消防设施改造施工方案.docx

消防设备改造施工方案WORD完满格式施工组织设计编制单位：编 制：审 核：批 准：2016 年 10 月 / ..整理分享 ..WORD完满格式目 录第一章、编制说明及工程概略 11、编制依照 12、工程概略 1第二章、施工部署 21、管理目标 22、施工组织 23、机构设置 24、部门职责 25、施工任务区分 4第三章 施工现场平面部署图 51、场所部署管理举措及要求 52、施工总平面部署图 7第四章、工程进度计划 81、工期目标 82、总进度计划安排 83、施工进度控制计划 94、进度控制及保证举措 10第五章、施薪资源供给计划 131、资料管理计划 132、劳动力安排计划表及有关说明 153、投入本工程的主要施工设备表 164、拟装备安分包工程的实验和检测仪器设备表 16第七章、主要施工方法及技术举措 171、拆掉工程施工方案 172、室内消火栓安装 193、防排烟系统施工方案 204、防火门施工方案 25第六章、质量保证举措 26第七章、安全施工举措 29第八章、文明施工、保护环境举措 34第九章、冬雨季施工和成品保护举措 38第十章、成本控制举措 40第十一章 组织协调管理协调 411、与业主代表、现场监理的配合 412、项目内部的协调管理举措 423、资料管理的配合举措 434、竣薪资料的提交 43第十二章、工程保修承诺和举措 44..整理分享 ..WORD 完满格式第一章、编制说明及工程概略1、编制依照本施工组织设计编制依照为：1． 1、省驻京办办公大楼消防设备改造项目招标文件及答疑文件；1． 2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；1． 3、本公司 ISO9001 ： 2008 版国际标准化质量管理系统的有关文件；1． 4、省驻京办办公大楼消防设备改造项目工程量清单；1． 5、省驻京办办公大楼消防设备改造项目施工图；1． 6、现场和周边的实质踏勘状况；1． 7、国家和北京市现行设计、施工、查收的规范和标准；1． 8、 中华人民共和国现行的有关标准图集。

工程招标文件所要求的其余有关标准规范等2、工程概略2． 1、工程名称：2． 2、工程地址：2. 3 、质量标准：2. 4 、工期要求：2．4、工程范围2． 4． 1 消火栓系统改造2． 4． 2 防排烟系统改造2． 4． 3 防火门系统改造..整理分享 ..WORD 完满格式第二章、施工部署1、管理目标依照“以技术为先导、以质量求生计、以市场求发展”的原则，努力“创立优良工程、 降低工程成本、缩短施工工期、仔细执行合同、为业主供给一流服务”的指导思想， 要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、公司信用 第一、管理水平第一”2、施工组织（ 1）项目组织机构以如期、优良、高效建成本工程为目标，依据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层项目组织机构图以下：项目经理生产经理 质检员 安全经理 技术经理质量组HSE 组采买组技术组施工班组3、机构设置1）项目管理层设置项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实行的管理核心2）作业层设置1 个水施工队、 1 个防火门施工队、 1 个防排烟施工队伍。

4、部门职责1）项目经理职责（ 1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、 进度、成本和安全（ HSE）负责 2）贯彻执行党和国家的政策、法例、法律，以及上司主管部门和我单位的有关管理制度 3）制定并贯彻执行项目施工生产的目标、目标 4）协调项目各部门、各单位的工作关系整理分享 ..WORD 完满格式（ 5）鉴定项目的质量赏罚制度，审批质量赏罚报告 6）鉴定项目的 HSE 赏罚制度，审批 HSE 赏罚报告 7）负责施工计划的鉴定和执行，保证如期达成施工任务 8）负责项目成本的控制，厉行节俭，反对浪费，降低工程成本 9）审察项目组织机构和人员构成，鉴定施工作业队伍2）项目生产经理职责（ 1）辅助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的详细组织者 2）对员工进行政策法例教育，做好员工的思想工作 3）负责工程的平时管理工作 4）达成项目经理交办的工作 5）组织成立和完美生产指挥系统，依据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，保证任务的达成 6）搞好工程施工的组织协调分派工作 7）依据施工进度需求，编制物质求采买供给计划，并仔细实行，实时联系解决缺口物质 8）做好文明生产和安全生产工作，增强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；（ 9）依照公司质量管理系统要求，保证部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量；（ 10 ）负责所属员工的管理、教育、培训工作；（ 11 ）按质、按量、准时达成公司下达的生产任务。

