成本目标分析.docx

基于建筑施工成本目标规划分析某房地产开发公司投资兴建的某中学教学楼；座落于济南市槐荫区长春路，建筑面积：7275平方米， 占地面积：1470 平方米；建筑高度：21.4米，层高 3.6 米，层数5层，结构形式：独立基础、框架结构在保证工程质量的前提下，保证工程项目成本限制在施工预算之内，通过实行新工艺新材料，并进行合理的施工组织设计，使项目总成本限制在投标成本3167433元以内本文基于施工成本目标规划进行探讨 1. 建筑施工成本目标规划项目成本管理是工程项目管理的一项重要工作，它通常通过成本的预料和决策，确定项目的目标成本，依据目标成本编制成本支配，作为成本限制、分析考核的依据依据成本支配，对成本形成过程中的一切耗费进行严格的限制，正确刚好的进行成本核算，对脱离成本目标和支配的差异进行分析，找出缘由，刚好调整，订正偏差，确保成本限制在目标范围之内 2. 成本目标分解将成本目标按本工程各分部分项工程来分解，详细分为：土石方与地基基础成本；框架结构成本；钢筋混凝土成本；门窗成本；屋面及防水保温成本；装饰成本；脚手架及模板等措施项目成本 3. 项目成本支配表 4. 保证成本目标实现的技术措施在保证工程质量的前提下，确保项目成本限制在合理的范围内，从材料管理、现场文明及新工艺新技术的应用等方面实行成本限制措施： 4.1进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格限制材料的进出厂、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理节约原材料。

充分利用场地，尽量削减中间倒运环节，层层把关，降低材料消耗 4.2主动采纳新工艺、新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费的开支 4.3加强现场的平安管理，坚决杜绝平安事故发生，节约医疗及劳动爱护费的支出 4.4强质量管理，限制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，实行防范措施，消退质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本 4.5合理支配好各工序，各工种间的穿插，削减奢侈，节约资金开支 4.6加强合同管理，限制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径 4.7目标限制原则在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4.8组织措施首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分其次要明确成本限制者及任务，从而使成本限制有人负责，避开成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题 4.9实行经济措施限制工程成本包括： 人工费限制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格限制人工费要从用工数量限制，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，限制工程成本的目的 材料费的限制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，干脆影响工程成本和经济效益一般按量、价分别的原则，主要做好两个方面的工作1)对材料用量的限制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等2)对材料价格进行限制：主要是由选购 部门在选购 中加以限制首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

机械费的限制：尽理削减施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值运用造成机械设备的闲置；加强租赁设备支配的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格从经济的角度管制工程成本还包括对参加成本限制的部门和个人赐予嘉奖的措施。