采油厂生产管理区工作总结范文大全-工作总结.doc

采油厂生产管理区工作总结范文大全■工作总结采油厂生产管理区工作总结范文大全正文采油厂生产区大全下，全 年工作，以“双学双创双促”为总抓手，以“应用两项技术，推行四 项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，管 理创新和管理增效，了工作任务,全年生产原油39.7万吨, 计划的100%;油田注万立方米，计划的％递减率、含水上升率分别控制在％和％；躺井率控制在％迈上新台阶油水井全准率％；设备综合完好率％；涌现出个厂级样板全年实施新技术、新工艺 项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项, 专利1项建设、基层建设踏上新，职工队伍了稳定的好管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,管理区被评为管理局“基层建设三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份“金牌基层队”油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发 管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产地质流程层级化管理模式主要是流程分层，管理流程分级在“四 层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到 井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖 潜和治理措施。

分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级, 油藏分析员…地质技术员…井区分析员…一线职工四级管理制度和 资料分级制度，油藏监控的性和措施的性地质流程层级化管理模式, 全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自 然递减率控制在13.54%,比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%, 资料全准率达99.5%,同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%, 同比下降0.4%,比值降低2.0%o产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在计划内运行全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨产能建设的在 采油厂的支持和下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率已累计注聚合物330吨，注聚17 口井，见效口，增油吨在 桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量桩斜139块已投产 新井口，全年累计产油万吨这两个产能项目的建成，标志着采油厂、 管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的里程碑 上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然 产油万吨，比计划超产万吨，了全年任务的。

经营管理，抓好成本的 全过程控制以效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜 力，成本控制在了计划之内成本倒逼机制成本管理，项目成本制 度，修订《产量、成本办法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强 化成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现经济产量预以区块为单元，运用边际效益法，油井效益图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例强化系统分析与评价，制定 量化，系统控制按单井注采比和注水两项参数，水井控制图版，分 区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优措施例会模式,系统指标考核，加大措施考核，奖励机制，基层挖潜增效的性，共征 集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元优化、改型,6.46万元应用经济产量评价技术，地了经济产量,经济产量井由108口到128 口，吨油成本控制在计划之内管理创新，提升整体管理 以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促发 展，在发展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的素质 建设，队伍素质在干部素质上，制定干部计划和的政治、素质标准, 举办了 7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等取经，拓宽 了干部的知识面。

干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统, 干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核在工人素质上，“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作计划，培训激励机制，培训网上库 和网络培训基地，ABCD技能大赛，技术尖子培养，抓好高级工技 能工作宀职工由年初的28%下降到20%, D级职工由年初的38.4%±升到42.6%, “一专多能”职工比例35.5%,技术尖子比 例30.1%,高级工技能鉴定合格率达87.5%,采油工鉴定合格率达96%,职工队伍了 “、两个转变”采油时率停井预警工作流程, 应用临界预警，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前预测和控 制停井强化生产预警定时复命制度的，预警参数判断分析，发出排 查指令，反应能力实施分因素定量控制停井，缩短停井在停井内 控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以、汇报、施工、开井四 个段为分析参数，分因素制定性措施在停井外控上，以施工单为运行载体，对施工段解剖分析，制定措施或上报采油厂，运行规范运行程序，油井停井记录台帐网上提交系统，自动化分析程度月度采油时率分析例会制度，运行质量，采油时率由93.8%到95.2%。

生产现场管理标准，制定职工规范，规范操作规程，了职工标准化 意识油水井站现场管理标准化描述，一井一策、一站一策创建“星 级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，了文明生产 以设备现状、生产参数为主的调查，分析运行的关键因素和问题，找 准工作方向，制定性措施，系统，降低运行成本全区油水井站达标率分别80.3%和94%信息管理网络，设置专职信息员，了信息管理和人员的专职化以管理区网站为核心的五个采油队网站，了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台,了各系统信息资源共享自主与相的，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系 统沃《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，了工作HSE管理体系，职工评价与检查考核相，推行《班组现场施 工安全跟踪卡》，防范到位，事前控制，«» ()o信息反馈制度，《隐患 整改回执单》，职工安全隐患的自觉性，了安全生产保护工作，逐 级责任，全年共治理污染4.8万平方米，了清洁文明生产环境建设，在采油厂的支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、设施了整体配套，基层建设的面貌焕然一新推行“定置化”管理，强化“四定”制度，考核兑现， 标准化和规范化管理，为职工了的工作生活环境。