3）项目技术经理职责（ 1）执行项目经理的决议和部署 2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任 3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行 4）制定工程质量目标，审察施工组织设计和重点、难点施工方案 5）组织质量工作会议，剖析和解决各样质量问题 6）负责深入设计组的全面工作（ 7）对违犯技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以遏止、纠正和赞同办理决定 8）组织竣薪资料的编写和整理4）项目质检员职责（ 1）组织或参加工程预检及隐蔽查收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序..整理分享 ..WORD 完满格式的工程质量，仔细执行自检、互检、交接检“三检”制度 2）对施工全过程实行过程监督和丈量，并做出记录 3）参加对物质进场的考证工作 4）参加对证量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处理后的考证 5）采集与质量有关的各项数据，按期进行数据剖析，向技术总负责人 / 项目生产经理提出改进质量管理的建议 6）对纠正和预防举措实行状况进行追踪考证 7）参加阶段性及完工交托的质量查完工作5）项目安全经理责任制（ 1）辅助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任；（ 2 ）辅助项目经理贯彻和落实上司有关安全生产和文明安全施工的目标、政策、法例，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标；（ 3 ）辅助项目经理接受公司及上司有关单位的安全生产工作检查和工作指导，敦促本项目部仔细落实整顿存在的安全隐患及问题。

4）联合有关规定和项目部的实质状况，并仔细组织贯彻安全施工工作的落实；（ 5）进行按期专项安全检查（如防汛、防暑等），实时发现安全隐患，保证安全生产 6 ）严格审察施工技术举措的靠谱性、安全技术举措的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上保证切合安全生产和劳动条件 7 ）负责敦促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作；并严格恪守特种作业持证上岗制度；检查分管范围内安全生产状况，发现问题，采纳踊跃有效举措，实时敦促有关班组或作业人员落实解决重要隐患或严重违章的，采纳必需的歇工举措并实时上报；（ 8）发生伤亡事故，保护现场并立刻上报，同时配合事故检查工作 9）增强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作 10 ）敦促和检查项目员工在施工与管理中恪守各项安全规章制度，提升安全自保意识与技术，保证自己的安全5、施工任务区分1）消防水施工队负责：室内消火栓拆掉及安装2）防排烟施工队负责：负责消防风机、风口、风阀、风管及风机控制箱制作安装及调试3）防火门施工队负责：防火门拆掉及供给、安装整理分享 ..WORD 完满格式第三章 施工现场平面部署图1、场所部署管理举措及要求施工平面部署的合理与否关系到施工管理和施工效率。

1）资料货仓区的管理要合理区分，原料堆放区（如管材、线材等）、设备储藏区、半成品储藏区等都要依据实质需要分派并区分明确，合理安排信道，保证各区管理有条不紊在施工各个阶段，跟着资料、设备的投入，占用空间的比率改变时，合理调整，最大限度充分利用车间空间各区要有充分的消防灭火器械部署（详细部署依据实质施工平面图和灭火器设置规范要求） 2）制作车间的管理加工区需要充分考虑各样生产设备、操作需要的空间、资料投入和堆放、半成品的堆放和运输，合理安排地点，保证相互不扰乱在施工各个阶段，依据生产内容不一样随时调整地点与空间，最大限度充分利用车间空间加工区都要有充分的消防灭火器械部署（详细部署依据实质施工平面图和灭火器设置规范要求） 3）跟着施工工作面的改动，要经过协调，设置新的资料暂时堆放场所和暂时生产加工场所保证合理支持工作面的施工 4）施工现场资料的堆放和运输1）本公司将严格恪守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场所，在规定的时间及范围内解决好资料的进场、堆放、交错使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创立出环境优异、洁净卫生、部署有序的文明工地2）本工程资料品种许多，规格种类各异，保证现场资料的运输、搬运和寄存，使其流利、有序地进行是创立优异施工条件之一定，也是表现施工现场管理水平、组织能力的考证。

各种资料做到计划提料、计划采买、计划储藏、计划使用，使资料供给有序流动，不大批存货，不大批积压、不提早采买，减少现场储存压力，并保证现场使用需要3）现场资料的运输，考虑到计划采买、计划使用、资料转动进场的详细状况，将安设搬运工和管库人员，保证出席资料、物质随到随进库，使资料进场寄存和运输处于优异的控制状态 5）施工。