项目管理目前主要工作构想概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管管理目目前主主要工工作构构想,2005年年1月月8日日,项目目管管理理主主要要工工作作内内容容,制,订,订,项,项,目,目,管,管,理,理,计,计,划,划,书,书,设,计,计,管,管,理,理,招,投,投,标,标,管理,项目,施,施工,质,质量,及,及,进度,管,管理,合,同,同,管,管,理及,造,造,价,价,控,控,制,制,材,料,料、,设,设,备,备,采,采,购,购,管,管,理,风,险,险,管,管,理,理,项目目管管理理计计划划书书的的编编制制,根,据,据,项,项,目,目,的,的,具,具,体,体,特,特,点,点,编,编,制,制,具,有,有,指,指,导,导,作,作,用,用,使,项,项,目,目,管,管,理,理,思,思,想,想,方,方,法,法,制,制,度,度,化,化,、,、,程,程,序,序,化,化,确,保,保,项,项,目,目,管,管,理,理,工,工,作,作,有,有,序,序,开,开,展,展,项,目,目,管,管,理,理,规,规,划,划,随,随,着,着,工,工,程,程,的,的,进,进,展,展,动,动,态,态,修,修,订,订,项目目管管理理计计划划书书的的主主要要内内容容,项,目,目,管,管,理,理,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,项,目,目,管,管,理,理,的,的,任,任,务,务,分,分,工,工,项,目,目,管,管,理,理,的,的,工,工,作,作,流,流,程,程,项,目,目,管,管,理,理,的,的,工,工,作,作,制,制,度,度,项,目,目,管,管,理,理,的,的,内,内,外,外,部,部,协,协,调,调,机,机,制,制,项,目,目,管,管,理,理,的,的,工,工,作,作,重,重,点,点,及,及,对,对,策,策,项,目,目,管,管,理,理,的,的,主,主,要,要,手,手,段,段,和,和,方,方,法,法,项,目,目,管,管,理,理,的,的,目,目,标,标,和,和,概,概,况,况,PMC,材料供应商,设备供货商,施工单位,设计单位,项目实施组织结构图,业主代表,xxx项目领导小组,PMT,政府有关管理部门,任务务分分工工,业主主、项项目目管管理理机机构构的的分分工工,项目目管管理理联联合合体体之之间间的的分分工工,组织织机机构构内内部部分分工工,目的的:权权责责明明确确,工作内容,施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）,施工,组织,设计和方案,审查,编写,监理,实施,细则,技术,核定单,审核,规范或设计未明确的质量检查验收标准制定,质量,评估,报告,施工,现场,质量,检查,隐蔽,工程,验收,标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收,声像,资料,收集,管理,总监,/副总监,参 与,审 批,组 织,审 批,知 会,审 批,审 批,组 织,组 织,技术测量组,负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图,组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见,审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况,组织制定、明确，不定期检查落实,组织制定、明确，不定期检查落实,负责审核,首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查,首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查,负责检查验收,负责,各专业监理组,参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图,审查并提出具体审查意见,参与,编写,参与技术核定的审查,参与制定,负责落实,负 责,编 写,负责检查,负责验收,及时与技术测量组联系，配合检查验收,配合,总监办,负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组和项目组,收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监,负责打印成文和分发,收到技术核定单后直接送技术副总监,负责打印分发,负责打印成文和分发,收集相关资料,收 集,相 关,资 料,收 集,相 关,资 料,协助收集相关资料,任务务分分工工表表（案案例例）,技术术测测量量组组与与各各部部门门间间职职责责划划分分,招投投标标管管理理,招,投,投,标,标,策,策,划,划,编,制,制,招,招,投,投,标,标,文,文,件,件,招,投,投,标,标,代,代,理,理,招投投标标策策划划,招,标,标,项,项,目,目,划,划,分,分,确,定,定,发,发,包,包,模,模,式,式,：,：,平,平,行,行,发,发,包,包,、,、,总,总,分,分,包,包,、,、,指,指,定,定,分,分,包,包,、,、,混,混,合,合,型,型,等,等,确,定,定,招,招,标,标,方,方,式,式,：,：,公,公,开,开,招,招,标,标,、,、,邀,邀,请,请,招,招,标,标,、,、,议,议,标,标,等,等,制,定,定,招,招,标,标,进,进,度,度,计,计,划,划,招标标项项目目划划分分（构构想想）,