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2022中级经济师工商管理知识点汇总 第一章企业战略与经营决策 第一节企业战略概述★本节考点分析： 一、一级重要考点 1、企业战略的层次 2、企业战略实施的模式 3、战略控制的方法 二、二级重要考点 4、企业战略的制定 5、战略控制的原则 三、非重点内容 考点4：企业战略制定（主要熟悉第一环节的内容） 1、全局性与复杂性 2、稳定性与动态性 3、收益性与风险性 考点8：企业战略实施的步骤 ◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励 *注：2022年考过单选题，考核第一步骤是什么 考点9：战略控制的流程（了解） 1、制定绩效标准 2、衡量实际绩效 3、审查结果 4、采取纠偏措施 第二节企业战略分析 ★本节考点分析： 一、一级重要考点 1、行业生命周期分析（案例分析） 2、价值链分析 3、波士顿矩阵分析 4、企业综合分析（案例分析） 二、二级重要考点 5、宏观环境分析 6、行业竞争结构分析（案例分析） 7、企业核心竞争力分析 三、非重点内容 8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵 ★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关，企业基本的价值增值活动，辅助活动是为了支持主体活动而进行的，建议记忆主体活动，考试如考辅助活动，可用排除法做题 业务增长率：体现发展的情况市场占有率：体现实力的情况 1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低 （1）明星——褒义词，两个指标均高（2）痩狗——贬义词，两个指标均低 2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低 （1）幼童：未来会成长（业务增长率高），但目前实力弱（市场占有率低） （2）金牛——与幼童区特点刚好相反 1、优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会 2、劣势-机会（WO）战略：利用机会，克服劣势 3、劣势-威胁（WT）战略：使劣势最小化，避免威胁 4、优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁 使用优势、 克服劣势、 利用机会、 考点6：行业竞争结构分析（掌握五个方面的内容） 考点7：企业核心竞争力分析（熟悉可考点） 第三节 企业战略类型与选择（重点） ★本节考点分析： 一、一级重要考点 1、基本竞争战略（案例分析） 2、企业成长战略（案例分析） 3、国际化经营战略的类型 二、二级重要考点 4、企业稳定战略 5、企业紧缩战略 6、钻石模型 考点1：基本竞争战略 （ 1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分 （2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部 ◆企业成长战略的类型及概念（熟悉） 3、一体化战略（重点掌握） ◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”： （1）同类产品：横向一体化，如：空调企业收购一家空调企业 （2）相关联的产品：纵向一体化 ①向上游输入端（原材料端）发展：后向一体化，如：空调企业收购一家空调配件企业 ②向下游输出端（成品/销售端）发展：前向一体化，如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路 1、首先看该企业原来的经营领域 2、再对比企业新进入的经营领域 （1）如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化 （2）如与原经营领域有一定关联，即往上游或下游发展：可考虑相关多元化（多元化）、纵向一体化 C1-4 企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法） （一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断） ◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法） ★定量决策方法类型总结：（熟悉） 第二章公司法人治理结构 第一节公司所有者与经营者 一、一级重要考点 1、公司财产权能的两次分离 2、所有者与经营者的关系 二、二级重要考点 3、公司的原始所有权 4、公司的法人财产权 5、经营者激励与约束机制 三、非重点 6、公司经营者及其特征 7、经营者对现代企业的作用 8、经营者的素质要求 9、经营者的选择方式第一部分：本节一级重要考点解析 考点1：公司财产权能的两次分离（重点） ◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离 （1）原始所有权与法人产权的分离 （2）法人产权与经营权的分离 。