第3章 工程项目资源管理.ppt

第3章 工程项目资源管理,3.1 工程项目资源管理的概述,工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理 施工项目的生产要素是指构成施工项目生产过程的人力、物力、财力等要素，即施工企业投入到施工项目中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素项目资源管理包括资源的计划、供应、使用、检查、分析和改进施工项目生产要素,,人——第2章机——机械料——材料方法——技术环境——第7章资金——第6章,,本章介绍,3.1.1 项目资源管理的任务与内容,项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等1、项目材料管理项目材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作项目材料管理的内容有：1）负责材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制材料采购计划2）负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出入库手续。

3）负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料4）负责现场工程材料的产品标志和应复检材料的复检委托及其检、试状态标志5）负责协调现场周转材料租赁及管理6）负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，月度材料核算，分析物料消耗和材料成本2、项目机械设备管理项目机械设备管理是根据项目施工方案的的需要，合理采购、租赁相应的机械设备，并对相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作3、项目技术管理项目经理部必须在企业总工程师和企业技术管理部门的指导下，建立技术管理体系项目经理部的技术管理应执行国家技术政策、企业技术管理制度，特殊情况下可自行制定特殊的技术管理制度，但要报企业总工程师审批技术管理工作的内容有：（1）技术管理基础性工作（2）施工过程的技术管理工作（3）技术开发管理工作（4）技术经济分析与评价,,4、项目资金管理资金计划：项目经理部负责项目资金的使用和管理，项目经理部应编制年度、季度、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施资金使用：资金的使用按照企业下达的用款计划进行，以收定支，节约开支按会计制度规定设立财务台账，记录资金指出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

资金分析：把资金的实际收支和计划收支进行比较，找出差异，分析原因，改进资金管理项目竣工后，进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案3.1.2 项目资源需要量计划,工程定额1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划（1）主要工种劳动力计划根据工种工程量汇总表中各建筑物专业工种的工程量，查相应定额，便可得到各建筑物几个主要工种的劳动量再根据总进度计划表中各单位工程的进度计划，可算得某单位工程在某段时间里平均劳动力人数2）综合劳动力计划用上述同样方法计算相互每个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数，再将各单位工程同工种的人数叠加在一起，就得到项目某工种的劳动力计划所有工种的劳动力计划汇总在一起，就是综合劳动力计划2. 材料、构件及半成品需要量计划根据工种工程量汇总表所列各建筑物和构筑物的工程量，查相应定额，可得出各建筑物或构筑物所需的建筑材料、构件及半成品的需要量再根据总进度计划表，估算建筑材料月度或季度需要量，进而编制出建筑材料、构件及半成品的需要量计划建筑材料、构件及半成品的需要量计划是落实组织供货商、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织材料进场的依据3. 施工机具需要量计划根据主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额，可算得施工机具的需要量。

然后根据施工进度计划，编制施工机具需要量计划施工机具需要量计划为施工机具的组织提供依据，还可作为施工用电、燃料供应、机械停放场地等的依据3.2 项目材料管理,3.2.1 项目材料的分类管理1、ABC分类法帕雷托分析法，也叫主次因素分析法、重点管理法，是项目管理中常用的一种方法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法二八定律：1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态 时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以帕累托分析法又称为ABC分析法 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个柱状图，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，柱状图表示各个影响因素的频数，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数一般地，将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：,将各个材料按累计频率分为三类：A类的累计频率为0～80%，为主要因素；B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。

注意：主要因素一般不超过三个第一步：绘制排列表：,,,,,,,,,,56.2,76.2,,,85,91.3,93.8,96.2,A,B,C,第二步：绘制排列图,2、ABC分类法的步骤1）收集数据确定确定某一工程物资材料的种类，收集相应的特征数据以某一材料的资金占用为例，则应收集材料需用量、材料单价等数据2）计算整理即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，如因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数；计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表各类因素的划分标准，并无严格规定习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类4）绘制ABC分析图以影响质量的各因素为横坐标，按影响大小从左向右排列累计主要特征值及百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图5）根据ABC分析图确定重点管理方式对于材料的ABC分类管理方式，需要说明的有两点：（1）一般把材料分为ABC三类，但根据分析对象的重要性和数量大小等也可以分为两类或三类以上。