桩,基,基,工,工,程,程,招,招,标,标,施,工,工,总,总,承,承,包,包,招,招,标,标,幕,墙,墙,工,工,程,程,招,招,标,标,智,能,能,化,化,工,工,程,程,招,招,标,标,消,防,防,工,工,程,程,招,招,标,标,精,装,装,修,修,工,工,程,程,招,招,标,标,其,他,他,指,指,定,定,专,专,业,业,分,分,包,包,招,招,标,标,电,梯,梯,设,设,备,备,采,采,购,购,招,招,标,标,配,电,电,设,设,备,备,采,采,购,购,招,招,标,标,厨,房,房,设,设,备,备,采,采,购,购,招,招,标,标,空,调,调,设,设,备,备,采,采,购,购,招,招,标,标,污,水,水,处,处,理,理,设,设,备,备,采,采,购,购,招,招,标,标,卫,生,生,洁,洁,具,具,采,采,购,购,招,招,标,标,家,具,具,家,家,电,电,采,采,购,购,招,招,标,标,承发发包包模模式式策策划划,根据据项项目目特特点点对对承承发发包包模模式式进进行行比比较较分分，选选择择有有利利于于质质量量、进进度度和和投投资资目目标标控控制制的的承承发发包包模模式式，可可考考虑虑平平行行发发包包、总总分分包包、指指定定分分包包、混混合合型型等等。

承 发包包模模 式策策划划,根据项目目特点对对承发包包模式进进行比较较分，选选择有利利于质量量、进度度和投资资目标控控制的承承发包模模式，可可考虑平平行发包包、总分分包、指指定分包包、混合合型等编 制招招投投 标文文件件,确定合,同,同主要,条,条款,确定主,要,要材料,设,设备的,采,采购方,式,式,确定计,价,价方式,：,：工程,量,量清单,计,计价、,固,固定总,价,价等,必要时,编,编制工,程,程量清,单,单,招 投标标代代 理,了解廊,坊,坊市的,招,招标政,策,策,了解最,新,新的国,家,家招投,标,标政策,制定招,标,标进度,计,计划,制定招,标,标指导,书,书,实施招,标,标代理,工,工作,合 同管管理理 及造造价价 控制制,合同同总总体体策策划划,工程项,目,目的分,解,解,确定委,托,托方式,和,和承包,方,方式,确定合,同,同种类,、,、形式,及,及条件,确定合,同,同的重,要,要条款,合同签,订,订和实,施,施过程,中,中的重,大,大问题,的,的决策,相关各,个,个合同,在,在内容,、,、时间,、,、组织,、,、技术,上,上的协,调,调等,合同同结结构构体体系系（案例例）,业主,总承包,专项发包工程,专项发包工程,专业分包工程,专业分包工程,专业分包工程,项目管理/监理,设计,工 程 计 量,进度款审核,预算工程量,评估工程变更,审 核 结 算,投 资 控 制,审查工程分包,费用索赔的处理,进度索赔的处理,解决争端,合 同 管 理,合同同管管理理,将合同,文,文件汇,编,编成册,，,，建立,整,整体合,同,同网络,管,管理体,系,系,对合同,条,条款结,构,构分析,，,，形成,合,合同管,理,理电脑,检,检索目,录,录,及时地,处,处理索,赔,赔事件,，,，贯穿,于,于施工,过,过程中,动,动态控,制,制,制订造,价,价控制,审,审核程,序,序，完,善,善费用,评,评估洽,商,商机制,提交形,象,象进度,确,确认报,告,告，强,化,化三控,制,制的支,付,付手段,加大了,硬,硬件软,件,件的投,入,入，形,成,成强大,的,的造价,信,信息库,造价价控控制制,项目施工工质量及及,进度管理理,施 工质质量量 管理理重重 点,强调事,前,前控制,严格控,制,制材料,、,、设备,质,质量,重要工,序,序旁站,监,监督,加强隐,蔽,蔽工程,验,验收管,理,理,进 度管管理理,组织人,员,员制定,控,控制性,总,总进度,计,计划,对工程,重,重大变,更,更、重,大,大决策,提,提供咨,询,询,根据总,进,进度制,订,订详细,进,进度计,划,划,贯彻执,行,行进度,计,计划，,比,比较、,分,分析修,正,正进度,计,计划,对重要,的,的关键,工,工序环,节,节进行,重,重点控,制,制,制定准备备工作计计划，指指导业主主前期准准备工作作,制定设计计进度控控制计划划，控制制设计进进度工作作,制定招标标控制进进度计划划，指导导招标工工作,制定材料料设备采采购计划划，甲购购材料、设备采采购工作作,根据总,进,进度制,订,订详细,进,进度计,划,划,检查工,程,程进度,计,计划完,成,成情况,根据需,要,要，定,期,期或不,定,定期地,对,对进度,计,计划进,行,行比较,分,分析，,采,采取措,施,施消除,影,影响进,度,度的影,响,响因素,，,，并修,正,正进度,计,计划,主持每,月,月进度,现,现场协,调,调会,督促各,承,承包商,进,进度的,完,完成,贯彻执,行,行进度,计,计划，,比,比较、,分,分析修,正,正进度,计,计划,对重要,的,的关键,工,工序环,节,节进行,重,重点控,制,制,必要时，对重要要的关键键工序进进行专人人跟踪，周报、日报跟跟踪，牵牵头组建建由各相相关部门门负责人人参加的的进度协协调小组组，专项项解决。

材料、设设备采购购咨询,材料设,备,备采购,模,模式的,策,策划，,可,可考虑,采,采用甲,供,供、甲,控,控乙购,、,、乙购,等,等方式,进口材,料,料采购,方,方式的,管,管理,进口设,备,备采购,方,方式的,管,管理,协助业,主,主进行,甲,甲供材,料,料的进,度,度管理,风险险管管理理咨咨询询,工程保,险,险咨询,工程实,施,施过程,中,中风险,管,管理咨,询：对,重,重要工,序,序、重,大,大变更,的,的,风险管,理,理,谢谢谢！,。