段，要根据实际情况，动态调整成本控制措施，并及时反馈成本信息，以便及时采取补救措施。

限额设计法1. 设定限额，严格控制在设计阶段，要设定合理的限额，对设计方案进行严格的控制，确保工程造价不 превышает限额2. 优化设计，降低成本在设计过程中，要不断优化设计方案，降低工程造价，同时满足工程质量和安全要求3. 评审监督，确保质量在施工阶段，要对工程项目进行严格的评审和监督，确保工程质量和安全，杜绝因质量问题而造成的成本超支合同管理法1. 签订合同，明确责任在工程项目实施前，要签订合同，明确各方的权利和义务，为成本控制提供法律保障2. 加强验收，控制质量在工程项目竣工后，要加强验收工作，确保工程质量和安全，避免因质量问题而造成的返工和成本超支3. 及时结算，避免纠纷在工程项目完成后，要及时进行结算，避免因结算问题而造成的纠纷，影响工程项目顺利进行建筑工程造价控制新方法与应用一、目标成本法目标成本法是一种以目标成本为控制目标，通过科学合理地确定目标成本，并采取有效措施来控制成本，以实现目标成本的管理方法目标成本法的主要特点是：1、目标成本是根据市场需求、企业能力和成本目标确定的，具有前瞻性、科学性和可行性2、目标成本法贯穿于工程项目的全过程，从前期策划、设计、施工到竣工验收，都以目标成本为控制目标，实行全过程控制。

3、目标成本法要求企业建立健全成本管理制度，加强成本核算，及时掌握成本动态，并采取必要的措施来调整成本，以实现目标成本二、限额设计法限额设计法是一种以限额成本为控制目标，通过对工程项目的建设规模、建设标准、建设工期和建设费用等方面进行限制，以控制工程项目成本的管理方法限额设计法的特点是：1、限额成本是根据国家政策、行业标准、企业能力和项目实际情况确定的，具有合理性和可行性2、限额设计法贯穿于工程项目的全过程，从前期策划、设计、施工到竣工验收，都以限额成本为控制目标，实行全过程控制3、限额设计法要求企业建立健全成本管理制度，加强成本核算，及时掌握成本动态，并采取必要的措施来调整成本，以实现限额成本三、合同管理法合同管理法是一种以合同为控制工具，通过合同来明确工程项目的建设规模、建设标准、建设工期、建设费用等方面的要求，以控制工程项目成本的管理方法合同管理法的特点是：1、合同是工程项目各方当事人权利和义务的法律保障，具有法律效力2、合同管理法贯穿于工程项目。