创优”运行机制, 制定《创优》，“月度检查，验收，排序”的运行机制，在全区了态势管理区被授予管理局“基层建设先进三级”称号，采油四队被授 予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层 队”称号和改进政治工作，保障作用紧跟油田改革发展的要求，管 理中心任务，和改进思想政治工作，创建自身的企业文化，了思想政 治工作的“线”作用以人为本，从发展、经营理念、价值观等十个 对“共赢文化” 了全新定位，并从文化、物质文化、文化、制度文化、 创建学习型组织等五个了导入，编写《共赢文化〉入《教育沃《〉〉等七 本手册，“共赢文化网”,“重塑价值观”大，在各大井站张贴企业 文化标，两个剖面在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边 底水驱开发单元，推广应用井封堵底水技术，油藏采收率;油藏开发 规律，油井适时提液，产能;平面产液结构，减缓含水上升速度在 弹性驱开发单元（井组），地质基础，尽快注采关系，补充地层能量; 应用CO2吞吐等新技术，新的开发模式在桩106注聚三采试验区, 前期注聚的跟踪分析，强化注聚期，油井见聚浓度等基础资料的录取 和注聚水井的调堵工作，强化跟踪分析，窜聚预防工作在桩斜139 蒸汽热采区，油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针同开发层系 油层特征，优化周期注汽量;各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数, 产液，能量、控制含水上升。

自然递减控制模型，老区产量的平稳运 行老井产量因素的现状调查，系统工程原理，对分类原因频数统计,绘制频数图，分因素控制措施及组织运行程序，老区稳产油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，管理制度地质管理年”活动，全员油藏开发是月度地质基础知识全员培训，干部的技术素质井区 分析季度例会制度，分析油藏、井区分析能手、星级资料室评比活 动，调动干部、职工油田开发管理的性分因素预警控制停井技术， 采油时率修订采油时率方案，优化预警参数，定量分析，超前预警 控制采油时率分析软件，对预警参数系统分析控制，分析质量采 油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及，抓好考核办法的, 采油时率配额管理，成本效益经济产量预案，划小评价单元，分 单元制定吨油成本，找岀成本高耗点推行设备单台成本管理，把设 备分类，制定成本，考核兑现《产量成本考核办法》，加大成本考核, 逐层传递，调动基层队和口的性编制成本数据库，编写核算程序， 办公有序的工作环境，工作走上良性发展的轨道有序的工作环境， 有利于工作运行，调动干部职工的工作性，提升生产运行质量要 紧密工作，有序的工作环境，努力工作有标准、有流程、有制度、结 果有考核，打造高效的管理平台。

整合，标准，汇编，全标准化整 合制度，将制度重新修订，删减不，需要规范和，新的《桩二生产管 理区制度汇编》，使工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职 工的工作运行质量对工作流程优化再造，规范运作程序，从请示、 决策、运行、汇报、考核等，快捷、科学、的工作流程，责任，工作 工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任，考核的性和公正性 实施“提升”工程，基层建设各要自身，工作，制定工作，分阶段 抓好创建要对照条件和经济技术指标，制定整改和措施，好“创优” 活动要队伍的素质建设，推行分类培训，ABCD升级竞赛，尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，职工队伍向一专多能 型和技术管理型转变机关各要强化日常的检查、，搞好月度检查、 季度验收、排序，在全区竞争态势，基层活力管理区明年将在软、 硬件上下功夫，在交通、内务管理、环境建设、职工素质等加大投入, 努力解决基层队之间的平衡问题管理技术含量上勇于创新，夯实管 理基础，管理年年上台阶，生产经营建设纳入良性循环的轨道标准化管理，推行文明生产创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修 订油水井站考核标准，经济技术指标达标，和带动整体管理的岗 位责任卡”的运行程序，质监员、口、督查信息办逐级考核，工作质 量。

设备流程分级分类管理，对设备E、C类问题监控、诊断，分因 素定量分析评价，再ABC分类，对B、C类设备纳入预警，搞好监 控治理，设备运行质量信息扁平化管理，工作网络技术和数据库 应用技术的培训,信息技术人员的计算机应用打造“电子采油队”， 现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，工业自动化程度整 合信息资源，应用软件平台，内部网络办公系统单机管理档案，规范 信息管理，加大考核，管理监控，超前设备潜在的故障隐患，搞好 整改抓好“岗位责任卡”的,、整改设备流程中的问题长期设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员项目攻关，制定实施的治理措 施，解决设备渗漏问题，在全区注水系统无渗漏管理，系统，的内外 部形象安全的生产环境2004年的一项工作，各要管理要求，风险 管理，演练工作，事故隐患的控制防范，安全的生产环境，保障工业 生产安全和职工人身安全全员安全组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、及安全监督五大系统，本着“管生产管安全”的原则,系统管理基层划片承包，基层干部分工特点，对岗位划片承包，月 度评比，责任推行职工自主管理，每月职工的自我评价，并与班组 评。