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精选优质文档-----倾情为你奉上广告公司的经营范围基本：像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字●企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡●霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱●户外喷绘、写真展板、海报吊旗●旗类展架条幅、车体墙体广告个体广告经营户在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的公民资质标准：1．具有一定的广告专业技能；2．熟悉广告管理法规，有审查广告内容的能力；3．有与广告经营范围相适应的经营场所、设备和流动资金，场地不少于20平方米，流动资金不少于5万元人民币；4．广告费收入须单独立帐广告设计、制作公司专门从事电视、霓虹灯、灯箱、路牌、印刷品、礼品等广告设计、制作的公司资质标准：1．有与广告经营规模相适应的经营管理机构、广告设计、制作、编审机构；2．有与广告经营范围相适应的设备和流动资金，注册资金数额要符合企业法人注册登记的有关规定；3．有与广告经营业务相适应的从业人员，有熟悉广告管理法规的经营管理人员，专业广告设计、制作、编审及财会人员，大专以上学历的各类专业人员不少于从业人数的三分之一；4．有不少于60平方米的经营场所，制作场所因广告制作项目而定；5．有健全的各项广告管理制度。

广告公司的经营范围怎样填好：1.平面设计： 画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种彩色印刷品设计制作； 2. 户外广告：路牌、楼体、灯箱、墙体、霓虹灯等的创意、设计、制作、发布； 3.展览展示：展厅、展台、橱窗、沙盘等设计制作；广告公司经营范围 广告公司经营范围需在工商注册登记之前确认，并写入公司章程 内资广告公司经营范围、注册资金等政策规定与要求已经宽松很多，可以有设计、制作、发布、代理各类广告公司，且在办理广告公司注册登记时，无需办理《广告经营许可证》，广告公司注册资金最低只有3万元人民币注册3万元的广告公司应缴税金营业税5个点：税金=收入*5% 企业所得税：利润*25%广告公司注册资本-最低注册资本规定根据新《中华人民共和国公司法》的规定，广告公司注册资本最低为3万元人民币而且，广告公司注册时，无需办理《广告经营许可证》上海广告公司注册资本及相关政策规定介绍如下：一、广告公司最低注册资本规定1、以前广告公司注册资本最低为10万人民币2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币3、一人注册广告公司，最低注册资本为10万元人民币；4、二人或以上注册广告公司，则最低注册资本为3万元人民币。

5、广告公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币二、广告公司注册资本出资期限规定1、一人（一个股东）注册广告公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资2、二人或多人注册广告公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位三、广告公司注册资本的出资方式1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额四、广告公司验资股东以货币出资注册广告公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案五、广告公司注册资本的增加或减少广告公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证广告公司经营利润分配原则（仅供媒体广告代理公司经营管理者参考） 一、公司正常营业所获利润均进行分配，及利润100%分配；1、利润 = 广告营业收入 - 媒介资源采购成本 - 税费；2、媒介资源采购成本 = 结算底价 + 资源配置费 + 税后退费；3、税费按国家及地方税务政策缴纳，由公司财务部门代扣代缴；二、营业外收入只用于弥补公司经营性亏损，不属于可分配利润；三、公司延伸拓展的经营项目（含合作项目）利润，不属于公司正常分配利润的范畴。

1、外延合作项目经营，公司原则上控股，及公司持股比例不低于51%；2、项目利润分配，公司获利比例应不少于50%；3、公司在项目合作经营中所获得的利润，可提取不超过25%费用用于弥补广告公司员工的工资、福利、年终奖等费用预算及其配额缺口，另提取二个25%的费用作为“总经理决策奖”和“投资收益”，其他部分应全部纳入公司的“发展基金”四、资源配置费、税后退费应全部计算为“媒介资源采购成本”，在可分配利润中事前扣除五、公司正常营业利润，均按“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹、业务开发费、个人绩效奖、客户服务费、业务管理费”等八个项目予以分配1、投资收益：预算不少于经营所获利润的20%（含20%），该项收益应回报股东的经营投资，承担公司经营性融资与借贷利息，满足股东的特勤支出，保障股东赠予企业高级管理人员的经营红利；1.1、股东的经营投资回报应不少于经营所获利润的10%；1.2、公司经营性“融资与借贷”应列入年度预算中，其利息由公司股东承担；股东分配红利时应事前扣除“融资与借贷”的利息；1.2.1、长期借贷（12个月以上的资金拆借），年度（12个月）利息应控制在15%以内；特殊情况下的“融资与借贷”，年度利息不得超过20%（含20%）；1.2.2、短期借款（30天以上、6个月以下的资金拆借），月利息应控制在0.8%以内；1.2.3、临时拆借（30天以内的资金拆借），原则上不承担利息；1.3、股东的特勤支出应控制在可分配红利的5%以内；1.4、股东赠予企业高管的经营红利应控制在经营所获利润5%以内；2、发展基金：预算不少于经营所获利润的5%（含5%），用于扩大生产经营规模、改善办公条件、提高员工福利、弥补公司经营性亏损。