2）工程项目所需要的A类材料（主要材料和大宗材料），必须通过招投标的方式进行采购；对于C类材料（特殊材料和零星材料）可以由项目经理部采购，采购品种，在《项目管理目标责任书》中约定3.2.2 材料的计划与供应管理,,项目经理部在开工三天前，应向公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图样并注明要求物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场3.2.3材料采购管理,为了加强项目材料的采购管理，保护国家利益、企业利益和投标单位的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，工程主要材料的采购均应实行招投标制各工程项目经理部只是参与招投标制的询价过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料远离公司的项目部可在公司的授权下就地组织工程材料的采购工作材料招投标过程的管理：1、材料招标公司物资部门应根据项目经理部编制的“项目材料需用总体计划”制定招标采购计划，并报请企业领导审批同意后实施招标方式：公开招标、邀请招标根据建筑企业的特点，一般施工单位的物资采购采用邀请招标的方式确定标底：招标人应根据工程的特点确定招标物资的名称、规格型号、数量和质量等的要求。

并结合市场情况和项目资金的情况，确定合适的价格和可能的付款情况等确定合格分供方：物资部门应从已建立的合格分供方档案中确定合格分供方名单考察合格的，可邀请参与投标一般从分供方中选择4-6家确定为邀请招标的分供方，对其发出“投标邀请书”，同时发出招标文件2、材料开标、评标和中标物资采购招标评审小组：由公司主要领导或者主管担任组长，由经营、财务、物资和检查等部门负责人组成物资采购招标评审小组为公司常设机构，负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审参与评标的材料应符合的基本标准有：（1）三证齐全：营业执照、生产许可证、产品检测报告2）所提供的产品样品经鉴定符合要求3）产品应由正规的质量检测机关检测，由省级以上质量检测机关定点检测的优先考虑4）产品报价为合理低价，价格低者优先考虑5）有一定的资金实力、垫资能力大者优先考虑；同等条件下，业主推荐的优先考虑6）供货方式、质量保证、售后服务承诺合理7）为那些有影响的工程供应过同类产品、近期给招标人供应过同类产品且信誉良好的优先考虑会签“物资采购招标评审会签表”：评审小组经过综合评审确定中标人后，签订此表，确认中标结果招标人向中标人发“中标通知书”，同时将中标结果通知其他未中标的投标人。

签订“物资采购合同”： 物资部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”3.2.4材料的验收和使用保管,1、材料的验收进场的材料要经过数量验收和质量检验，做好验收和检验的原始记录进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（品种、规格、检验试验单等）和出厂合格证要求复检的材料要有取样送检证明报告计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度不合格材料应做出标志，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决2、材料的使用保管现场材料的堆放：凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖城垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好、道路畅通、进出方便 限额领料制度：限额领料单：限额领料单是施工队随任务单同时签发的领取材料的凭证，是根据施工任务和施工的材料定额填写的领料的限额是班组为完成规定的工程任务所能消耗材料的最高数量标准 在领料时，仓库发料人员可以根据“定额”栏的数量来确定是否发料，如果要领的料累计已超过定额，仓库就不能发料1）由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。

两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组材料组立即进行审核，审核无误后，送工长或施工员凭单领料2）无限额领料单，材料员有权停止发料3）班组用料超过限额数，材料员有权停止发料核查原因后，属于工程量增加的，增补限额领料数量；属于操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好再补发材料4）限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续5）班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则将按节约材料的20%发给班组，鼓励节约；以浪费材料的20%扣罚班组，杜绝浪费其中，单价的计算按定额材料单价或者合同单价计算6）钢筋按放样料单数量就爱1.5%-3%的损耗一次承包给钢筋加工班组，达到指标给予奖励，节约部分五五分成3.2.5材料的统计与核算,项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，按月做好统计核算工作应收集整理的资料包括以下几个方面：（1）项目承包工程材料消耗表；（2）项目承包工程主材预算与消耗对比表；（3）项目承包周转料具租赁结算表；（4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表；（5）建立材料耗用情况数据库。