3、营运费用：预算不少于经营所获利润的10%（含10%），用于支付公司经营用房租金、水电费、固定费、设备维修费、办公费、物业管理费、公共资源维护费等，不足部分应从公司的“发展基金”中优先支出；4、薪金统筹：预算应不少于经营所获利润的15%（含15%），用于保障员工基本工资、岗位工资、管理工资、加班费用等满足员工基本生活条件的收益不足部分可从公司的“发展基金”中支出，亦可裁员保底增效5、业务开发费：预算应不超出经营所获利润的20%（含20%），用于支付公司员工从事某项业务开发时的公关费、客户稿费、差旅费、通讯费、招待费、以及该项业务的后期开发和后期维护的费用与该项业务的关联人员（含公司领导、部门主管）在业务开发过程中协助配合时所发生的一切费用，均应在该项费用中支出；结余部分可纳入“个人绩效奖”，按月核发给业务承办人员6、个人绩效奖：预算应不超出经营所获利润的20%（含20%），用于奖励业务承办人员为完成某项业务开发任务所做出的特殊贡献7、客户服务费：预算应不超出经营所获利润的5%（含5%），用于支付老客户（公司长期客户业务、其他人员交办的业务、广告自由人的业务、广告公司的业务）服务和新业务开发过程中的交通费、公共资源配套费、客户服务人员的奖金等。

8、业务管理费：预算应不超出经营所获利润的5%（含5%），该项费用应满足业务开发部门管理人员为了完成部门经营任务时，对其部门人员调度、员工教育培训、部门管理协调方面的费用支出8.1、部门任务完成时，结余部分年终可作为业务开发部门管理人员的奖金8.2、部门任务未完成时，结余部分只能用于弥补该部门员工的薪金配额缺口六、各项资金均由公司财务部门统一管理，各部门均应设立独立的部门帐务，使用或分配时，复核、审批权限应符合要求1、任何费用的支出，必须有3人以上（含3人）的经办、证明、复核与审批，手续不完整的支付申请，财务部门有权拒付2、“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹”由公司管理，公司财务总监按《原则》预算划拨，总经理复核、董事长审批；3、“业务开发费、个人绩效奖”由公司财务部门核算管理，部门经理复核、总经理审批；4、“客户服务费、业务管理费”由公司财务部门核算、分设二级部门帐务管理，部门经理提供使用或分配方案，客户总监复核，总经理审批七、公司高级管理人员开发的业务，只领用业务开发费，其承揽的业务所产生“业务管理费、客户服务费”应核算给相关的业务开发和客户服务部门，该项业务的“个人业绩奖” 当月不核发。

1、公司高级管理人员原则上不承担经营回款任务，只负责督促公司年度目标经营任务的完成不过，企业高级管理人员因掌握着公司的大量资源，客户亦有与企业高级管理人员合作的习惯，所以企业高级管理人员承揽业务相对而言要容易一些，并且高级管理人员的工作需要企业员工的积极支持与配合，因此将其“业务管理费、客户服务费”划拨给相关的业务开发和客户服务部门，有利于调动员工积极性，平衡员工心态2、公司高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”按年度累计，年终由公司董事长根据年度目标经营任务完成情况审批考核发放2.1、年度经营目标任务完成时，高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”年终累计核发，董事长年终将另行赠予5-10%的经营红利2.2、年度经营目标任务只完成80%以上时，高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖” 年终累计核发，董事长年终将酌情赠予2-5%的经营红利2.3、年度经营目标任务完成80%以下时，高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖” 年终累计核发，董事长可以不再赠予经营红利3、在公司高级管理人员认可的前提下，高管人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”亦可累计核算，年终转变为其投资的公司股本金，日后享受企业股东的权益。

八、公司管理人员应公正廉洁、克己为公，不营私舞弊，不假公济私，不畏难畏烦畏累，应秉承“做人、做事、做企业”的企业宗旨、“务实、团结、诚信、专业”的工作作风、“当家不易、说到做到”的服务承诺，以“共赢共荣”为目标，以“完成年度经营任务”为己任，共同执行并监督上述《分配原则》的实施，确保公司能持续稳定地发展广告公司什么是广告公司？　　广告公司又可称为广告代理公司．是社会中专门从事的企业广告公司是广告活动中最重要的主体之一广告公司的发展西方广告公司的产生与发展　　随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式　　在美国，沃尔尼B帕默(Volney B Pdmer)最早为各家报纸招揽，并于1841年在费城开办了一家广告公司，在许多著述中，视帕默的报纸广告的公司为第一家广告公司帕默在 1845年和1847年，又先后在波士顿和纽约开办了公司他不仅是报纸和广告广的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25％的佣金(后逐渐减至 l 5％)乔治P罗威尔(George．P．RoWell)在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大量购进版面，随后以略高的价格转变给他的广告活动在当时很受出版商的欢迎1888年罗威尔创办了美国第一家广告专业杂志《印刷者油墨》(printers lnk)。

　　近似现代意义的广告代理公司，应该首推1869年在美国费城出现的艾耶父子广告公司(N．W．Ayer&Son)当时年仅20岁的青年人F魏 兰德艾耶(F。